每一個設(shè)計師的心中，都有堅持夢想的初心與情懷。
歷經(jīng)時間的打磨，最終依舊堅持初心的那些人，值得我們給予最真誠的尊敬與支持。
作為將時尚創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的高效訂貨平臺，CHIC設(shè)計力量見證了眾多設(shè)計師的成長與歷練，他們將創(chuàng)意與美學(xué)融會貫通，也將刻印著自己標簽的品牌發(fā)揚光大。
從零到大師。我想，你也愿意與我一同聆聽，關(guān)于他們品牌成長的故事。
時間的打磨
對于周子翔和毛嫩來說，夢想都熔鑄在了品牌的身上。
“設(shè)計師創(chuàng)牌遇到的問題，我們或多或少都遇到過。對于大部分設(shè)計師來說，遇挫似乎成了一個流程，只是形式和程度會不一樣，但現(xiàn)在回想起來，創(chuàng)業(yè)確實沒那么簡單。”周子翔說，創(chuàng)牌并不同于設(shè)計本身，要考慮更多的東西如成本、市場接受度、銷售季節(jié)的變化等，“最開始遇到過很尷尬的事情”，花木深的設(shè)計靈感源于我國傳統(tǒng)文化，但獨特的設(shè)計讓一些消費者不懂如何搭配，無法高頻次購買而導(dǎo)致銷量不高。這讓周子翔感到十分煎熬，“我們的大貨已經(jīng)做出來了，所有的團隊運營成本都要支付，你無法想象多么痛苦，以至于第二年再做大貨的時候，我們都不知道該怎么辦。”
創(chuàng)牌初期的磨難，對于另一位設(shè)計師毛嫩來說，也感同身受。“從2015年4月MAO MART homme成立，到有第一季的新品拍攝上新，再到第一次在時裝周上的新品發(fā)布會與走秀，獲得了MAO的第一個獎……從設(shè)計師到創(chuàng)業(yè)者這一路上，每個階段都有新的挑戰(zhàn)，而最難的部分就是堅持。如今堅持下來的我們需要慢一點，做真正好的東西。”
正是因為心中有著信念與堅持，讓陪伴品牌成長的設(shè)計師們覺得付出的一切都不值一提，得到的才最珍貴。2016年，花木深和MAO MART homme都迎來了品牌的擴張期。
“2016年花木深組設(shè)了電商團隊和自媒體團隊，然后迎來了小的爆發(fā)期。”在周子翔的回憶中，花木深線上的流量開始呈三、四倍的增長，自媒體閱讀量也為品牌造勢迎來高峰期。而品牌的第一次時裝周走秀，也和蘇繡皇后做了深度的合作。“效果出乎意料的好”，也讓周子翔心里有了底。“時裝周的磨練讓我明白，做一件事還是應(yīng)該用很長的時間、踏踏實實的去做，不需要擴張的太快，需要的是把基礎(chǔ)做扎實。”
而同一年的MAO也開始團隊運營，更多的人加入進來，架構(gòu)不斷調(diào)整擴展，大家對于品牌的歸屬感愈發(fā)強烈。“我們開始有了屬于MAO的共同回憶，有了一起努力奮斗的時光。人生不只有茍且，還有詩和遠方，還有堅持的方向。我回想過去，每個階段都充滿了挑戰(zhàn)，但我也一直對未來充滿期待。”
設(shè)計的取舍
設(shè)計師的夢想都是自創(chuàng)品牌，但也有很多設(shè)計師在品牌做了幾年之后，由于經(jīng)營不善而不復(fù)存在。設(shè)計師是個獨特的個體，腦海中更多是文化與創(chuàng)意的結(jié)合。所以兼顧好設(shè)計的同時還要管理品牌運營，對于設(shè)計師來說更為困難。
“公司發(fā)展會有很多階段，最初期我們完全是人情管理，重點是開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品好了才是最重要的。”毛嫩把回憶拉回到多年以前，“隨著公司的發(fā)展，我開始分部門引入各個專業(yè)的管理層，后來又找了專業(yè)的人事咨詢公司合作梳理人員架構(gòu)和內(nèi)部規(guī)范管理。我想未來也會有專門的高層管理人員的加入。”
這種管理模式與花木深也極為相似。在周子翔看來，設(shè)計師自己管理公司是最理想化的，但人的精力有限，既要尋找靈感，又要研究版型、面料等環(huán)節(jié)，專心于設(shè)計就已經(jīng)耗費各種精力，確實沒時間再去考慮消費和成本。“管理的過程中需要有一個合作伙伴，大家三觀一致，他來幫助你管理品牌的運營，而我也在設(shè)計的同時了解品牌的發(fā)展，這樣對于品牌更有推動力。”
與“管理”同樣折磨設(shè)計師的另一個問題，是抄板。中國市場日益增大的消費，與中國消費者更加個性的審美變化，讓抄板變得更加“肆意妄為”。如何保護自己的創(chuàng)意不被抄襲，如何保護原創(chuàng)設(shè)計的純粹不被破壞？
在天貓和京東的后臺，都有一個原創(chuàng)庫，設(shè)計師可以在此投訴抄板的現(xiàn)象。但前提是，設(shè)計師需要先把圖案申請專利，但即使申請專利也會涉及對方不承認抄板，還要回溯去看發(fā)布時間的順序。“哪有時間天天去做這樣的事情，所以面對抄板最好的反擊就是開發(fā)，不斷開發(fā)創(chuàng)新的圖案與產(chǎn)品。而如果有人抄襲你的設(shè)計，就一定要發(fā)聲。當維權(quán)和創(chuàng)新同時進行，你的原創(chuàng)設(shè)計和品牌就會被更好的保護起來。”
“我們改變不了現(xiàn)狀，但是我們可以從自己的產(chǎn)品做提升。設(shè)計師會捕捉生活中的各種靈感，把靈感藏入衣服的設(shè)計里，配以契合獨特的面料、版型和工藝，每一件版衣都有專屬于它的故事和靈魂，這些是抄板者無法抄襲的。”毛嫩相信自己設(shè)計中的靈魂是無法別抄襲的，而面對消費快速更新的市場趨勢，設(shè)計師也只有不斷設(shè)計出有靈魂的作品，才能保護自己的創(chuàng)意版權(quán)。
與CHIC走過的路
國內(nèi)的設(shè)計師圈子中，有很多像周子翔和毛嫩這樣有思想、有行動力的設(shè)計師，并且一路從CHIC走來。從最初的稚嫩，到如今的堅毅，CHIC見證了他們每一刻的成長。
“CHIC見證了花木深從一開始創(chuàng)立，到后來不斷優(yōu)化、轉(zhuǎn)型的整個過程。”自2016年始，花木深參展了六屆CHIC，在這里遇到了眾多的合作伙伴，也拓展了花木深的各種資源與知名度，可以說CHIC見證了花木深的每一個重要時刻。
參展過兩屆CHIC的MAO MART Homme，也在展會上有所收獲。“如今中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大且多元化，在CHIC的推動下，參展品牌不僅有效展示并推廣品牌形象，在展會中交流和擴大市場，更能通過參展洞察市場趨勢，完善自己的產(chǎn)品，是個有利于初創(chuàng)品牌發(fā)展的平臺。”在毛嫩看來，博覽會是一種特殊的流通媒介，它把優(yōu)秀的資源聚集起來，彼此之間不斷地碰撞產(chǎn)生新火花。
每一屆CHIC上，優(yōu)秀的設(shè)計師們都會遇到志同道合的友人，靈感分享對于創(chuàng)新十分有益。“CHIC是一個非常重要的渠道，能夠讓你直接接觸到買手或者其他專業(yè)人士的建議，是我們了解市場動向的優(yōu)質(zhì)平臺。”這是兩位設(shè)計師在回憶CHIC時，得出的一致評價。
那些創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、堅持、前行的回憶，是只屬于設(shè)計師們的財富。那些攻堅克難的時段，那些企業(yè)走上正軌的歡欣，那些展示自我的設(shè)計，對每一位服裝人、每一位創(chuàng)業(yè)者來說都是寶貴經(jīng)驗。CHIC見證了無數(shù)設(shè)計師和設(shè)計師品牌的成長，也為了推動他們的進步而專心的設(shè)計更多商貿(mào)及展示環(huán)節(jié)。3月12-14日，CHIC2019（春季）設(shè)計力量展區(qū)，更多的設(shè)計師品牌向陽而來，綻放創(chuàng)意華彩，那些屬于原創(chuàng)設(shè)計的力量，等你一起來感受。
