“首超阿迪”、“千億市值”......作為國(guó)內(nèi)最大的體育用品集團(tuán)，安踏憑借著在多元化營(yíng)銷和業(yè)務(wù)拓展等方面取得的不俗成績(jī)，近年來(lái)在海內(nèi)外影響力逐步提升，一度被冠以“國(guó)貨之光”的美譽(yù)。
與此同時(shí)，安踏也圍繞ESG開(kāi)展了一系列工作，主動(dòng)承擔(dān)起領(lǐng)軍企業(yè)所應(yīng)肩負(fù)的更多責(zé)任。
近日，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠公開(kāi)倡議要促進(jìn)低碳消費(fèi)，并稱從2015年開(kāi)始，安踏集團(tuán)連續(xù)7年發(fā)布ESG報(bào)告，主動(dòng)披露自身環(huán)境影響，持續(xù)加強(qiáng)碳排放管理。
然而，來(lái)自知名機(jī)構(gòu)MSCI的ESG評(píng)級(jí)下調(diào)，市場(chǎng)將目光從聚焦公司的亮眼業(yè)績(jī)，開(kāi)始擴(kuò)大至覆蓋環(huán)境保護(hù)、供應(yīng)鏈管理、勞工權(quán)益、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的綜合視角，而隨之顯露的一系列問(wèn)題，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，或?qū)?duì)企業(yè)的聲譽(yù)、融資渠道和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。
不久前，全球最大指數(shù)公司MSCI(明晟公司)發(fā)布最新ESG評(píng)級(jí)報(bào)告，安踏ESG評(píng)級(jí)被下調(diào)至“B”級(jí)，為四年來(lái)首次下降。
那么，“B”級(jí)究竟意味著什么？
據(jù)MSCI官網(wǎng)，ESG評(píng)級(jí)旨在衡量企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面管理與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的能力，會(huì)分為領(lǐng)導(dǎo)者(AAA、AA)、平均水平(A、BBB、BB)和落后者(B、CCC)。如此來(lái)看，按照該機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，安踏此次被放在了“隊(duì)伍末尾”。
“MSCI ESG評(píng)級(jí)下調(diào)意味著企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的表現(xiàn)出現(xiàn)了問(wèn)題。”在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，MSCI ESG評(píng)級(jí)為企業(yè)提供了一個(gè)公正、客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便投資者、客戶和供應(yīng)商等可以更好地了解企業(yè)的表現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而做出更明智的決策。而該評(píng)級(jí)的下調(diào)，可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)受損，或在一定程度上影響其商業(yè)前景和融資渠道，更有甚者，還會(huì)引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注，增加企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
事實(shí)上，在ESG領(lǐng)域，安踏對(duì)外披露的投入并不少。例如2021年度，公司發(fā)布的ESG報(bào)告顯示，安踏集團(tuán)在追求完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，持續(xù)完善ESG治理架構(gòu)，一方面成為了聯(lián)合國(guó)全球契約的簽署成員，支持聯(lián)合國(guó)全球契約的十項(xiàng)原則；另一方面加強(qiáng)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，2021年集團(tuán)收益增加38.9%，而溫室氣體總排放密度(按噸二氧化碳當(dāng)量╱每百萬(wàn)元人民幣收益計(jì)算)僅上升12.2%；與此同時(shí)，集團(tuán)積極投身社會(huì)公益事業(yè)，年度捐贈(zèng)超3.3億元。
如此付出，為何換來(lái)評(píng)級(jí)為“B”的結(jié)果？原來(lái)，集團(tuán)ESG亮點(diǎn)背后，潛在問(wèn)題也不少。據(jù)報(bào)道，上述評(píng)級(jí)結(jié)果顯示，安踏在公司治理、供應(yīng)鏈勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品碳足跡、原材料采購(gòu)、化學(xué)安全性這五個(gè)關(guān)鍵議題上都被判定為落后水平。
2022年5月，安踏一款當(dāng)季女鞋新品——“喵喵鞋2.0”的宣傳海報(bào)曾被指打色情擦邊球，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。彼時(shí)，盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚指出，這件事情無(wú)論是安踏主觀為之，還是客觀疏忽導(dǎo)致，至少都證明了其自身管理不嚴(yán)格，存在漏洞的事實(shí)。
此外，2021年4月，安踏旗下一款哆啦A夢(mèng)聯(lián)名休閑板鞋白黑款產(chǎn)品也曾被卷入“天價(jià)炒鞋風(fēng)波”，惹來(lái)不小非議。而以此為例的“炒鞋熱蔓延至國(guó)貨”的現(xiàn)象，更是遭到多家媒體的發(fā)聲批評(píng)。
與此同時(shí)，記者注意到，在產(chǎn)品反饋方面，有不少消費(fèi)者通過(guò)小紅書(shū)、黑貓投訴等線上平臺(tái)，反映安踏旗下包括籃球鞋、衣服在內(nèi)的產(chǎn)品存在質(zhì)量不佳、售后服務(wù)不到位等情況，安踏也曾因此被消費(fèi)者質(zhì)疑“用心做營(yíng)銷，用腳做質(zhì)量”。
這一質(zhì)疑并非空穴來(lái)風(fēng)。央廣網(wǎng)此前在報(bào)道中指出，安踏近年來(lái)在廣告營(yíng)銷上的支出逐年增高。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年，安踏體育的廣告及宣傳開(kāi)支比率(占收益百分比)為12.40%，較上年增加1.8%，支出金額高達(dá)61.17億元，創(chuàng)近五年新高，而2021年公司研發(fā)活動(dòng)成本為11.35億元，收入占比僅2.3%，是近五年的最低值。
計(jì)算下來(lái)，2021年安踏廣告營(yíng)銷費(fèi)用是研發(fā)的5倍有余，折算到每天，廣告營(yíng)銷費(fèi)用高達(dá)1675萬(wàn)元左右。如此金額，已超過(guò)李寧、361度、特步三家總和。至此，近5年來(lái)，公司廣告宣傳費(fèi)已近180億元。
不過(guò)，不可否認(rèn)的是，廣告營(yíng)銷的大手筆投入的確為公司業(yè)績(jī)“潤(rùn)色”不少，2017年以來(lái)，安踏的收入和凈利潤(rùn)始終保持著雙位數(shù)增長(zhǎng)(除2020年外)，且數(shù)額遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)友商。財(cái)報(bào)顯示，截至2022年上半年，公司營(yíng)收259.65億元，同比增長(zhǎng)13.8%，增速超過(guò)此前各大行預(yù)計(jì)的5%-7%區(qū)間。有媒體統(tǒng)計(jì)，該體量相當(dāng)于同期1.1個(gè)耐克(中國(guó))、2.1個(gè)李寧和2.13個(gè)阿迪達(dá)斯(中國(guó))。
而上述亮眼成績(jī)的取得，也與公司極具戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)布局不無(wú)相關(guān)。據(jù)悉，安踏是一家專門(mén)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團(tuán)。公司創(chuàng)立于1991年，早期以外貿(mào)代工業(yè)務(wù)為主，1994年創(chuàng)立自主品牌安踏，布局全國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)。
2007年，安踏成功登陸港交所主板。此后，在布局全產(chǎn)業(yè)鏈、提升零售運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí)，安踏一路通過(guò)海外并購(gòu)擴(kuò)張等方式落實(shí)自身多品牌戰(zhàn)略，覆蓋不同細(xì)分人群需求，以搶占市場(chǎng)。在此期間，與大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌一樣，安踏也曾經(jīng)歷過(guò)幾年的庫(kù)存調(diào)整期。
不過(guò)，受益于零售模式的升級(jí)，安踏業(yè)績(jī)逐漸復(fù)蘇，于2016年再次提出“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，按下轉(zhuǎn)型鍵，并迎來(lái)加速發(fā)展階段，除上述業(yè)績(jī)外，在品牌影響力也有著亮眼成績(jī)。如市占方面，據(jù)歐睿信息咨詢數(shù)據(jù)，2021年安踏集團(tuán)在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)為16.2%，由第3位上升至第2位，僅次于耐克。
現(xiàn)如今，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在科技研發(fā)和外觀設(shè)計(jì)等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，也有了邁向中高端市場(chǎng)的底氣，對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，從小型家庭工坊，到走向國(guó)際的千億市值巨頭，多年的積累更是讓其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)碩果累累。
不過(guò)，從最新業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看，雖受疫情影響，但公司增長(zhǎng)面臨瓶頸一事似已出現(xiàn)端倪。財(cái)報(bào)顯示，2022 年安踏品牌、FILA品牌以及所有其他品牌的零售金額同比分別實(shí)現(xiàn)低單位數(shù)正增長(zhǎng)、低單位數(shù)負(fù)增長(zhǎng)和20%-25%的正增長(zhǎng)。
此外，值得注意的是，從前文提到的種種問(wèn)題來(lái)看，安踏先前高速發(fā)展的背后，在渠道管理和內(nèi)控體系建設(shè)上，似乎也還未完全跟上。業(yè)內(nèi)人士曾指出，身處良好發(fā)展契機(jī)，但如果因?yàn)閮?nèi)部管控上的松懈，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中屢次出現(xiàn)問(wèn)題，那便容易失去消費(fèi)者信任，對(duì)品牌建設(shè)有害無(wú)益。
