每個成功品牌的背后都離不開一個奮進(jìn)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，堅持以“有品、有趣、有態(tài)度”為品牌理念，立志打造中國“中高端精致時尚風(fēng)格”第一童裝品牌的愛法貝和優(yōu)佳也是如此。愛法貝和優(yōu)佳童裝的團(tuán)隊可以用一句話概括：“簡單，像孩子一樣活著”，這句話也是團(tuán)隊的座右銘。對于他們來說簡單是快樂和力量的源泉，將之作為信條一直堅守并且努力實踐。
百慕集團(tuán)是一家集工業(yè)板塊、國際業(yè)務(wù)、品牌運(yùn)營為一體的集團(tuán)公司。下轄美國華倫國際有限公司、華倫資源（亞洲）有限公司、寧波百慕國際貿(mào)易有限公司、寧波華倫瑞泰服飾有限公司和寧波百慕品牌管理有限公司。其中百慕品牌運(yùn)營板塊旗下?lián)碛蟹▏b品牌愛法貝“Alphabet”和中國十大童裝品牌優(yōu)佳“U-JAR”。目前是中國中高端線上線下領(lǐng)軍品牌。愛法貝來自于法國著名的童裝集團(tuán)—Zannier集團(tuán)，該集團(tuán)擁有Catmini、Levis、Kenzo等世界頂級童裝品牌。愛法貝誕生于1976年，2006年進(jìn)入中國市場，首席品牌官Helen為品牌注入新的創(chuàng)意定位視野，結(jié)合公司推出的場合裝輕奢品牌—U-JAR,志在培養(yǎng)孩子們從小的著裝場合感。提出“有品、有趣、有態(tài)度”的品牌理念。
副董事長江海潤表示，作為國內(nèi)比較知名的兒童品牌，愛法貝和優(yōu)佳的品牌理念雖然都是有品、有趣、有態(tài)度，但對于穿著定位不同，分別對應(yīng)兩種不同的生活形態(tài)的著裝。愛法貝主要是日常著裝，著重便利性、舒適；優(yōu)佳則是場合著裝，偏向設(shè)計感、精致。
“今年上半年我們實現(xiàn)了一個比較平穩(wěn)的增長態(tài)勢，目前市場呈現(xiàn)出比較明顯的兩極分化趨勢，只要下半年沒有特別大的波動，今年將實現(xiàn)比較好的收益利潤增效。”江海潤表示，對于疫情帶來的市場波動及各種不可控因素，接下來的目標(biāo)和方向是渠道拓展，同時用心詮釋自身產(chǎn)品定位。以愛法貝為例，設(shè)計風(fēng)格與傳統(tǒng)風(fēng)格不同，以打造國內(nèi)真正的法式童裝為目標(biāo)，從基礎(chǔ)設(shè)計到風(fēng)格設(shè)計實現(xiàn)一種低調(diào)中的奢華。
現(xiàn)在，國內(nèi)市場的童裝定位越來越細(xì)分、精銳。愛法貝和優(yōu)佳是目前國內(nèi)為數(shù)不多的線上線下都在主力渠道做的不錯的品牌，兩個品牌的主要風(fēng)格形式強(qiáng)調(diào)新法式輕奢，目前在國內(nèi)這樣的代表性品牌并不多，因為新法式輕奢強(qiáng)調(diào)低調(diào)的奢華，不太適合國內(nèi)市場的需求特點(diǎn)，為了迎合國內(nèi)的市場需求，特別提出了新法式輕奢的定位。
“企業(yè)發(fā)展需要認(rèn)清自身，我們還是希望首先實現(xiàn)更好的性價比，做好品牌價值，推行精細(xì)化管理。”江海潤這樣說：“去年以來，疫情雖然對我們產(chǎn)生了一些影響，但整體來說企業(yè)發(fā)展形勢還是很好，這除了說明我們童裝市場大有空間，也是獨(dú)特的品牌定位讓我們立于不敗之地。疫情帶來的壓力無法選擇，這種時候就需要企業(yè)凝心聚力，堅持自我，不能受到任何干擾。”
目前，百慕集團(tuán)與政府聯(lián)合打造兒童時尚園區(qū)，園區(qū)占地60畝，未來希望以愛法貝和優(yōu)佳兩個品牌為基點(diǎn)，打造寧波乃至國內(nèi)優(yōu)秀的兒童時尚園區(qū)，屆時將會出現(xiàn)非常多擁有各自定位的兒童品牌矩陣。
每個成功品牌的背后都離不開一個奮進(jìn)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，堅持以“有品、有趣、有態(tài)度”為品牌理念，立志打造中國“中高端精致時尚風(fēng)格”第一童裝品牌的愛法貝和優(yōu)佳也是如此。愛法貝和優(yōu)佳童裝的團(tuán)隊可以用一句話概括：“簡單，像孩子一樣活著”，這句話也是團(tuán)隊的座右銘。對于他們來說簡單是快樂和力量的源泉，將之作為信條一直堅守并且努力實踐。
文章來源：中國紡織
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