今年以來，全球經(jīng)貿(mào)摩擦加劇，關(guān)稅摩擦中，服裝制造商申洲國(guó)際董事長(zhǎng)馬建榮選擇鍛造韌性供應(yīng)鏈。
深耕服裝領(lǐng)域30多年，馬建榮經(jīng)歷了金融危機(jī)帶來的需求縮減，也遭遇過訂單向周邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)浪讓他深刻意識(shí)到，困難面前唯靠實(shí)力。
研發(fā)高端面料、打造智慧工廠，每年將至少一半的利潤(rùn)投向設(shè)備改造和工藝改良，從面料接單到成衣交付最快僅10天。憑借把制造做到極致，申洲在“紅海市場(chǎng)”構(gòu)筑起成本之外的優(yōu)勢(shì)，多年凈利率穩(wěn)定在20%。
我國(guó)工業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)體系完備，但要進(jìn)行全面提升，中低端要往上走，布局高端，才能適應(yīng)新形勢(shì)。
從改革開放之初的艱辛探索，到在世界經(jīng)濟(jì)中劈波斬浪，中國(guó)產(chǎn)業(yè)就是這樣一路爬坡過坎、一路攻堅(jiān)克難。有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。
不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)：百年未有之大變局加速演進(jìn)，國(guó)內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)處在價(jià)值鏈中低端，一些關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”尚未得到根本解決。
但超大規(guī)模市場(chǎng)，完備產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備的內(nèi)生動(dòng)力、韌性、潛力，給了中國(guó)產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪的底氣。在應(yīng)對(duì)一次次挑戰(zhàn)中，中國(guó)產(chǎn)業(yè)練就了更加穩(wěn)定的內(nèi)核，涵養(yǎng)著可持續(xù)發(fā)展的能力。
征程向大海，腳下是大地。
