2021年2月3日，《華麗志》通過線上直播會議的形式成功舉辦了“華麗志 2021可持續(xù)時尚年度論壇 ”。來自美妝、鞋服、珠寶等行業(yè)的10家品牌/企業(yè)的嘉賓與我們就“可持續(xù)時尚”（Sustainable Fashion）展開對談，嘉賓們金句頻出：
2020年我們累計發(fā)出逾四千萬個無膠帶、易撕拉、百分百可降解的綠色包裹。
打造‘明天合伙人生態(tài)圈’，用榜樣的力量影響不同圈層的年輕人！美好星球，明天見！
要不斷加強可持續(xù)消費對年輕人的激勵效應。年輕人“明天觀”的形成不是一蹴而就的，要長期鼓勵他們，影響他們，因為年輕人在不斷成長。
可持續(xù)與GEOX的精神一致，我們總是認為我們可以以一種不同的、更好的方式來從事可持續(xù)。可持續(xù)是我們選擇合作伙伴的標準，也是我們決定在何處生產(chǎn)的標準。
企業(yè)在宣傳教育方面做的越多，消費者就越能理解我們在做什么，以及為什么要這么做。
H&M 集團擁有著獨立的、創(chuàng)新的、與眾不同的可持續(xù)發(fā)展組織，在全球各地有大約兩百人負責設計、包裝和營銷等不同環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)時尚在世界范圍內(nèi)的認知水平不同，可能在某些市場對于可持續(xù)時尚的要求比其他市場更高。
我們相信一個開心的工人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品、傳遞的能量也是開心的。
迪卡儂作為知名運動品牌，我們在可持續(xù)發(fā)展方面可以起到帶頭作用，我們有責任 帶動整個供應鏈的綠色轉型。迪卡儂承諾到2026年所有的產(chǎn)品都實現(xiàn)生態(tài)設計。
作為一家上市公司，利郎有責任有能力，從原料到紗線再到面料，帶動整條供應鏈重視可持續(xù)時尚。
只要把供應鏈篩選并整合好，推動可持續(xù)就是水到渠成的事。
我們在做產(chǎn)品的出發(fā)點是將產(chǎn)品做好，同時做一些有意義的事情。
把可持續(xù)產(chǎn)品成功地商業(yè)化，是對可持續(xù)最大的支持。
作為供應商，我們要與品牌合作一起將技術語言轉化為‘消費者語言’，讓消費者對面料或材料本身更加感興趣。
有時候不需要過多解釋產(chǎn)品如何環(huán)保，要讓消費者第一眼就能看出這是環(huán)保的產(chǎn)品。
別把環(huán)保理念硬塞給消費者，可持續(xù)時尚產(chǎn)品本身要足夠好，讓人愿意使用它。
要回歸本質(zhì)——定位產(chǎn)品本身，可持續(xù)產(chǎn)品足夠好消費者才會愿意使用。
在與消費者溝通的時候，我們盡力將專業(yè)術語轉化成大家日常聽得懂的口語。
可持續(xù)不是負擔，而是另一種可能性的推手。
談到羊絨產(chǎn)業(yè)，我們會談慢時尚，會談傳承，所以產(chǎn)品本身帶有的就是傳承性，用可持續(xù)的傳承來推動時尚發(fā)展。
可持續(xù)是設計思維，是一項系統(tǒng)工程。
需要鼓勵消費者拋開單純的價格，要看到產(chǎn)品的使用價值和生命周期。
中國品牌在宣傳時不要往性價比引導，我們需要用品牌理念和設計、產(chǎn)品本身去吸引用戶。
從品牌誕生至現(xiàn)在，我們與傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生了很多碰撞，傳統(tǒng)的消費習慣問題需要品牌來引導。
