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即便全面放開，運(yùn)動(dòng)品牌們的經(jīng)營也并非容易，一邊是供應(yīng)鏈引發(fā)的庫存問題，一邊是仍需等待的消費(fèi)信心回暖。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)老牌遭遇增長瓶頸，國產(chǎn)品牌迎頭趕上，海外小眾品牌和網(wǎng)紅博主自有品牌都在對尚未飽和的運(yùn)動(dòng)服飾市場虎視眈眈。
消費(fèi)復(fù)蘇的2023年，注定會(huì)是運(yùn)動(dòng)品牌分庭抗禮、百家爭鳴的一年。
在產(chǎn)品差異化并不顯著的運(yùn)動(dòng)服飾市場，社群建設(shè)的重要性持續(xù)增加，彰顯品牌價(jià)值；而體育明星、導(dǎo)師作為用戶最為親信的一類群體，也逐漸成為品牌們的流量密碼。精練GymSquare總結(jié)了八大核心趨勢，從消費(fèi)趨勢變化、品牌競爭格局以及品牌營銷策略等角度，展望運(yùn)動(dòng)品牌的2023年。社群成為運(yùn)動(dòng)品牌的標(biāo)配在2023年的春天，飛盤、腰旗橄欖球等綠蔭草地運(yùn)動(dòng)或?qū)⒃谏缃幻襟w延續(xù)流量，也會(huì)成為健身品牌們拓寬用戶的有效方法。社群活動(dòng)和管理，并沒有因疫情而被冷卻，相反，更是品牌聯(lián)結(jié)用戶的重要途徑。定期的社群活動(dòng)，正成為活躍運(yùn)動(dòng)品牌的標(biāo)配。
On跑「跑步運(yùn)動(dòng)會(huì)」、Nike「跑百巷」，以及GymShark開年「66天挑戰(zhàn)」，將跑步、騎行以及健身的單人運(yùn)動(dòng)打造成為集體活動(dòng)。lululemon的熱汗社區(qū)，Nobull打透CrossFit社群，迪桑特的鐵三社群，細(xì)分小眾運(yùn)動(dòng)市場。
NOBULL 的線下社群
國內(nèi)的新銳品牌也不甘示弱，Neiwai聯(lián)合騎行社群舉辦「日落單車」活動(dòng)，Maia Active每月15場的社群活動(dòng)，Particle Fever粒子狂熱關(guān)注擊劍、柔道等，計(jì)劃打造城市的小眾運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)隊(duì)。當(dāng)然，社群并不只是聚集一群人運(yùn)動(dòng)，更是一種運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)值的彰顯。如果說線上投放激進(jìn)卻又缺少了目的性，那社群就是私域流量中，深化品牌形象、拉近用戶關(guān)系的精準(zhǔn)打擊。運(yùn)動(dòng)場景的吸引力、社群活動(dòng)的持續(xù)舉辦，與品牌價(jià)值相關(guān)聯(lián)，「興趣社群」將會(huì)轉(zhuǎn)化為高階的「信仰社群」。On昂跑的活動(dòng)有「撿垃圾」的環(huán)保跑、常規(guī)的戶外越野和障礙賽，其所傳遞的專業(yè)、環(huán)保的品牌價(jià)值也吸引了信眾加入，在跑鞋圈脫引而出。Patagonia作為戶外品牌，憑借著「環(huán)保」和「反常理」的偏執(zhí)，也收獲了眾多「與環(huán)境和諧相處」的教徒。
Patagonia Action Works
品牌的社群建設(shè)與其說是一種投入，不如說是一種品牌資產(chǎn)的積累。因?yàn)椋M(fèi)者需要的不僅是品牌的產(chǎn)品，更是一份運(yùn)動(dòng)社交帶來的身份歸屬感。高端健身房Equinox利用價(jià)格將篩選出了對生活品質(zhì)要求最高的一部分人。精品單車工作室SoulCycle更是把社群融入品牌slogan之中「When we ride，we never ride alone」。CrossFit、瑜伽、普拉提、單車等精品工作室品牌，因?yàn)槠洫?dú)有的文化、體驗(yàn)、以及社群歸屬感，也正在吸引著更多同道之人為健康充值，為信仰買單。疫情的影響正在消退，但中國市場的春天尚未到來，傳統(tǒng)老牌的低迷表現(xiàn)仍在延續(xù)。放眼全球市場，耐克新一季收入同期增長4%，但凈利潤下滑22%。更值得關(guān)注的是，耐克毛利率下降220個(gè)基點(diǎn)，同時(shí)庫存增長44%——耐克正在經(jīng)歷庫存高企，打折清倉的難題。在大中華市場，Nike在2022財(cái)年經(jīng)歷新疆棉的余波和疫情供應(yīng)鏈危機(jī)的內(nèi)外夾擊，成為耐克唯一營收負(fù)增長的市場。最新一季的財(cái)報(bào)披露，耐克大中華區(qū)的營業(yè)收入仍不斷下滑，本季再跌16%。在政策的限制下，中國區(qū)NTC和積攢800多萬用戶的NRC APP也經(jīng)歷下架。在新一季財(cái)報(bào)里，阿迪達(dá)斯全球銷售錄得增長，但凈利潤同比下降64%。大中華區(qū)表現(xiàn)依舊乏力，第三季度營收同比下降26.6%，連續(xù)第6季度業(yè)績下滑。因種族言論與Kanye West終止合作，預(yù)計(jì)將損失2.5億美元，這無疑是對阿迪年末的一記重錘。與耐克相似，阿迪達(dá)斯也面臨72%的庫存增長和1個(gè)百分點(diǎn)的毛利率下跌。庫存的壓力使得阿迪達(dá)斯不得不打折清倉，以至于「促銷」成為阿迪達(dá)斯近些年給人最直觀的印象。
Puma x Pamela
PUMA在全球消費(fèi)市場中表現(xiàn)搶眼，現(xiàn)象級(jí)健身博主帕梅拉也沒法帶動(dòng)中國市場，第三季度錄得銷售額下降26%和10%門店關(guān)閉。銳步在和萊美分手之后，依靠品牌的社群屬性難以在激烈的競爭中取勝。庫存難題來自于供應(yīng)鏈的停擺。受到疫情的影響，供應(yīng)鏈的中斷，導(dǎo)致交貨時(shí)間延長，庫存壓頂，也就出現(xiàn)「瘋狂打折」季。
lululemon男士高爾夫系列
但運(yùn)動(dòng)服飾的老錢們并不是就此止步，探尋第二增長點(diǎn)成為老牌重振的新目標(biāo)。Nike線下的Nike已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了四大零售概念的全面落地，押注數(shù)字化平臺(tái)，承載NRChe NTC App功能，其他官方平臺(tái)都將進(jìn)行中國本土化升級(jí)。阿迪達(dá)斯接手萊美，社群帶來的粘性或許能為阿迪達(dá)斯注入新活力。lululemon則重點(diǎn)推出鞋履、男裝線，突破品牌增長瓶頸。疫情過后的產(chǎn)能、庫存恢復(fù)是對自身的考驗(yàn)，理性消費(fèi)浪潮和本土品牌迅猛發(fā)展，才是傳統(tǒng)老牌需要邁過的坎。
經(jīng)歷疫情數(shù)月停擺，經(jīng)濟(jì)下行，「消費(fèi)降級(jí)」成為后疫情時(shí)代主流。帶有品牌溢價(jià)的高端健身，作為非剛需消費(fèi)，也是被考慮砍掉的消費(fèi)之一。
同樣面臨「斷舍離」的，還有貴價(jià)健身消耗品。下行市場，中產(chǎn)也買不動(dòng)了，一向高冷定價(jià)的lululemon也不得不讓步，折扣越來越多了。
分析師報(bào)告顯示，lululemon在去年11月平均折扣同比上漲約470個(gè)基點(diǎn)。2023中國新春，lululemon更是史無前例地放出了約7.7折滿減優(yōu)惠；加拿大本土市場也隨機(jī)放出了75折優(yōu)惠券。
不僅是lululemon，Nike和Adidas等其他傳統(tǒng)健身服飾品牌面臨的同樣庫存難題，但降價(jià)并不能完全解困。不少消費(fèi)者表示，越是降價(jià)，也越不想買了。
健身愛好者更加理性了，并不意味著不消費(fèi)了，而是偏好更具性價(jià)比的運(yùn)動(dòng)服飾。以瑜伽褲為例，lululemon瑜伽褲固有一技之長，但作為功能性服飾，具有高彈、舒適的平價(jià)替代品選擇有太多。
對入門愛好者來說，近千的瑜伽褲和原單的價(jià)格差異，難以提供體感的質(zhì)變。平價(jià)瑜伽褲無需擔(dān)心弄臟、打理問題，無疑成為更加具備性價(jià)比的選擇。
所以，相比于運(yùn)動(dòng)服飾界的「老錢」耐克、安德瑪、lululemon，新銳品牌Maia Active、The Monster Guadian、鹿晨輝個(gè)人品牌等成為新平替，而原單、「三室一廳」瑜伽褲也會(huì)成為新嘗試。
同樣受到親睞的，還有平價(jià)入門級(jí)的迪卡儂。隨著徒步、露營、登山、攀巖、沖浪等戶外運(yùn)動(dòng)成為都市人新的休閑娛樂，對于入門級(jí)戶外裝備的購置，沒有人能拒絕迪卡儂。
迪卡儂
一件沖鋒衣的價(jià)格，在迪卡儂可以買一個(gè)全套登山裝備，平價(jià)、齊全，迪卡儂更是成為戶外愛好者的優(yōu)衣庫。在「2022年金字招牌榜單」，迪卡儂以4.08％的偏好度位于運(yùn)動(dòng)服飾品牌第一位。健身消費(fèi)降級(jí)，其實(shí)也是一種消費(fèi)分級(jí)的表現(xiàn)——高凈值人群依舊愿意為品牌信仰、更好的功能性買單，收集各種顏色、系列的瑜伽服；而大眾健身愛好者，則是更加關(guān)注性價(jià)比之選，嘗試新銳品牌。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，健身和健身消費(fèi)需求仍在，健身愛好者更加量力而行，理性消費(fèi)趨勢也會(huì)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)中體現(xiàn)。一面是海外老牌的增長碰壁，另一面是頭部國牌發(fā)力追趕，以及新銳品牌突飛猛進(jìn)。安踏集團(tuán)通過「安踏+FILA」的策略通過保住自身品牌滿足大眾市場，再收購國際品牌打入高端國際市場。在7月時(shí)，安踏集團(tuán)的最新市值達(dá)328億美元，超越阿迪達(dá)斯(314億美元)，成為全球第三大運(yùn)動(dòng)服飾集團(tuán)。而后，安踏集團(tuán)年終財(cái)報(bào)披露，總收入259.65億元，同比增長13.8%，首次超過耐克中國，成為中國運(yùn)動(dòng)市場龍頭。耐克、阿迪的運(yùn)動(dòng)服飾爭霸格局，又一次被打破。
但占據(jù)半邊天的FILA，首次出現(xiàn)失速負(fù)增長，經(jīng)歷了營收、利潤雙下滑。雖在規(guī)模上已經(jīng)穩(wěn)居第一，相較李寧21.7%和特步37.5%的營收增速，安踏集團(tuán)也面臨動(dòng)力引擎失速的困境。
安踏
近些年，安踏加碼戶外品牌，山系運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)的流行或許能帶來第二增長。與安踏不同，中國李寧則遵循著單品牌策略，將「國潮」奉行到底。2021財(cái)年收官，中國李寧營收首破200億元，凈利潤40億元。在最新一季財(cái)報(bào)，李寧整個(gè)平臺(tái)銷售流水年錄得10-20%的增長。不同于其他品牌的閉店潮，李寧銷售點(diǎn)單季凈增長164個(gè)，全年凈增36個(gè)。
年前，李寧官宣與LPL達(dá)成合作，將取代NIKE成為英雄聯(lián)盟賽事運(yùn)動(dòng)鞋服品類的官方合作伙伴。李寧正借助中國風(fēng)元素捕獲年輕用戶市場。
李寧
但是，耐克、阿迪流失的用戶，并非完全轉(zhuǎn)移到安踏、李寧，「耐克阿迪回撤、李寧安踏未及」的運(yùn)動(dòng)服飾市場，成為新銳運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的天地。
Maia Active截止今年同比增長超100%，開啟全國首家旗艦店；輕運(yùn)動(dòng)服飾品牌「焦瑪」和「COCOFIT」前后獲得超千萬天使輪融資，入局女性功能性服飾；也有聚焦男性運(yùn)動(dòng)服飾「OMG」獲得數(shù)千萬融資。
與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌不同，新銳品牌這些新銳品牌的品牌塑造和營銷能力都十分出彩。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，更加本土化，價(jià)格更加親民；營銷方式上，更聚焦小紅書、抖音、B站等年輕用戶聚集之地，社群運(yùn)營也成為品牌亮點(diǎn)。
OMG
除了運(yùn)動(dòng)休閑品牌在增長，健身博主和網(wǎng)紅也正在借流量打造個(gè)人IP品牌。鹿晨輝「鹿家門」、陳暖央「暴走的蘿莉」劉畊宏妻子Vivi「VIVI CYCLE」，都通過個(gè)人IP為原創(chuàng)運(yùn)動(dòng)服飾品牌注入影響力。而如果以耐克、阿迪等國際品牌的風(fēng)波作為一個(gè)分水嶺，在中端市場的競爭中，和中國運(yùn)動(dòng)愛好者更近的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)健身新品牌，有望在中國運(yùn)動(dòng)健身大市場中嶄露頭角。在國產(chǎn)新銳涌現(xiàn)的同時(shí)，更多的海外品牌也在加快中國市場的布局。與國產(chǎn)興起的品牌不同，海外品牌更加專注細(xì)分市場，成為耐克、阿迪大牌的進(jìn)階替代品。硬核健身服品牌GymShark已經(jīng)開設(shè)了小紅書賬號(hào)和香港辦公室，為大中華市場做準(zhǔn)備；對標(biāo)lululemon的男性瑜伽服「Vuori」也趕在雙十一前上線了天貓期艦店。在鞋履賽道，On、allbirds等硅谷街鞋品牌也逐步完成中國市場的門店布局，陸續(xù)在不同城市開設(shè)門店；美國小眾品牌「Brooks」通過天貓與京東電商平臺(tái)，正式進(jìn)入中國市場。近些年，安踏集團(tuán)收購下的戶外品牌「始祖鳥」、「迪桑特」、「薩洛蒙」對中國市場的發(fā)展更是關(guān)注。
Salomon XT-6
不只是初到乍來，海外品牌也在深入挖掘中國市場，lululemon已經(jīng)將門店布延伸至新一線、二線城市，下沉市場成為開店的一大趨勢；始祖鳥也將門店延伸至貴陽，二線城市行列。細(xì)分化市場的運(yùn)動(dòng)服飾，仍是國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾的藍(lán)海，這也成為海外小眾品牌切入中國市場的契機(jī)。但相比以往對國際品牌的崇拜，中國市場的用戶如已擁有了無法忽視的文化自覺與審美，不再一味追隨外來品。
品控的不穩(wěn)定與高昂的價(jià)格，lululemon老粉也面臨退坑的猶豫；Vuori的初入中國就迎來了對價(jià)格的吐槽；始祖鳥的配貨購買也引起網(wǎng)友的差評(píng)。
Vuori
可以說，中國市場消費(fèi)者愿意為專業(yè)用品下血本，但割韭菜式的消費(fèi)仍舊難以被消費(fèi)者接受。但也有著越來越多的品牌選擇轉(zhuǎn)化用戶為品牌積累的開始。薩洛蒙結(jié)合各戶外俱樂部推出新IP「Go野」，帶領(lǐng)更多用戶從小白踏上戶外。在運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)售平臺(tái)StockX上，Salomon是2022年下半年年度增長最快的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，交易量同比增長超2000%。小眾品牌的涌入，很大程度也證明了中國的運(yùn)動(dòng)服飾市場天花板尚遠(yuǎn)。回看我國的服裝滲透率方面，相比美國300多美元的人均運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)金額，中國還有將近10倍的差距，加上專項(xiàng)服飾的市場空缺，海外專業(yè)品牌依舊是運(yùn)動(dòng)服飾市場的有力競爭者。2022年，中國市場迎來戶外運(yùn)動(dòng)元年。都市人上山露營、徒步，下海槳板沖浪，在綠茵場飛盤橄欖球，也能在雪山滑雪溜冰。疫情過后，戶外自然開闊的空間，成為更多人選擇運(yùn)動(dòng)的場景。戶外運(yùn)動(dòng)一并興起的，還有戶外品牌的山系運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)。Patagonia羊羔絨衛(wèi)衣、始祖鳥軟殼，迪桑特的沖鋒衣，中年男人的三寶，總是逃不出山系的戶外品牌；北面的羽絨服成為冬季的標(biāo)配，大學(xué)里的校服。而山系運(yùn)動(dòng)鞋，更是成為年輕人的新通勤鞋。HOKA，作為近兩年爆火的山系鞋代表，稱不上大眾的專業(yè)跑鞋品牌，在近1年內(nèi)達(dá)成了營收突破10億美元的成就，迅速逼近第二梯隊(duì)的New Balance、Reebok和Vans。
山系的戶外風(fēng)，更像是「運(yùn)動(dòng)生活化」的潮流，覆蓋到全體的都市人。如果說lululemon開啟了女性的運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)，那么男性運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)的流行從山系開始。說起性價(jià)比，「多場景使用」成為都市人衡量的重要因素。而山系熱的背后，體現(xiàn)出了人們的休閑需求高于功能性需求，簡單來說，山系粉絲更像是「時(shí)裝精」，而非運(yùn)動(dòng)狂。對于一雙千元鞋，一雙能日常，上山，還能上班的休閑鞋是首選。山系戶外風(fēng)的流行也代表「他經(jīng)濟(jì)」的興起，中產(chǎn)男性對產(chǎn)品顏值的需求，一直沒有被真正看見。
始祖鳥
而始祖鳥的大熱也正是在于，奢侈品的定位、強(qiáng)大的功能性與顏值腔調(diào)到位，足以狠狠戳中了當(dāng)代中產(chǎn)男性的消費(fèi)痛點(diǎn)。更重要的是，對于都市人來說，戶外就是一種奢侈。當(dāng)都市人走出戶外，所穿著戶外品牌也會(huì)體現(xiàn)著「中產(chǎn)」、「精英」、「健康生活方式」的標(biāo)簽。除了始祖鳥的火熱，也有越來越多品牌專注于男裝，趕上「他經(jīng)濟(jì)」的浪潮。lululemon將男士產(chǎn)品線看著品牌的第二增長，而Vuori更是對標(biāo)lululemon打造了男士的運(yùn)動(dòng)休閑服飾。審美可以被教育，中產(chǎn)男性，也需要具備產(chǎn)品功能性、社交標(biāo)簽、展現(xiàn)自身消費(fèi)能力的穿搭產(chǎn)品。結(jié)束的冬奧會(huì)開幕式，加拿大代表隊(duì)的一身lululemon運(yùn)動(dòng)服，吸引了眾多關(guān)注。不僅是運(yùn)動(dòng)服飾圈子，運(yùn)動(dòng)明星、導(dǎo)師成為了品牌代言優(yōu)選。學(xué)術(shù)研究顯示，運(yùn)動(dòng)員整體代言數(shù)從2015年的8個(gè)上升到2021年的161個(gè)。東京奧運(yùn)會(huì)后，蘇炳添的東亞速度也一樣體現(xiàn)在了商業(yè)價(jià)值上，一年內(nèi)拿下了13個(gè)品牌代言。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，冬奧會(huì)結(jié)束后，至少有八大品類、近30個(gè)品牌和谷愛凌達(dá)成合作。蘇翊鳴也有12個(gè)品牌的代言，經(jīng)紀(jì)人表示每日拒絕100個(gè)代言。
周冠宇成為lululemon品牌大使
運(yùn)動(dòng)明星的代言熱，是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員正在成為年輕人所追逐的「優(yōu)質(zhì)偶像」。而娛樂明星屢屢塌房，也讓贊助方備受爭議，這也使得此前親睞娛樂明星的品牌也轉(zhuǎn)向體育明星。運(yùn)動(dòng)明星也成為品牌跨圈、出圈的途徑。開年初，lululemon官宣首位F1車手周冠宇出任品牌大使。希望借助F1項(xiàng)目提高男裝的關(guān)注度，也轉(zhuǎn)變品牌女性化的形象。對于運(yùn)動(dòng)健身品牌來說，健身導(dǎo)師帶來的影響會(huì)比運(yùn)動(dòng)明星更直觀。運(yùn)動(dòng)健身品牌以社群為影響力單元，而健身導(dǎo)師、教練是教練成為了用戶身邊最近、最信任、最有機(jī)會(huì)去詮釋品牌精神的群體。lululemon的導(dǎo)師親近友善、Under Armour的專業(yè)硬核、FILA的意式優(yōu)雅、ParticleFever的賽博先鋒，導(dǎo)師的選擇也透露出了品牌的特質(zhì)。運(yùn)動(dòng)明星，不僅是幫助代言品牌吸粉，也是作為運(yùn)動(dòng)健身內(nèi)容傳播極為重要的一環(huán)。體育明星往往是能成為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)出圈，甚至大眾化的密碼。
谷愛凌
中國冰雪項(xiàng)目的流行，谷愛凌、蘇翊鳴的出現(xiàn)功不可沒；而健身博主劉畊宏、帕梅拉更是將「跳操」帶成了現(xiàn)象級(jí)的運(yùn)動(dòng)，成為小白的入門教程。對于資深健身愛好者來說，呂小軍、施瓦辛格等更是信仰般的存在，成為健身者的精神碳泵。健身是一項(xiàng)需要自我沉淀的運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)明星的存在不免讓健身變得娛樂化，健身用戶的增量與核心用戶的激勵(lì)，都少不了運(yùn)動(dòng)明星的存在。直播帶貨的發(fā)展，將瑜伽褲又一次推到風(fēng)口浪尖——瑜伽褲能裝下三室一廳。瑜伽褲從歐美開始，打入中國的下沉市場，成為現(xiàn)象級(jí)的街服單品，瑜伽褲的本土流行化少不了網(wǎng)紅、博主的直播宣傳。但網(wǎng)紅、博主已經(jīng)不只是做產(chǎn)品的推廣，而是走進(jìn)了服裝實(shí)業(yè)，開始打造自有品牌。從初代網(wǎng)紅張大奕、雪梨開始，網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型做服裝的案例并不少見。但也有越來越多的健身博主、網(wǎng)紅著手打造同名品牌，開始做起了健身服飾，其中也不乏成功的先例。海外健身博主Taylor Dilk成立了品牌Balance Athletica并成功進(jìn)入30歲的Forbes 30。
國內(nèi)健身博主帥soserious的自有品牌「DRIOCO」也有累積粉絲13.4萬，位列運(yùn)動(dòng)街頭男裝店鋪榜Top2。即便是坐擁7000萬粉絲的劉畊宏，也和妻子成立了「VIVI CYCLE」，做起健身服飾。對于大多數(shù)健身博主來說，和品牌做聯(lián)名是一個(gè)更為常見的選擇。GymShark和健身博主Whitney Simons聯(lián)名發(fā)布3個(gè)系列健身服飾；周六野先前也和內(nèi)外「NEIWAI」聯(lián)手合作。但大部分博主所帶來的粉絲效應(yīng)依舊難以支撐起同質(zhì)化的健身產(chǎn)品。
健身服飾，作為功能性服飾，對產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)要求并不高，這就更加削弱了服飾間的差異化。當(dāng)國產(chǎn)大牌、新銳小牌都在競爭相似的中產(chǎn)市場，網(wǎng)紅、博主的勝算就更小了。網(wǎng)紅品牌的成功不能完全依賴粉絲經(jīng)濟(jì)，而是更需要關(guān)注產(chǎn)品版型、用料，從健身者的角度出發(fā)，做出有差異化的產(chǎn)品。
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