隨著信息技術與實體經濟的深度融合，產業互聯網在全球范圍內蓬勃發展，其核心價值在于通過互聯網技術和模式革新，賦能傳統產業實現深層次改革和跨越式發展。在這場產業升級的大潮中，SHEIN 以其在服裝制造業的獨特實踐，生動詮釋了產業互聯網如何發揮效力，助力傳統行業完成向現代、智能、高效方向的轉型升級。
在產業互聯網背景下，作為新一代中國全球化企業，SHEIN 模式的成功運行主要依賴兩大支柱。首先，借助互聯網的 D2C 模式，SHEIN 通過對市場需求的精確把握，改變了傳統的批量生產方式，將訂單規模由數千甚至數萬件精簡至百余件的小批量下單。工廠依據實時需求迅速響應，實現數周內出貨，SHEIN 則將新品投入市場試水，根據市場反饋靈活調整策略，反響熱烈則加大訂單量，反之則迅速叫停。這種運作模式使得 SHEIN 能夠聚合社會化的制造資源，構建起更為柔韌、敏捷且高效的 " 小單快反 " 供應鏈體系，并在此基礎上嚴格執行其品牌的生產制造標準、質量管理標準、ESG 制造標準，確保產品質量的同時，將庫存率從傳統的 30%-40% 直接降低到極低的個位數。其次，是充分利用數字化技術，SHEIN 摒棄了傳統郵件、表格、人工管理手段，協助合作工廠實現全鏈條數字化改造，使服裝制造業從 " 計劃生產 " 轉變為 " 按需生產 "，有效應對消費者日益個性化、瞬息萬變和多元化的需求。同時，優化商品庫存及原材料采購，使之保持在理想狀態。此外，SHEIN 還積極推動自動化設備和智能化工具在供應鏈中的應用，持續提升供應鏈效率，降低成本。
在 SHEIN 的引領下，中國服裝制造業正悄然進行一場深刻的變革。美國波士頓咨詢公司在《敏捷供應鏈：時尚行業競爭優勢新源泉》報告中，將 "SHEIN 鏈 " 列為行業標桿，指出 SHEIN 成功構建了迄今為止行業內最為敏捷的按需柔性供應鏈系統，讓參與其中的企業經濟效益顯著增長，風險與成本大幅下降，有力提升了我國時尚產業鏈的整體韌性，充分展示了產業互聯網的強大驅動力。
SHEIN 在服裝制造業的成功實踐，強有力地說明了實體產業與產業互聯網的融合共生關系。憑借其對消費互聯網和數字化技術的深度融合與創新應用，SHEIN 不僅為自身的快速發展鋪平道路，也為中國乃至全球服裝制造業的轉型升級提供了極具借鑒價值的范例，生動展現了產業互聯網驅動實體經濟變革的磅礴力量，這將預示著一個充滿無限可能的智能制造新時代的到來。
來源：產業互聯網大視野
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