安踏財報顯示，上半年收益達到228億元，同比大增55.5%，連續(xù)9年保持中國運動第一品牌的位置，并且在全球體育用品行業(yè)排名第三。

228億元是什么概念？橫向?qū)Ρ葒鴥?nèi)運動品牌，安踏半年營收相當(dāng)于李寧的2倍，特步的5倍，361°的7倍多。從全球來看，安踏的營收也超越了阿迪達斯和露露樂蒙，僅次于耐克。

安踏的勢不可擋算不算是國潮崛起最生動的代表？

事實上，2021年，整個本土體育服飾品牌業(yè)績都“漲聲一片”。

“老二”李寧上半年實現(xiàn)營收101.97億元，同比增長65%，凈利潤超19.62億元，同比大漲187%；特步國際也實現(xiàn)了凈利潤72%的增長；就連一直不被看好的361度，在上半年也實現(xiàn)了31.07億元的營收和4.01億元的凈利潤，漲幅驚人。

反觀，國際大品牌耐克、阿迪等表現(xiàn)則不達預(yù)期。阿迪達斯第二季度財報顯示，大中華區(qū)的銷售額同比下降16%，罕見出現(xiàn)負增長；耐克在大中華區(qū)銷售增速也明顯回落。阿迪達斯CEO卡斯珀·羅斯特德無奈承認，“現(xiàn)在中國市場的需求已經(jīng)偏向中國本土品牌，而不是全球品牌。”

沒錯，國內(nèi)的運動服飾市場格局正在發(fā)生變化。居民消費水平的提高和民族自信力的提升為國土體育品牌的快速崛起厚植了土壤，而在今年3月爆發(fā)的新疆棉事件更是進一步點燃了民眾支持國貨的熱情。

國潮正成為國貨雄起的重要標(biāo)志之一。

什么是國潮？2018年李寧在紐約時裝周推出“中國李寧”系列火爆，正式吹響國潮崛起的號角。之后，國潮就逐漸從“中國潮牌”的概念演變成了一種消費觀念、一個消費符號。可以說，“國”和“潮”兩個字的組合打動了Z世代的年輕人，年輕人愿意把含有國風(fēng)元素的服飾穿在身上，自信彰顯自己華人身份的同時，也兼具潮流品味。

因河南大暴雨而火的鴻星爾克就是得益于此。鴻星爾克力捐五千萬的舉動掀起了國人的愛國熱情，大家紛紛涌入直播間“野性消費”，鴻星爾克的銷售額也實現(xiàn)了驚人的倍數(shù)增長。

但盛況之下也有隱憂。依靠民族情懷，依靠“野性”的熱情畢竟無法長久，消費者終歸會逐漸趨于理性。鴻星爾克做到了從沒落重新回歸大眾視野，這對國貨發(fā)展而言是一件大好事，但是品質(zhì)和設(shè)計依然是品牌得以長久發(fā)展的根本。

事實上，猛烈地國潮之風(fēng)如今也有偏離軌道的趨勢。國潮的爆火始于原創(chuàng)，如今市面上抄襲仿冒者大量涌現(xiàn)，對于該賽道的發(fā)展終將帶來負面影響。

在抄襲仿冒風(fēng)氣盛行的當(dāng)下，忠于品質(zhì)、忠于原創(chuàng)才是王道。

就在不久前，一組數(shù)據(jù)強勢的擠入了我們的視線。

數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)比例達到了37.2%。并且，人均體育消費金額也在持續(xù)提升，其中 2020 年同比增長超過30%。與此同時，我國體育相關(guān)企業(yè)數(shù)量也進入了井噴階段。2019年和2020年，我國分別新增超159萬和180萬家與體育相關(guān)的企業(yè)；今年上半年已新增超112萬家體育相關(guān)企業(yè)，同比增長54%。

可以說，老百姓對體育鍛煉的需求，帶動了體育相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，體育企業(yè)良性競爭，也為百姓運動健康提供經(jīng)濟服務(wù)。

而就在今年8月3日，國務(wù)院印發(fā)了《全民健身計劃（2021—2025年）》，再一次將體育健身發(fā)展提上日程。受政策利好，體育板塊異動不斷，此起彼伏。8月4日開盤，體育產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)漲兩市，10余支體育股漲停，更有雷曼光電、金陵體育漲幅超20%；在之后的20余天，體育板塊總體依然保持上升勢頭。

談及此，我們心里可能會冒出一個疑問：在大型體育賽事紛紛延期取消、高頻體育消費類企業(yè)停擺的疫情時期，為什么整個體育產(chǎn)業(yè)反而向外界展現(xiàn)出了“欣欣向榮”的景象呢？

2020年，體育企業(yè)經(jīng)歷了非常難熬的一段時期，任何基于線下場景的體育消費和體育服務(wù)都在用自身的虧損為疫情管控讓道。同時，下游的不景氣也順著脈絡(luò)一路蔓延到了上游供應(yīng)端，整個行業(yè)一片慘淡。

但寒冬一旦捱過，生機四現(xiàn)。

首先，被疫情困在家中的人們掀起了一股居家健身潮。在線健身熱度持續(xù)走高，體育賽事轉(zhuǎn)播備受關(guān)注，云健身、云觀賽戰(zhàn)場如火如荼。體育互聯(lián)網(wǎng)平臺PP體育發(fā)布的春節(jié)期間觀賽數(shù)據(jù)顯示，同比去年春節(jié)，場均觀賽人數(shù)上漲151.4%。

其次，疫情作為重大公共衛(wèi)生事件，本身就起到提升公眾健康意識的作用。如今形勢回暖，防控回歸常態(tài)，不難想象體育產(chǎn)業(yè)將會迎來一個釋放期甚至爆發(fā)期。疫情引導(dǎo)居民體育消費觀念增強，推動政策轉(zhuǎn)向，這對于產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展甚至是一個利好。

而且，經(jīng)歷了2020年奧運會的延期，人們心中抑制許久的觀賽熱情“在沉默中爆發(fā)”，隨著2021年諸多延期賽事集中開展，奧運會與殘奧會的“無縫銜接”，亞運會、冬奧會的接踵而來，一股體育消費的熱潮正在向我們席卷而來。而安踏充分運用了獨家奧運資源營銷，在官網(wǎng)上打出了“累計為28支中國國家隊打造奧運裝備”的口號，借機收割奧運紅利。

對于安踏的未來發(fā)展，丁世忠表示，我們選擇依然聚焦體育裝備的賽道，夯實科技研發(fā)，持續(xù)孵化有差異化競爭優(yōu)勢的多品牌矩陣，覆蓋不同的細分市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的消費者。將國產(chǎn)運動品牌的生命力無限延伸。