文章來源：長江商報

“我們決定開始徹底地、堅定不移地轉(zhuǎn)型改革，并且要找到非常明確的目標(biāo)。”8月底，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建公開表達(dá)了企業(yè)求變的決心。

9月7日，美邦服飾表示，公司上半年清庫存計劃已有成效，存貨較年初減少4億元，由20億減少至16億元，同比下降19%，較上年同期末下降20%。

值得一提的是，美邦服飾主動調(diào)整渠道策略，大幅度調(diào)整因商圈轉(zhuǎn)移無法盈利及低效店鋪，同時在持續(xù)布局有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)渠道，報告期內(nèi)關(guān)閉店鋪504家，同時新開店鋪105家。

線上業(yè)務(wù)占比約30%

近日，美邦服飾發(fā)布業(yè)績預(yù)告顯示，公司前三季度凈利潤預(yù)計虧損4212萬元至2.42億元，上年同期為虧損1億元，虧損額有可能收窄。

“我們?nèi)ツ甑谒募径鹊臉I(yè)績已經(jīng)有了很大的改善，經(jīng)過我們?nèi)ツ暌荒甑恼{(diào)整，今年本來會是一個很好的開始。但今年這樣的突發(fā)局面確實讓我們措手不及。”美特斯邦威創(chuàng)始人周成建公開表示，這樣的挑戰(zhàn)也給其帶來了新的機會，可以說是“危”中有“機”。

9月7日，美邦服飾在互動平臺上介紹，根據(jù)公司發(fā)布的半年度報告顯示，公司清庫存計劃已有成效，存貨較年初減少4億，由20億減少至16億，同比下降19%，較上年同期末下降20%。公司也積極調(diào)整線上線下銷售比例，線上業(yè)務(wù)占比比重增加。電商除主流公有平臺（淘寶、唯品會、微商城、京東等），其他社交零售也有較大增長。

數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾上半年線上業(yè)務(wù)占比約30%，其中以直播、社群營銷為代表的社交新零售增長較快，相關(guān)收入增速達(dá)到548%，這一定程度上彌補了零售渠道的負(fù)面影響。

關(guān)店504家開店105家

受疫情影響，消費者的購買方式已發(fā)生變化，原有的零售場景逐漸迭代，美邦服飾立即主動調(diào)整渠道策略：大幅度調(diào)整因商圈轉(zhuǎn)移無法盈利及低效店鋪，同時在持續(xù)布局有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)渠道，報告期內(nèi)關(guān)閉店鋪504家，同時新開店鋪105家。

周成建說，今年上半年美邦服飾在全國關(guān)了500多家店，從一定程度上及時止損，正是這果斷的止損行為收窄了第二季度的降幅。通過一系列收縮和調(diào)整后，周成建表示美特斯邦威下半年的整體數(shù)據(jù)會有所回升。

全力止損的同時，美邦服飾表示，受新冠肺炎疫情影響，服飾消費市場正發(fā)生深刻變化。一方面短期內(nèi)市場遭受巨大沖擊，企業(yè)經(jīng)營受到較大影響。另一方面，疫情也推動了行業(yè)變革，眾多品牌重回新的起跑線上。這給公司帶來了重構(gòu)品牌、渠道、營運管理的契機。

后疫情時代消費者對品牌敏感度進(jìn)一步提升，對高附加值品牌產(chǎn)品的追求熱情日益高漲。美邦服飾表示，正加快品牌策略和形象升級，匹配品牌定位及分類消費需求，精準(zhǔn)開發(fā)適應(yīng)潮流購物趨勢的產(chǎn)品系列，推動全業(yè)務(wù)場景的品牌價值提升。旗下“中華美邦”國潮系列產(chǎn)品、夏季裙裝、抗菌面料服飾等產(chǎn)品，投放市場后引發(fā)市場追捧。

與此同時，美邦服飾還持續(xù)拓展IP資源庫，陸續(xù)推出并不斷豐富“迪士尼”、“漫威”、“全職高手”、“國漫”等IP系列產(chǎn)品。