1月29日，騰訊聯(lián)手蘇寧、融創(chuàng)和京東，投資共計340億元，收購了萬達(dá)商業(yè)約14%的股份。

阿里和騰訊兩巨頭在實體商業(yè)領(lǐng)域的軍備競賽在2018年愈演愈烈，商超領(lǐng)域的主要標(biāo)的悉數(shù)被圈定之后，戰(zhàn)火必然向服裝、餐飲、便利店、購物中心蔓延。

1月29日，海瀾之家宣布停牌，擬披露重要事項。1月30日晚，確認(rèn)騰訊將入股海瀾之家，受讓后者5%股份。按照目前海瀾之家514億的市值，5%的股份價值在25億人民幣左右。

有專業(yè)人士指出，自“新零售”變革開始以來，服飾零售類上市企業(yè)停牌后，結(jié)果都走向與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻，并猜測阿里、騰訊和京東這三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭中的任何一位，與海瀾之家展開合作都將成為2018年開年以來中國服裝行業(yè)的一件大事。

線下服裝零售巨頭

海瀾之家是國內(nèi)市值第一的時尚集團。在“2017中國企業(yè)500強”榜單中，海瀾集團以營業(yè)額933.05億元，凈利41.33億元排名服飾榜榜首。同時，海瀾之家實體門店依舊快速擴張，截至第三季度，旗下門店數(shù)量達(dá)5608家，其中，新開771家，關(guān)店406家。

1月20日，海瀾之家旗下高品質(zhì)“輕商務(wù)”女裝品牌OVV、男裝品牌AEX正式開出首家實體門店，標(biāo)志著集團多品牌戰(zhàn)略的進一步落地。

騰訊在服裝零售領(lǐng)域首先選擇海瀾之家很容易理解。

一方面全部直營門店有利于順利推行線上線下一體化的改革，而中國的服裝行業(yè)目前仍然以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，大多數(shù)服裝企業(yè)整合難度大；另一方面海瀾之家的龍頭地位也可以在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生標(biāo)桿性影響，這與騰訊入股永輝超級物種是一個道理。

對海瀾之家來說，在前幾年里通過獨特的加盟模式快速做大了規(guī)模和銷售額之后，目前也走到了規(guī)模和店效的瓶頸期，品牌形象也趨于老化，急需尋找新的增長和轉(zhuǎn)型方向。

此前的成功在于加盟商只需要進行財務(wù)投資，門店運營、庫存和信息化全部由品牌方負(fù)責(zé)，為加盟商減輕了庫存的后顧之憂。

二代接班之后，海瀾之家的新動作也多了起來，更換代言人、與設(shè)計師Xander Zhou開發(fā)聯(lián)名款，明顯在年輕時尚方向走。

去年8月14日，海瀾之家億元入股有“中國ZARA”之稱的本土女裝品牌UR，開啟快時尚版圖第一站。10月10日，海瀾之家又以6.6億元入股英氏賣起童裝，正式涉足嬰幼兒這一全新的消費市場。之后，它還進軍家居市場，開設(shè)Heilan Home優(yōu)選生活館線下門店，海瀾優(yōu)選生活館天貓旗艦店，對標(biāo)無印良品。

目前看來，新品牌的入股和收購，全品類生活方式品牌的推出都形成新的利潤增長點，這樣的情況下，新戰(zhàn)略投資方的加注將成為品牌進一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

此次引入騰訊作為戰(zhàn)投，益處不僅是提升經(jīng)營效率的探索，也可以更貼近年輕群體。

巨頭線下跑馬圈地

關(guān)于海瀾之家新的戰(zhàn)略投資方是誰，一度引發(fā)了眾多猜想。業(yè)內(nèi)將新的投資方同時劍指阿里、騰訊和京東，因為三家都曾與它有或多或少的聯(lián)系。

2017年8月13日，阿里巴巴集團董事局主席馬云到訪海瀾集團，并表示希望今后在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代能夠與海瀾之家實現(xiàn)更多更深層次的合作。雙方還就“新零售”層面達(dá)成戰(zhàn)略合作。2017年“雙11”期間，海瀾之家也是“天貓出海”和線下“智慧門店”的代表案例。

2018年1月17日，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東也曾發(fā)布微頭條：“2018中國男人兩大標(biāo)配：上京東、買海瀾；做男人、很簡單！我為海瀾之家代言！”為此，他還穿上海瀾之家配圖三張，為京東聯(lián)合海瀾之家舉行超級品牌日的活動預(yù)熱。

阿里的新零售戰(zhàn)略已經(jīng)快速在線下落地，騰訊年前火速入股萬達(dá)，海瀾之家想以此來補足線下的空檔。

2018年一場零售大戲才剛剛開場。