| 原創作者/編輯：喻敏捷
正所謂“仁者見仁智者見智”，每個人對數字化轉型的看法和認知都是不一樣的，但可以確定的是，數字化轉型是企業進入“數據驅動、智能運行”時代的通行證，不是換設備，而是換思維；不是簡單提效，而是重構未來，以適應數字經濟時代的市場需求與競爭格局。
從傳統的出租車到現代的互聯網打車模式（如滴滴打車、高德打車等）就是一個典型的數字化轉型場景。數字化轉型的本質是通過數字技術的深度融合與應用，重構企業的業務模式、運營流程和組織架構，從而創造新的價值并提升核心競爭力。其核心不僅是技術的升級，更是思維方式和商業邏輯的變革。
數字化轉型的終極目標：讓企業活得更久、活得更好。企業花了幾百萬做數字化轉型，結果業務還是老樣子。為什么？因為系統只是工具，業務才是根本。數字化轉型的核心不是技術多先進，而是業務能不能跑得更順、成本更低、賺錢更容易。
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市場競爭壓力：數字化原生企業（如亞馬遜、阿里巴巴）倒逼傳統行業變革，不變革必然面面臨公司危機。技術革命使社會環境快速數字化，給企業價值創新方式和價值評價標準帶了顛覆性的變化
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客戶需求變化：用戶期望更便捷、個性化的服務。
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效率與成本：自動化降低人力成本，提升運營效率。
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風險應對：數字化工具幫助企業快速響應市場變化。
1.明確轉型目標，制定整體的數字化方案，在大方案確定后，拆分成各個模塊，比如短期內提升設備OEE（綜合效率）、降低庫存周轉天數，長期實現整個平臺化生態
2.技術架構搭建，構建統一數據中臺，打通ERP/MES/SCM系統孤島
3.設立數字化部門，培養“OT+IT”復合人才，為企業數字化做好準備
4.變革管理與風險控制，漸進式推廣，每個階段實現目標后，都需要復盤核實，算出產出比，把數字化轉型當成一個投資，而不是成本。
來源：數因智造
