本文基于對美國約30個大型服裝品牌和零售商2018年至2023年度報告的內容分析，嘗試著解讀這些公司不斷變化的關鍵采購策略與執行結果，包括其采購來源地調整、選擇采購地的因素和新興采購地相關的內容等。

其中的調查結果提供了重要的市場情報，展現了美國服裝公司的新興采購趨勢和相關措施。

首先，保持相對多元化的采購基礎在美國服裝公司中仍然為常見趨勢。結果顯示，如今的大型公司通常從20多個國家/地區進行采購。服裝企業采購多元化戰略背后的一個關鍵因素是，鑒于日益復雜的采購因素，沒有一個供應國是全方位“完美的”。

采購來源地多元化使得美國的服裝公司能夠平衡各種采購因素。一方面，這種多源采購的策略為企業們提供了顯著的靈活性，可以在考慮質量、成本、產品交付時間和其他標準的同時確定合適的制造商。另一方面，采購來源地多元化使企業能夠快速適應市場的不確定性，并享有供應鏈的靈活性和彈性。

其次，雖然美國服裝公司不一定會徹底抽離其采購來源的任意特定國家，但許多公司在過去幾年中大幅減少了與其合作的供應商數量。具體來說，在該研究調查的30家服裝公司中，超過60%的公司明確表示，他們從2017-2018年到2022-2023年在供應商層面上鞏固了采購基礎，程度也有所不同。

例如：

公司1：一家領先的運動服裝品牌將其合同工廠從363家削減至291家，數量下降19.8%；

公司2：一家知名的專業服裝店將其供應商從800家減少到250家，數量減少68.8%；

公司3：這是一家針對年輕人的特色服裝店，其供應商數量從150家減少到119家左右，數量減少20.7%；

公司4：這是一家折扣百貨商店將供應商數量從3100家減少到2800家左右，數量減少9.7%；

公司5：擁有多個牛仔褲和運動服裝品牌的公司將其合同工廠從1000家減少到340家左右，數量減少達到66%。

伴隨著采購來源國多元化和供應商整合的趨勢凸顯，美國服裝公司越發愿意與“超級供應商”合作，尤其是擁有多個國家業務或垂直制造能力的供應商。與“超級供應商”展開合作的趨勢也可以從服裝公司愿意向其頭部供應商給予更多采購訂單的意愿中展現。

第三，在采購基礎方面，中美雙邊關系變化以及其他內外部原因，美國服裝公司有意減少從中國采購服裝的數量。具體來說，超過1/3的受訪公司明確提到了減少從中國采購成品服裝的戰略。此外，多家美國服裝公司表示，削減中國作為主要供應國的策略仍將持續，這意味著中國供應商在美國服裝進口市場的份額可能進一步下降。

盡管如此，不得不承認的是，由于沒有立即可行的替代方案，中國將繼續發揮作為紡織原材料供應商的關鍵作用。

第四，根據貿易統計數據顯示，美國服裝公司將越南、孟加拉國、柬埔寨和印度尼西亞等其他亞洲供應商視為替代中國的首選國家。相比之下，很少有服裝公司明確提到將采購訂單從中國轉移到西半球國家或其他地區。

此外，關于與采購相關的新興熱門話題如下所示：

· 近岸采購策略：由于美國的服裝公司逐漸與中國“脫鉤”和“去風險化”，美國服裝公司也已開始積極探索西半球的近岸采購機會，特別是來自中美洲自由貿易協定成員國的采購機會。

· 可持續發展和社會責任：值得注意的是，除美國服裝公司普遍對可持續發展抱有樂觀和前瞻性的看法，例如新技術和對更可持續生產的投入。使用優質或者回收材料、供應鏈透明度和可追溯性以及新興可持續發展技術等詞匯頻繁在公司的年度報告或環境、社會和治理報告中出現。

· 供應鏈透明度：美國服裝公司非常重視提高供應鏈透明度和可追溯性。與過去相比，服裝公司更愿意投資新技術和數字工具，如此一來更能夠更有效地管理供應鏈并實現可持續發展目標。與此相關的是，美國服裝公司積極與行業協會和公司外部的其他行業社區合作，以了解可持續發展趨勢并學習最佳落地措施。

（來源：雨果網）