富潤控股集團(tuán)總部位于浙江省諸暨市，前身是國營諸暨針織廠，創(chuàng)建于1982年。1992年至2003年間，在國有企業(yè)改革解困的特殊背景下，合并了國營諸暨酒廠、諸暨毛紡織廠、諸暨紡織總廠、諸暨絹紡織廠、諸暨化肥廠、諸暨市商業(yè)集團(tuán)等22家國有和集體企業(yè)，由一家困難的針織小廠逐步發(fā)展成為集印染、紡科、無縫鋼管、商業(yè)、影視文化為一體的多元并舉的大型企業(yè)集團(tuán)，并成為諸暨市第一家上市公司。1997年6月4日，浙江富潤股份有限公司在上海證券交易所上市。1996年4月，富潤集團(tuán)根據(jù)企業(yè)多年來的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求干部職工的意見，制訂了《經(jīng)常性思想政治工作條例》。經(jīng)過20余年來的堅(jiān)持和不斷完善，最終形成《富潤六十條》。《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》曾全文刊發(fā)《富潤六十條》，《富潤六十條》獲得《半月談》思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，入選中國政研會(huì)思想政治工作年度創(chuàng)新榜，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)向全國紡織行業(yè)進(jìn)行推介。2018年富潤控股集團(tuán)被諸暨市命名為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐基地。2019年，首個(gè)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與企業(yè)治理研究所在富潤控股集團(tuán)成立?？梢哉f，《富潤六十條》就是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的企業(yè)版。為了進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，更好理解“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，推進(jìn)基層治理；同時(shí)借鑒《富潤六十條》推進(jìn)企業(yè)治理，請看資深媒體人、知名文化學(xué)者程冠軍與著名企業(yè)家、全國勞動(dòng)模范、富潤集團(tuán)黨委書記、董事局主席趙林中的精彩對話。
程冠軍：當(dāng)下，國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期，富潤集團(tuán)是國有企業(yè)改革的典范，你們的經(jīng)驗(yàn)對當(dāng)前的國企改革應(yīng)有所啟示。首先請您談?wù)劯粷櫟母母锖桶l(fā)展成就。趙林中：富潤是從國家改革開放的偉大洪流中一路走來，至今已有38年的歷程。富潤的改革發(fā)展主要可分四個(gè)階段。第一階段是1982年初創(chuàng)到1992年，這是富潤擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)、啟動(dòng)改革走向開放的階段。在這個(gè)階段，我們學(xué)習(xí)“分田到戶、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”的農(nóng)村改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制，使國營諸暨針織廠走出虧損的泥淖；我們以固定資產(chǎn)嫁接投資，成立了諸暨第二家中外合資企業(yè)，取得自營進(jìn)出口權(quán)，改革開放深入富潤人的心中。第二個(gè)階段是1992年到2003年，這是富潤跨越式發(fā)展的階段。這個(gè)階段重點(diǎn)是按照市委市政府的果敢決策，兼并了國營諸暨酒廠、國營諸暨毛紡織廠、諸暨紡織總廠、國營諸暨絹紡織廠、諸暨市商業(yè)集團(tuán)（諸暨市商業(yè)局系統(tǒng)）、國營諸暨化肥廠；實(shí)施股份制改造，培育了諸暨市的第一家上市公司，同時(shí)反哺家鄉(xiāng)投資當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第三個(gè)階段是2003年至2011年，這是富潤深化產(chǎn)權(quán)制度改革的階段。按照“軟著陸，緩轉(zhuǎn)彎”的指導(dǎo)思想，一是在承包經(jīng)營、公私合營、模擬股份制探索的基礎(chǔ)上，全面推行“新體制”建設(shè)，建成了城東印染基地和城西紡科基地；二是結(jié)合舊城改造實(shí)施商業(yè)企業(yè)改制；三是結(jié)合城市區(qū)塊調(diào)理完成集團(tuán)本級的改制，富潤從國有獨(dú)資成為以民營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、國有資本參股的混合所有制模式，建成了城西富潤大廈、城東富潤屋。第四階段為2012年以來，富潤在新的起點(diǎn)上向更高目標(biāo)邁進(jìn)。集團(tuán)從“兩手抓，兩手硬”向三個(gè)“兩手抓”提升，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)兩手抓、實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩手抓、物質(zhì)文明與精神文明兩手抓，實(shí)施“大上海、大數(shù)據(jù)、大文化”戰(zhàn)略。股份公司并購了杭州泰一指尚科技有限公司，由傳統(tǒng)紡織業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈領(lǐng)域。從1986年至今，集團(tuán)資產(chǎn)由300萬元增加到75億元，增長了2000多倍。股份公司上市后總股本從0.56億股到5.22億股，擴(kuò)張了9.32倍；總資產(chǎn)從1.78億元到47.62億元，增長26.75倍；凈資產(chǎn)從1.44億元到28.42億元，增長19.74倍；市值從5.57億元到48.54億元，增長8.71倍；累計(jì)現(xiàn)金分紅5.56億元，累計(jì)上交稅收11.6億元，兌現(xiàn)了公司設(shè)立時(shí)“今日借你一粒籽，來年還你一擔(dān)糧”的承諾，進(jìn)入上證380指數(shù)樣本。集團(tuán)榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、全國紡織行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國紡織工業(yè)雙文明建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)、全國紡織工業(yè)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國紡織行業(yè)先進(jìn)黨建工作示范企業(yè)、全國紡織精神文明建設(shè)示范基地、全國紡織群眾工作先進(jìn)單位、浙江省百強(qiáng)企業(yè)、浙江省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。公司黨委分別被中共中央組織部、浙江省委命名為全國先進(jìn)基層黨組織、浙江省先進(jìn)基層黨組織。公司工會(huì)被命名為全國模范職工之家。公司團(tuán)委被命名為全國“五四”紅旗團(tuán)委。
程冠軍：“楓橋經(jīng)驗(yàn)”是20世紀(jì)60年代初由諸暨市楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造，主要是怎樣妥善處理社會(huì)治安綜合治理的問題，經(jīng)驗(yàn)的主要是 “小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，就地化解?！闭埬?wù)剬Α皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)”的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。趙林中：“楓橋經(jīng)驗(yàn)”是黨領(lǐng)導(dǎo)人民創(chuàng)造的行之有效的社會(huì)治理方案。我認(rèn)為，是毛澤東思想誕生了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，改革開放賦予了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”現(xiàn)實(shí)意義和歷史責(zé)任，習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想豐富和發(fā)展了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)是發(fā)揮政治優(yōu)勢，相信依靠群眾，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，直面矛盾糾紛，就地解決問題，減少消極因素，實(shí)現(xiàn)和諧平安。今天看，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”局限于“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”不僅僅是政法戰(zhàn)線的事情，更是社會(huì)和諧進(jìn)步的法寶。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，給我國社會(huì)治理帶來前所未有的新挑戰(zhàn)。進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾發(fā)生歷史性變化，人民群眾在社會(huì)治理、平安建設(shè)等方面呈現(xiàn)新需求。我們要從企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)等基層組織做起，真正使毛主席批示的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”、習(xí)總書記指示的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與時(shí)俱進(jìn)地跟上時(shí)代發(fā)展和要求，常態(tài)化地把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”傳承好、發(fā)展好，把基層治理作為根本支撐。程冠軍：《富潤六十條》是富潤集團(tuán)為依靠職工群眾、凝聚和團(tuán)結(jié)職工力量，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理思想和“富國潤民”的企業(yè)理想所制訂的。請您介紹一下《六十條》的基本內(nèi)容。趙林中：企業(yè)的“企”字本意是盼望的意思，企業(yè)就是給人希望的事業(yè)。這種事業(yè)當(dāng)然要以人為本，我的理解，“企”字上面是“人”，下面是“止”，沒有人，就停止了。作為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地的企業(yè)，我們的指導(dǎo)思想非常明確，就是要把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”融會(huì)貫通堅(jiān)持好、運(yùn)用好、發(fā)展好，運(yùn)用到企業(yè)的管理中去，通過《六十條》這一載體真正把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”有效地貫穿到企業(yè)文化、企業(yè)管理的全過程。《六十條》源自實(shí)踐，是富潤干部職工三十多年生產(chǎn)生活的結(jié)晶，體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想政治工作和群眾路線“三大法寶”，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要載體。1996年4月，我們把多年來圍繞思想政治工作所確定的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、歸納和整理，并廣泛征求干部職工的意見，將日常管理及兼并過程中出臺(tái)的有關(guān)文件修改、補(bǔ)充、完善，形成了規(guī)范化的《富潤控股集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例》，員工們稱它為《六十條》。《六十條》共八章，即職工生活管理、家訪慰問、勞動(dòng)管理、勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)安全、民主管理、表彰先進(jìn)頌揚(yáng)新風(fēng)、黨建群團(tuán)工作、離退休職工管理、附則。八章里面又有61條針對性強(qiáng)、涉及面廣，考評量化、責(zé)任管理明確的工作要求和具體規(guī)定。分別是：職工日常工作、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、結(jié)婚、生育、醫(yī)療、工資、福利、退休、入伍、立功、解除勞動(dòng)關(guān)系乃至家庭糾紛、生老病故、書報(bào)費(fèi)發(fā)放等等，涵蓋職工生產(chǎn)勞動(dòng)、工作學(xué)習(xí)、家庭生活、人際關(guān)系等方面的物質(zhì)和精神需求。圍繞職工關(guān)心的問題，《六十條》有十分明確的訪問、幫助、祝賀、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、扶困等措施。每項(xiàng)條款的實(shí)施也都規(guī)定了嚴(yán)格的操作方法，每項(xiàng)操作方法都規(guī)定了具體的提示人和責(zé)任人。其中不僅規(guī)定了做什么，而且規(guī)定了怎么做，什么時(shí)候完成，使企業(yè)思想政治工作有章可循?！读畻l》全方位地確定了一整套日常思想政治工作的運(yùn)作機(jī)制，條理化、制度化、規(guī)范化，納入考核。使之成為富潤控股集團(tuán)日常性思想政治工作和代表職工切身利益的行為準(zhǔn)則，與企業(yè)的生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)一起全方位地同步運(yùn)轉(zhuǎn)。為使它通俗易懂，朗朗上口，我們還歸納成20句順口溜，還印成小冊子，讓職工都知道。《六十條》的核心思想是：以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠?！读畻l》明確指出，富潤的發(fā)展依靠職工群眾、富潤的發(fā)展為了職工群眾、富潤的發(fā)展成果由職工群眾共享，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，千方百計(jì)為職工群眾多辦好事實(shí)事。《六十條》建立了思想政治工作的長效機(jī)制，貫穿著以人為本的思想、集中體現(xiàn)了理解人、尊重人、關(guān)心人的樸實(shí)情感?！读畻l》以貼近生活、貼近職工、貼近實(shí)際的真情實(shí)感，得到職工的普遍認(rèn)同。營造了“我為你，你為他，人人為富潤，富潤為大家，大家為國家”的良好氛圍。以《六十條》為載體，富潤形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，激發(fā)了積極性與創(chuàng)造性，職工的冷暖有人問，急難有人幫，生老病故有人管，呼聲建議有人聽，成績進(jìn)步有人贊，壞人壞事有人抓，好人好事有人夸……職工們感受到企業(yè)的和諧和大家庭的溫暖，感受到黨和政府的關(guān)愛。
程冠軍：富潤集團(tuán)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作《六十條》，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等舉措豐富了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的時(shí)代內(nèi)涵，為孕育和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作出了積極貢獻(xiàn)。請您談?wù)劇读畻l》與“楓橋經(jīng)驗(yàn)”之間的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別。趙林中：富潤是一家特殊的企業(yè)。所謂特殊，就是在上世紀(jì)九十年代，在國有企業(yè)改革解困的特殊背景下，我們按照市委市政府的決策部署，十年間急風(fēng)暴雨地兼并了當(dāng)?shù)?2家困難國有企業(yè)和二輕大集體企業(yè)，接收職工近一萬名。企業(yè)合并是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要“發(fā)揮政治優(yōu)勢，相信依靠群眾，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，就地解決問題，減少消極因素，實(shí)現(xiàn)和諧平安”，就是要把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”融會(huì)貫通堅(jiān)持好、運(yùn)用好、發(fā)展好。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”彰顯以人民為中心的發(fā)展思想。聯(lián)系我們實(shí)際，就是“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有依靠”。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”突出現(xiàn)代治理理念，強(qiáng)調(diào)政府與公民的互動(dòng)，聯(lián)系我們富潤集團(tuán)實(shí)際，就是“職工的事最小也是大事”，處理職工的問題，原則是“既依法依規(guī)，又合情合理”，“有政策的按照政策辦，沒有政策的不隨便開口子，可這可那的盡量往有利于職工方面靠”。盡可能做到“小事不出車間（分廠）、子公司，大事不出集團(tuán)，矛盾不上交政府”。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，我們認(rèn)為思想政治工作可以春風(fēng)化雨，潤物無聲，聯(lián)系我們富潤集團(tuán)，堅(jiān)信“黨建也是生產(chǎn)力”，“燦爛的思想政治之花必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果”。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在我們企業(yè)貫徹落實(shí)的載體是《六十條》，《六十條》，使思想政治工作有“法”可依、有章可循。我對“楓橋經(jīng)驗(yàn)”有特別的感情，我在擔(dān)任全國人大代表的15年中，12 次提出建議、發(fā)表意見，呼吁傳承弘揚(yáng)、創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，并對“楓橋經(jīng)驗(yàn)”多次做過深入的調(diào)研。通過《六十條》這一載體把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”貫穿到企業(yè)管理的全過程，并使之規(guī)范化、制度化，被學(xué)界譽(yù)為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”企業(yè)版。這些年來，我真切地感受到：楓橋經(jīng)驗(yàn)是個(gè)傳家寶，企業(yè)管理少不了！程冠軍：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”?！读畻l》是富潤控股集團(tuán)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提升企業(yè)思想政治工作結(jié)出的碩果。幾十年來，富潤集團(tuán)是如何堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的？趙林中：富潤改革發(fā)展的每一個(gè)重要階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，離不開黨建的引領(lǐng)。我們把黨建作為企業(yè)的“生命線”，堅(jiān)持“黨建工作”和“集團(tuán)業(yè)務(wù)”一起抓，積極落實(shí)“黨建工作進(jìn)章程”要求，2017年率先對《公司章程》進(jìn)行修訂，特別是突出黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，黨委書記和董事長由同一人擔(dān)任，序列企業(yè)由董事長兼任黨組織負(fù)責(zé)人，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子13名成員全部進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。同時(shí)，我們明確企業(yè)重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用，必須經(jīng)過黨委的研究討論。在三十多年的改革實(shí)踐中，我們的體會(huì)，一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明抓黨建，理直氣壯抓黨建，堅(jiān)定不移抓黨建，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們聽黨的話，跟黨走，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走市場經(jīng)濟(jì)的路，不管牌子怎么換，體制怎么改，機(jī)制怎么變，黨組織的戰(zhàn)斗力不削弱，執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不放松，“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)，辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”的行為準(zhǔn)則不打折，使體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換有強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)和政治、紀(jì)律保證。二是解放思想，實(shí)事求是。一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)改革具有可行性和可操作性。打破傳統(tǒng)思想的束縛，不但開放，而且放開；堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，但硬發(fā)展就不一定有道理。對不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的理念反其道而行之，如“個(gè)人得大頭，集體得中頭，國家得小頭”，“小河有水大河滿，小河無水大河干”、“職工的事，再小也是大事；企業(yè)的事，是大事就是大事，是小事就是小事”這樣的思想和理念。放手建立激勵(lì)和約束機(jī)制，“讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流”三是遵循規(guī)范。執(zhí)行制度才有生命力，遵循規(guī)范才有持久力。在企業(yè)運(yùn)行和改革改制過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范，陽光、公開、公平、公正，從而使每一步改革及改革成果經(jīng)得起歷史和時(shí)間的檢驗(yàn)，做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊(duì)自己負(fù)責(zé)，對市委市政府負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)。企業(yè)上市后，規(guī)范意識(shí)更加強(qiáng)烈和自覺，“政治紀(jì)律、安全生產(chǎn)、稅收、環(huán)保、規(guī)范運(yùn)作”五大安全底線深入人心，《母子公司管理關(guān)系指引》成為集團(tuán)化運(yùn)行的“基本法”。四是全心全意依靠職工群眾。職工的支持和參與使改革有深厚的群眾基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠”，在共性問題上，以“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和《經(jīng)常性思想政治工作條例》（《六十條》）為指引，在處理個(gè)性問題上，堅(jiān)持“依法依規(guī)，合情合理”、“有政策的不折不扣按政策辦，可這可那的往有利于職工方面靠，沒有政策的不隨便開口子”，既充滿人性，又有剛性，既有原則性，又有靈活性，保證了企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)和長治久安。
程冠軍：富潤《六十條》最早制訂于上世紀(jì)90年代，隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的發(fā)展變化，如何保證它緊跟時(shí)代步伐，更好地適用于新時(shí)代的思想政治工作？趙林中：《六十條》實(shí)行24年來，我們深深感到，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的魅力越來越顯現(xiàn)，對“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的理解和領(lǐng)會(huì)越來越深刻，自我完善和提升的意識(shí)越來越強(qiáng)烈?！读畻l》與時(shí)俱進(jìn)作了九次修訂，修訂內(nèi)容100多處。如隨著計(jì)劃生育的變化，“計(jì)劃生育是我國的基本國策，實(shí)行計(jì)劃生育是每個(gè)公民的義務(wù)……”調(diào)整為“各用人單位、集團(tuán)計(jì)劃生育管理科和女工委員會(huì)要不斷提升新形勢下的計(jì)劃生育工作，要堅(jiān)持人性化管理，及時(shí)掌握育齡婦女的生育情況，做好孕期保健工作。對所有育齡婦女都要按有關(guān)規(guī)定定期檢查。做好男職工配偶計(jì)生工作。有條件的單位要積極開展愛心媽咪小屋建設(shè)，為孕期、哺乳期女職工提供方便?！薄盀轶w現(xiàn)對在崗職工身體健康的關(guān)心，工會(huì)聯(lián)合會(huì)每兩年要組織職工進(jìn)行一次健康檢查”調(diào)整為“為體現(xiàn)對在崗的職工身體健康的關(guān)心，工會(huì)聯(lián)合會(huì)每兩年要組織職工進(jìn)行一次健康檢查，有條件的單位可每年組織一次”?！爱?dāng)月工資發(fā)放清單，由各統(tǒng)計(jì)員上墻公布”后面加上“對通過網(wǎng)銀發(fā)放的，為避免勞資糾紛，工資發(fā)放表須經(jīng)本人簽字確認(rèn)”。職工有建議、呼聲、要求或工作、生活、思想等方面的信息，可通過“聯(lián)系箱”書面反映給集團(tuán)調(diào)整為“可通過聯(lián)系箱、短信、微信等反映給集團(tuán)”。評優(yōu)創(chuàng)模制度，開展“十佳崗位能手”、“巾幗建功示范崗”等調(diào)整和新增為“十大工匠”、“十佳專業(yè)技術(shù)人才”、“十佳孝親敬老模范員工”、“巾幗文明崗”。我們集團(tuán)是諸暨市孝德文化研究會(huì)的會(huì)長單位，小孝在家，中孝在企，大孝為國，為此我們還在《六十條》還增加了新二十四孝的內(nèi)容。總之，《六十條》貫穿了以人為本的現(xiàn)代管理思想，體現(xiàn)了社會(huì)主義榮辱觀，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營管理的相互交融和相輔相成，把思想政治工作延伸到企業(yè)各個(gè)層面，將思想政治工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，在虛實(shí)結(jié)合中構(gòu)筑起了日常思想政治工作的長效運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)了時(shí)代性、主動(dòng)性、針對性、實(shí)效性的要求，以貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活和與時(shí)俱進(jìn)的務(wù)實(shí)風(fēng)格，成為富潤發(fā)展的原動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、理想鼓動(dòng)、以情感動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)、制度推動(dòng)、多向互動(dòng)”是《六十條》蘊(yùn)含的企業(yè)思想政治工作“六動(dòng)”機(jī)制，用制度約束人、教育人、凝聚人、激勵(lì)人、熏陶人成為富潤思想政治工作的基本規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。程冠軍：“楓橋經(jīng)驗(yàn)”聞名全國最早源于毛澤東于1963年的肯定和批示。習(xí)近平同志更是高度重視堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，他主政浙江時(shí)，2003年就明確提出要充分珍惜“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，大力推廣“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，不斷創(chuàng)新“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。2013年，習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)要把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”堅(jiān)持好、發(fā)展好，要把黨的群眾路線堅(jiān)持好、貫徹好?！皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)”被寫進(jìn)十九屆四中全會(huì)《決定》。請您談?wù)劇皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)”對推進(jìn)新時(shí)代基層社會(huì)治理的作用。趙林中：習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“加強(qiáng)社會(huì)治理制度建設(shè)，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會(huì)治理體制，提高社會(huì)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專業(yè)化水平，加強(qiáng)預(yù)防和化解社會(huì)矛盾機(jī)制建設(shè)，正確處理人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)社會(huì)心理服務(wù)體系建設(shè)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下移，發(fā)揮社會(huì)組織作用，實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)?！背浞终f明了加強(qiáng)社會(huì)治理的重要性。新時(shí)期“楓橋經(jīng)驗(yàn)”超越了綜治、調(diào)解、信訪等內(nèi)容，已經(jīng)涵蓋基層社會(huì)治理的方方面面。只有使之常態(tài)化，才能營造安定團(tuán)結(jié)的政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，才能從社會(huì)管理走向社會(huì)治理和善治，才能使社會(huì)既充滿活力又規(guī)范有序，才能使人民群眾有更多的獲得感、幸福感和安全感。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”已寫入政府工作報(bào)告、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好“三農(nóng)”工作的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的指導(dǎo)意見》、《新中國人權(quán)事業(yè)發(fā)展70年》白皮書和黨的十九屆四中全會(huì)決定?！皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)”已經(jīng)成為堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有機(jī)組成部分。推進(jìn)治理現(xiàn)代化是對執(zhí)政能力的重大考驗(yàn)。在社會(huì)利益多元的當(dāng)下，公共事務(wù)不能僅僅依靠黨政機(jī)關(guān)，而要廣泛實(shí)行市民、社群的治理。因此要堅(jiān)持傳承發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，與時(shí)俱進(jìn)賦予“楓橋經(jīng)驗(yàn)”新的內(nèi)涵，發(fā)揮“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系、預(yù)防化解社會(huì)矛盾、鞏固基層政權(quán)中的重要作用，把制度優(yōu)勢和治理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。去年我們富潤還成立了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與企業(yè)治理研究所，目的是以高質(zhì)量、人性化、重創(chuàng)新、顯示擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。程冠軍：任何一種文化的產(chǎn)生都有其特有的地域和文化土壤，富潤《六十條》也不例外，富潤集團(tuán)的所在地正是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的發(fā)源地。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”所解決的是基層社會(huì)治理的難題，富潤《六十條》所解決的是企業(yè)治理的難題。二者同發(fā)諸暨，領(lǐng)域不同，目標(biāo)一致，最終實(shí)現(xiàn)了殊途同歸。您認(rèn)為，應(yīng)如何借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和富潤《六十條》推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)、推進(jìn)公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)中國特色的現(xiàn)代企業(yè)？趙林中：我們集團(tuán)經(jīng)過了多次的改革和改制，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上我都要求自己：不管牌子怎么換，體制怎么改，內(nèi)部機(jī)制怎么變，企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力不能削弱，執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不能放松，思想政治工作不能弱化，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”要作為傳家寶一脈相承。當(dāng)前社會(huì)正處于改革的攻堅(jiān)期、社會(huì)的轉(zhuǎn)型期、經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期和發(fā)展的關(guān)鍵期。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境和國內(nèi)形勢，面對利益調(diào)整及矛盾凸顯，必須要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新發(fā)展好“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”是全國的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，我們《六十條》源于富潤，愿為同行業(yè)及企業(yè)的企業(yè)治理、思想政治工作等提供借鑒。今年以來，一場突如其來的疫情使國際國內(nèi)形勢和世界環(huán)境格局都發(fā)生了重大變化，對各行各業(yè)、對生產(chǎn)生活都產(chǎn)生了重大影響，可以說整個(gè)世界都充滿了不確定。疫情發(fā)生后，我們在當(dāng)?shù)厥形?、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。集團(tuán)黨委發(fā)出《應(yīng)對“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài) 遵從“戰(zhàn)時(shí)”守則》的通告，全員進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。集團(tuán)制定了《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)的指導(dǎo)意見》，以最壞的打算，做最足的準(zhǔn)備。做到盡可能不裁員、不減薪，開源節(jié)流，精打細(xì)算過緊日子，堅(jiān)持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，更加重視貫徹落實(shí)《經(jīng)常性思想政治工作條例》（《六十條》），更加關(guān)心職工。疫情是一場災(zāi)難，我認(rèn)為我們要從災(zāi)難中學(xué)會(huì)成長，不浪費(fèi)每一場危機(jī)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，努力以“內(nèi)循環(huán)”驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，為高水平治理和高質(zhì)量發(fā)展作應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧和可持續(xù)發(fā)展。
此文刊登在《南方企業(yè)家》雜志2020年8月刊
文章來源：廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)
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