發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價值，感受創(chuàng)造價值的驚喜。

——陳文龍

一季又一季。當下國內(nèi)每個品牌、每位服裝設計師，面臨每一波新的款式開發(fā)任務，基本都要陷入一次對立身之所的某種追問漩渦：

·我的服裝與其他品牌實現(xiàn)了多少區(qū)分度？我究竟是一個怎樣的標簽？

·如果品牌形象已經(jīng)成型，我該怎么維持，能否接受市場趨勢對我的撼動？

·如果還沒穩(wěn)固好某個特質(zhì)，如何更快速地借潮流前沿，向我的客戶傳達驚喜與價值，構(gòu)建品牌追隨？

當這些問題偶發(fā)性地浮現(xiàn)，卻未有明明白白的解答，只有倉促投入開發(fā)過程，款式設計通常便有種七零八落、索然無味之感。設計總監(jiān)或設計師本人，大概都不會感受到曾經(jīng)憧憬過的那份服裝設計的快感，而只是執(zhí)行分內(nèi)工作一般；消費者難保能為你買單，遑論市場部和上級會滿意你的績效。

同時，設計工作本身也并不那么明白曉暢。總監(jiān)在流行趨勢、市場口味的滑動與品牌調(diào)性之間做整合，有時會感到力不從心；手下設計師也不總是能很好地讀懂總監(jiān)給出的設計企劃案，在延展、搜集、出款的過程中，與前期的理想狀態(tài)難免存在較多偏差，除了溝通成本高，圖式與樣衣一改再改，經(jīng)常只能勉強落地、倉促成品。

不可否認的一點是，漠視那些“人為報告”的流行趨勢從來不是一個明智之舉。作為新季度的客群市場風向標，每一份趨勢主題報告都值得我們深入解析它的人文背景，從而保證市場站隊。再者，我們還要用恰當科學的理念選取并導入趨勢，構(gòu)建一個符合商業(yè)市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃。

由此，設計企劃在今天是每位服裝人一堂既要理論學習、又需經(jīng)驗獲取的必修課。今天這位講師，便帶著在時尚咨詢界沉淀多年的理論與經(jīng)驗，精編四堂干貨小課，助你實現(xiàn)新一季產(chǎn)品開發(fā)的突圍。

先來看看他究是何方神圣。

來自AC艾林咨詢的陳文龍2016年在廣州白馬品牌中心與2017年在深圳展會做趨勢報告與設計企劃演講

AC艾林咨詢團隊演講場景，左一、左二分別位于廣州富力總部會議中心、深圳萬豪酒店（滑動查看下一張圖片）

常年流轉(zhuǎn)于企劃定制領域，陳文龍對流行趨勢解讀與品牌的設計管理積累出一套獨到實用的方法論。在近年企劃設計理念風潮刮入國內(nèi)、大小品牌都在同質(zhì)化競爭颶風中掙扎之時，他對國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級窘境有一番切實解讀。

他說：

趨勢不是用不上設計的雞肋，它是源自當下我們對社會、對世界的觀察與立場；企劃其實也是一個設計管理的學習過程，有方法可循。知道這兩點，設計師才能用以為品牌注入持續(xù)的生命力。

因為多年來在男女裝品牌與時尚咨詢公司都有供職的關系，我對流行趨勢及其轉(zhuǎn)化落地的關注，可能有種異于一般顧問的視角。這套課是汲取了我們AC艾林咨詢團隊的多年顧問經(jīng)驗，再結(jié)合新一季趨勢主題剖析梳理成章的，也有過去實踐中個人專業(yè)理論變現(xiàn)的影子。

不管你是在款式開發(fā)中遇到瓶頸的設計人員，是有時在市場趨勢和品牌價值觀之間無所適從的總監(jiān)，還是需要更新時尚管理思維的買手或營銷者，抑或是想跳出陳舊框架、展現(xiàn)高層設計能力的學生，這個緊傍主流前沿的課堂都不會讓你失望。

置高層工作于己身之外并不能替你消除世界的盲區(qū)。學會發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造流行中的價值，在針線間的傳播之中，你才擁有持續(xù)的職業(yè)快樂。