2016年，在“太平鳥20周年媒體發(fā)布會”上，董事長張江平宣布了太平鳥的5年規(guī)劃：零售額要達(dá)到200億元，同時門店將以每年凈增400家的速度達(dá)到6000家，在中檔休閑服裝國內(nèi)市場中，他要做到前三。

據(jù)太平鳥公布的2017中期報告顯示，上半年太平鳥實現(xiàn)營業(yè)收入28.15億元，與上年同期相比增長12.72%，歸屬于母公司股東的凈利潤9400.86萬元，與上年同期相比下滑34.36%。對于營收的增長主要是由于太平鳥新興品牌、電商渠道收入同比增長較快。

為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)擴張，太平鳥把目光瞄準(zhǔn)了集合店、快閃店、聯(lián)名款、時尚跨界、便利店、線上業(yè)務(wù)等等，在不斷嘗試新事物的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)形式的升級改造也穩(wěn)步前行。

七匹狼：向“實業(yè)+投資”轉(zhuǎn)變

2017年上半年，七匹狼實現(xiàn)營業(yè)收入12.82億元，同比增長12.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.22億元，同比增長15.95%。七匹狼商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與新興時尚業(yè)態(tài)的探索為它帶來了可觀的成績。匹狼與互聯(lián)網(wǎng)品牌、科技品牌等進(jìn)行跨界合作，打破時尚行業(yè)的邊界與想象。

七匹狼正在從一家單純的事業(yè)男裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩崢I(yè)+投資”的多元化公司，投資將作為七匹狼新的增長點，它將和專業(yè)的投資機構(gòu)合作，參與線上線下的時尚消費業(yè)態(tài)，擴大新的利潤空間。

安踏：多品牌、全渠道的擴張

安踏體育以“單聚焦、多品牌、全渠道”的策略，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等品牌及其針對不同客戶群的市場布局，覆蓋了從大眾到高端市場，從功能性到時尚休閑體育用品，以及從成人到兒童不同年齡層的消費者以及覆蓋跑步、綜訓(xùn)、籃球和足球等多個領(lǐng)域。同時安踏積極跨界合作，緊抓運動休閑風(fēng)潮流，通過與文娛明星、知名設(shè)計師的跨界合作，推廣運動休閑風(fēng)產(chǎn)品。安踏方面稱，計劃在2017年將旗下各品牌的門店總數(shù)增加到一萬家以上。其中，重點將在綜合性購物中心開設(shè)更多數(shù)量的門店，擴張的腳步“永不停歇”。

貴人鳥：多元化跨界擴張

與李寧、安踏等選擇的多品牌運動用品路線不同，貴人鳥選擇的則是相關(guān)多元化跨界擴張。自轉(zhuǎn)型體育行業(yè)以來，貴人鳥已投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY、合作虎撲、大、中體協(xié)、成立康湃思多家公司布局校園體育、合作設(shè)立安康保險、收購邦恒保險等，在體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事、體育保險等模塊均有布局。近期貴人鳥宣布終止收購?fù)到∩恚螂p方在交易對價和支付方式等問題上無法達(dá)成一致。在快速擴張的同時，貴人鳥主品牌的增長乏力也很難被掩蓋：自主品牌動力不足，當(dāng)后續(xù)布局和擴張與主營自品牌漸行漸遠(yuǎn)的時候，貴人鳥的這種擴張還能持續(xù)多久呢？

回歸主業(yè)陣營

雅戈爾：投資業(yè)務(wù)受挫 回服裝主業(yè)迫不及待

近年來，受困于主營業(yè)務(wù)衰退的雅戈爾，一直在嘗試從利潤空間逐漸被壓縮的服裝業(yè)務(wù)擴展，轉(zhuǎn)而尋求收益更高的業(yè)務(wù)板塊，并逐步將重心放在發(fā)展房地產(chǎn)、金融等投資業(yè)務(wù)上，服裝反倒成了副業(yè)。然而跨界業(yè)務(wù)并不能保證業(yè)績的穩(wěn)定。

2017年上半年，雅戈爾實現(xiàn)營收53.99億元，同比下降37.70%，凈利潤20.47億元，同比下降33.33%。

——服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入24.50億元，同比增長10.67%，凈利潤4.46億元，同比增長12.96%。其中，主品牌Youngor實現(xiàn)營收20.44億元，較同期增長 8.85%，子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx等合計實現(xiàn)營業(yè)收入3.51萬元，銷售占比較上年同期提高3.74個百分點至14.66%；在 MAYOR 爆發(fā)性增長284.97%的拉動下，增速較上年同期大幅增加43.88 PCT至52.54%。

——地產(chǎn)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入29.03億元，凈利潤4.56億元，分別較上年同期降低54.24%、60.97%。

——投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤11.45億元，較上年同期降低17.68%。

從上半年財報來看，雅戈爾的營收與凈利潤都出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，究其原因是地產(chǎn)業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)的影響造成，作為老牌服裝企業(yè)回歸到服裝主業(yè)上，加強投入是有必要的。正如雅戈爾集團董事長李如成去年年底發(fā)出“五年再造一個雅戈爾”的宣言稱，未來五年雅戈爾將回歸服裝主業(yè)，并會投入100億元進(jìn)行面料、工藝、品牌的強化以及銷售渠道提升。

美邦：經(jīng)歷撤店、品牌老化等危機后的重振

自去年以來，美邦從上至下反復(fù)強調(diào)，要喚醒自己，對過去七八年所做的探索做一個總結(jié)。美邦創(chuàng)始人周成建坦言“我們要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費者的真正需求上來，并做好產(chǎn)品，做好體驗，從前面所說的沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。

美邦在經(jīng)歷連續(xù)撤店、品牌老化等危機后，推動了Metersbonwe品牌的轉(zhuǎn)型，從單一風(fēng)格升級為同一品牌下覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線的5大獨立風(fēng)格體系，從中能看出美邦回歸主業(yè)的決心。2017年中報顯示，美邦實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)毛利同比6.94個百分點的增長，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長25.65%。這給美邦的回歸路加入了“強心劑”。

紅豆股份：回歸單一主業(yè)

從2003年開始，紅豆股份選擇進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，便形成了雙主業(yè)發(fā)展的局面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直在紅豆股份占有重要位置。

2014年至2016年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在紅豆股份的總營收中一直維持在50%左右。2016年，紅豆股份的財報顯示，2016年全年男裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入13.42億元，同比增長16.12%，占總營業(yè)收入的44.13%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入15.90億元，同比增長12.48%，占總營業(yè)收入的52.29%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入占了紅豆股份業(yè)務(wù)收入的半壁江山還要多。

然而近兩年，紅豆股份加速轉(zhuǎn)型，方向從原來的“房地產(chǎn)+服裝”的雙主業(yè)發(fā)展，回歸到單一主業(yè)—服裝，強化服裝主業(yè)的競爭力及盈利能力。截至2017年6月30日，紅豆股份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入15.98億元，較去年同期增長19.43%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.98億元，較去年同期增長759.48%，扣非后實際經(jīng)營利潤6335.29萬元，較去年同期增長34.33%。對于2017年上半年度凈利潤的大幅增長，紅豆股份表示主要是處置房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所獲投資收益，因此服裝業(yè)務(wù)提升的成效還不明顯。

探路者：圍繞戶外用品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合

2017年上半年探路者營業(yè)總收入約12.78億元，比上年同期增長17.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.79億元，比上年同期下降16.30%。

8月8日，探路者在北京舉行新品發(fā)布會時稱將加強品牌多元化，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，回歸戶外用品主業(yè)，對旗下戶外高端品牌Discovery Expedition進(jìn)行全新戰(zhàn)略升級，聚焦戶外多品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化。

探路者CEO強煒表示，探路者將基于現(xiàn)有的體育資源，包括探路者自有的雪場資源以及目前已投資的包括籃球、跑步、越野在內(nèi)的近三十個體育項目，圍繞戶外用品進(jìn)行更多的產(chǎn)業(yè)整合，形成協(xié)同效應(yīng)。

服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，一方面眾多服企選擇了跨界多元化，同時也有不少服企圍繞服裝主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠道、零售、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，向多品牌、多品類、的生活方式品牌轉(zhuǎn)化。這樣的轉(zhuǎn)型給服企帶來了更多的選擇余地，提供了新的增長點，培育品牌價值，但是由于布局廣，風(fēng)險也自然會增加。

另一方面，也有不少服企在嘗試多元化擴張后選擇回歸主業(yè)，也意味著回到“初心”，更加聚焦到一件事情上來，做好品牌經(jīng)營者以提升品牌價值。

持續(xù)擴張or回歸主業(yè)，朗姿太平鳥雅戈爾等服企最終會殊途同歸么？