北京時間2025年4月10日深夜，特朗普又在社交平臺發(fā)了個帖子，宣布對華進(jìn)口商品關(guān)稅從104%上調(diào)至125%，同時對75個貿(mào)易伙伴國暫停實(shí)施“對等關(guān)稅”90天，稅率降至10%。這“一加一緩”的組合拳，瞬間引發(fā)全球市場震動。不難看出，這也標(biāo)志著特朗普政府的貿(mào)易策略出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)向——從全球范圍的“對等關(guān)稅”戰(zhàn)爭，火力集中轉(zhuǎn)向中國。 

龍頭企業(yè)的關(guān)稅回應(yīng)

面對越演越烈的關(guān)稅戰(zhàn)，近期已有包括色紡紗龍頭在內(nèi)的多家紡織公司及機(jī)構(gòu)公開作出回應(yīng)。

色紡紗龍頭百隆東方

近三年，公司均沒有對美直接出口業(yè)務(wù)，此次美國加征關(guān)稅對公司沒有直接影響。預(yù)計(jì)美加征關(guān)稅對于全球紡織服裝供應(yīng)鏈仍會造成較大沖擊，作為紡織服裝供應(yīng)鏈上游企業(yè)，會受到間接影響。對此，我們將積極開拓其他新興市場銷售；同時，通過創(chuàng)新研發(fā)新型色紡紗產(chǎn)品；以及通過技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等手段提升公司在全球紡織供應(yīng)鏈中的不可替代性以應(yīng)對潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

服裝輔料龍頭偉星股份

公司國際業(yè)務(wù)的出口區(qū)域基本集中在孟加拉、越南等人力成本較低的國家或地區(qū)，直接出口到歐美源頭國家的業(yè)務(wù)量非常低。因此，終端消費(fèi)國或區(qū)域調(diào)整成衣等商品的關(guān)稅對公司業(yè)務(wù)的直接影響有限；但終端消費(fèi)景氣度以及國際貿(mào)易環(huán)境變化都會對紡織服裝、服飾業(yè)產(chǎn)生一定影響。此外，公司表示，截至目前，公司累計(jì)接單金額同比仍保持增長，但受終端消費(fèi)景氣度以及國際貿(mào)易環(huán)境等整體因素的影響，當(dāng)前下游行業(yè)總體非常謹(jǐn)慎，公司接單短期內(nèi)面臨一定的壓力。

義烏小商品城

2024年，對美出口主要集中在紡織服裝、輕工商品和機(jī)電商品。對于美國加征關(guān)稅造成的利潤空間壓縮等問題，商戶普遍表示可通過商品漲價、提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力等方式來降低影響。

河南新鄉(xiāng)化纖和瑞貝卡也對此做出回應(yīng)。

目前新鄉(xiāng)化纖主導(dǎo)產(chǎn)品“白鷺”牌再生纖維素長絲、氨綸兩大系列。公司產(chǎn)品不僅得到國內(nèi)客戶認(rèn)可，還遠(yuǎn)銷海外，合作伙伴遍布德國、意大利、日本、韓國、土耳其、印度等30多個國家和地區(qū)。

新鄉(xiāng)化纖相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前公司的主要海外市場集中在印度和巴基斯坦等地區(qū)，美國市場基本不涉及。“因此對等關(guān)稅，對公司的直接影響幾乎沒有。”

深耕國際市場的“假發(fā)大王”瑞貝卡在回復(fù)投資者提問時表示，近年，公司對美出口年均約3億元人民幣，占公司銷售收入比重約為25%。因公司在歐洲、非洲、南美、中國市場均有銷售，美國本次加征關(guān)稅對公司影響有限，總體可控。

龍頭企業(yè)總體而言是比較淡定的。而龍頭之所以會成為龍頭，肯定是掌握了核心競爭力。而從以上的回復(fù)中，其實(shí)已經(jīng)可以提煉出老生常談的應(yīng)對之道：技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等等。

紡織服裝企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)的4種能力

目前，對于生產(chǎn)性紡織企業(yè)而言，組織大規(guī)模員工高效生產(chǎn)、配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、提供穩(wěn)定的產(chǎn)品交期和品質(zhì)的能力依然稀缺。

1.大規(guī)模的高效生產(chǎn)能力

在成本壓力增大的背景下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程和管理優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率。當(dāng)眾多中小紡企業(yè)在生存線上掙扎時候，申洲國際以超過20%的凈利率驚艷產(chǎn)業(yè)，成為大規(guī)模高效生產(chǎn)的典范，其采用一站式流程整合，大幅降低了工序間的物流成本和時間損耗。

2.配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的能力

在市場競爭日益激烈的今天，客戶對產(chǎn)品的需求越來越多樣化、個性化。紡織企業(yè)要想贏得客戶的青睞，就必須具備配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的能力。像東麗、申洲國際這些面料商，都為客戶提供從研發(fā)到產(chǎn)品交付的一條龍服務(wù)。它們深入了解客戶的需求和市場趨勢，與客戶緊密合作開展產(chǎn)品研發(fā)，提供定制化的解決方案，助力客戶提供更具競爭力的產(chǎn)品，進(jìn)而建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.穩(wěn)定交付的能力

按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品是贏得客戶信任的關(guān)鍵。如果只能接單，而不能按期交付，不僅會損害企業(yè)的聲譽(yù)，還會失去客戶的信任。因此，紡織企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理體系，確保生產(chǎn)過程的順暢穩(wěn)定。加強(qiáng)對原材料采購、生產(chǎn)加工、物流配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，及時解決可能出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品能夠按時交付。

4.品質(zhì)穩(wěn)定保障能力

品質(zhì)是企業(yè)的生命線，只有保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，才能贏得客戶的認(rèn)可和市場的口碑。紡織企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)稅戰(zhàn)與消費(fèi)低迷的雙重暴擊，恰恰是行業(yè)進(jìn)化的催化劑。中國紡織業(yè)的未來屬于那些用技術(shù)綁定客戶、用效率碾壓對手、用品質(zhì)征服市場的企業(yè)。不管國際風(fēng)云如何巨變，只要掌握了核心能力，均能以不變應(yīng)萬變。

而要真正掌握這些核心能力，企業(yè)還須不斷提升管理思想，融合當(dāng)下最新的數(shù)字化、智能化技術(shù)，借助新技術(shù)、新思想，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)，這便是活下去的關(guān)鍵所在。