“中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，每年生產(chǎn)服裝超700億件，可為全球每人提供約8.75件衣服”。

這個(gè)數(shù)據(jù)很震撼，但同時(shí)也很令人唏噓。

圖源：贏家時(shí)尚官網(wǎng)

因?yàn)楸M管中國紡織產(chǎn)能規(guī)模龐大，但產(chǎn)品大多外銷，國人消費(fèi)量相對(duì)有限，顯示出了內(nèi)需不足的現(xiàn)實(shí)困境。

有數(shù)據(jù)為證：2023年美國人均衣著支出816美元，平均每人每年購買68件，相當(dāng)于每人每個(gè)月購買5-6件。

而2023年中國人均衣著消費(fèi)支出1479元，雖然缺乏具體的件數(shù)數(shù)據(jù)，但即便按照低端價(jià)計(jì)算，也遠(yuǎn)不及美國的消費(fèi)頻次與數(shù)量。而如果按中高端價(jià)位計(jì)算購買數(shù)量可能只有個(gè)位數(shù)。

（圖：中美人均服裝消費(fèi)對(duì)比）

當(dāng)下，中國人雖然不再“縮食”了，但仍然存在嚴(yán)重的“節(jié)衣”傾向。

“遍身羅綺者，不是養(yǎng)蠶人。”古代詩詞早就告訴了我們，生產(chǎn)端和消費(fèi)端常常存在著利益分配不均衡的狀態(tài)。

中國的紡織產(chǎn)業(yè)正是如此。紡織產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以其高強(qiáng)度的工作節(jié)奏和辛勤付出著稱。然而我們拼命擴(kuò)大產(chǎn)能，用無數(shù)汗水辛勤耕耘的成果，卻只是在為歐美作嫁衣。

究其根本，在于收入水平的限制，而收入水平的高低又與企業(yè)的利潤(rùn)空間和企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置息息相關(guān)。

因?yàn)椋投水a(chǎn)業(yè)，意味著低利潤(rùn)，低利潤(rùn)就意味著低收入，而低收入又造成低消費(fèi)。

當(dāng)下中國紡織產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能過剩，但同時(shí)也正處在加劇分化中。掌握了核心技術(shù)的企業(yè)訂單接到爆，而缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的企業(yè)卻因卷價(jià)格面臨著新一輪被洗牌。

以紗線為例，市場(chǎng)調(diào)研顯示，高支高端紗線供不應(yīng)求，而而中低端紗線則因同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。

當(dāng)40支棉紗利潤(rùn)率跌破2%時(shí)，300支棉紗的毛利率仍保持35%——這12倍的價(jià)值差，正是破除內(nèi)卷的密鑰。

因此，“反內(nèi)卷”的本質(zhì)就是摒棄低質(zhì)量、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)定地走高質(zhì)量發(fā)展之路；“反內(nèi)卷”的終極目標(biāo)，就是要把中國從“汗水經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“智慧經(jīng)濟(jì)”，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的根本性重塑。

近幾個(gè)月以來，對(duì)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的政策部署從“防止”升級(jí)到了“綜合整治”，政策思路更加明確，行動(dòng)措施更為積極。

這場(chǎng)變革的深層邏輯，其實(shí)是重新定義“競(jìng)爭(zhēng)”的含義，敦促行業(yè)和企通過構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力來筑起堅(jiān)實(shí)壁壘。

來源：紡友網(wǎng)