對于部分就是自己開工作室的設計師來說。 大多數情況下，他們需要親力親為做設計——找靈感、找面料輔料、甚至制版，再找加工什么的。這里就不再贅述。今天我就主要講一講服裝企業里的設計流程。（絕大多數服裝企業，無論定位，在流程上是大同小異的。這個單干的設計師差異還是很大的。）
1. 首先是前期調研。 調研內容主要是潮流趨勢和競品商品分析（有的時候是其他部門做，分享給設計部。個人建議設計師自己還是要參與調研，體會不一樣）。另外，網上和很多潮流趨勢公司其實提供了許多潮流咨詢。 對于大多數非潮流創造者和引領者的企業來說， 設計師做的工作主要是緊跟潮流。 除了大家都常做的網上搜索資料，看看雜志， 個人覺得在這里最主要的調研方法應該是去工廠（工廠里做的都是下季要賣的衣服，遠比你看網站現實的多）；以及做本土市場街拍。 這是真正接地氣的做法。
順便說下，大家都覺得現在生意難做， 我以為不是生意難做， 而是太多人太懶惰了。 什么都想網上搜索搞定，碰到問題就最好有個人或者某個網站提供個現成答案。 懶得自己動腦筋；懶得動腿；有的甚至連嘴動懶得動。 最后就是抄來抄去， 然后苦嘆“生意難做！”。 其實機會都在那里，就是要你自己多付出一般人不愿意多付出的。 特別是設計師，只想跑秀場， 不喜歡跑工廠，因為覺得那里不夠高大上；但是工廠能更早地看到貨品啊； 工廠能掌握新技術啊。搜索能給你多少有價值的信息啊？為什么我們的商場賣的東西大同小異， 因為大家從一個渠道抄的啊！
2. 和商品部（買手）共同分析歷史暢銷款、滯銷款， 為什么它們會賣的好，賣的不好？對設計師而言，重點是為了分析哪些設計問題導致了商品的暢銷與滯銷。 比如，有的是款好但是價格問題，那么設計師需要考慮從設計角度降低成本；有的是其實款總的不錯，一些可能啰嗦的設計細節導致了顧客的不喜歡。總之，分析歷史數據很重要。 這一部分通常由商品部、銷售部同事共同參與。
3. 品牌公司的設計師并不是憑空而出系列的。 在設計師出主題和系列前， 商品部（買手）會提供一份商品企劃表。 商品企劃表包括了本季節需要出的各類別款量（比如外套X款，X SKU； 褲子X款， X SKU)。 以及價格、上市波段等要求。 商品企劃相當于一個框架性指導意見，設計師根據這個企劃做COLLECTION。
4. 設計部根據買手提供的一系列方向性商品企劃及流行趨勢調研報告開發新一季節商品的設計主題及開發方向（下有圖），并與買手、銷售部（如有）共同確定該設計方向。
5. 根據各相關部門共同確認的本季產品開發方向及商品計劃，設計部開始開發工作。 具體的工作包括開發面料、輔料、尋找設計靈感來源， 制訂新季產品開發報告。 按產品開發方向出設計稿初稿（見下圖），包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說明等要素。
6. 設計稿通常會經過2～3次與買手及銷售部的討論后最后確認一份終稿。 在這個過程中，設計師同時會與樣衣開發部門（或者跟單）配合開始樣衣制作。
7. 通常正式訂貨會前，如果有部分樣衣已經開發出來，設計部與買手會再次碰頭審核樣衣并提出相關的修改意見。
8. 訂貨會開始，訂貨會期間一般由設計師（一些大型品牌公司也會由銷售部）介紹各產品線，本品牌及各大經銷商買手訂貨。
9. 訂單交由指定部門（有些公司交買手部，或者商品部或者營運部）匯總，隨后交由生產部跟單開始跟進大貨生產
10. 買手與跟單跟進大貨生產，直到貨品按時、按質抵達店鋪。
產品開發過程中， 買手常常需要與設計部召開碰頭會，每個季節通常要碰頭2～5次。 對于業務規模較大的服裝企業讓分布于不同區域的相關部門人員在每個季節經常碰頭從時間成本及費用成本考慮都不是很現實。因此實際運營中，在訂貨會前的碰頭會，可以單由各相關部門在總部的負責人參與即可。
另外，服裝產品開發及至生產過程中，產品線并非一成不變。 根據買手或者銷售部的反饋意見、及生產工藝的可行性、最低訂量的限制問題、價格的合理性等因素， 實際上產品設計常常都有不同程度的改變，甚至有些款式不得不取消。
