由《BOF》和麥肯錫共同發(fā)布的《時(shí)尚狀況2023》年度報(bào)告于日前發(fā)布。今年的標(biāo)題是 "面對(duì)不確定性的韌性"，在經(jīng)歷了兩年的封閉后迅速恢復(fù)的階段后，由于政治、社會(huì)和環(huán)境的緊張關(guān)系，情況再次顯得不確定和復(fù)雜，而這種緊張關(guān)系從未像今年這樣明顯。

2021年和2022年，整個(gè)時(shí)尚行業(yè)的全球增長(zhǎng)分別為22%和13%，從而為進(jìn)入2023年做好了準(zhǔn)備，但也有擔(dān)憂，在俄烏沖突的持續(xù)、能源危機(jī)和不斷上升的通貨膨脹之間，時(shí)尚界將面臨不少挑戰(zhàn)，包括奢侈品消費(fèi)增長(zhǎng)在5%至10%之間波動(dòng)，可能集中在美國(guó)和中東。制定供應(yīng)鏈、分銷和倉(cāng)儲(chǔ)的戰(zhàn)略將需要貿(mào)易協(xié)議和采用新技術(shù)，而在一個(gè)將面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的社會(huì)中，數(shù)字營(yíng)銷的話題仍然很熱門。

報(bào)告概述了時(shí)尚界在2023年需要面對(duì)的10個(gè)挑戰(zhàn)，時(shí)尚品牌要在過(guò)去十年中最不確定和最復(fù)雜的時(shí)期之一生存下去。

1.?社會(huì)政治的脆弱性

在俄烏沖突的持續(xù)，在歐洲國(guó)家的政治分化中，地緣政治問(wèn)題似乎從未與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來(lái)緊密聯(lián)系在一起。中國(guó)在慢慢恢復(fù)，美國(guó)也會(huì)有良好的增長(zhǎng)（9%至13%之間），但歐洲的情況并非如如此，歐洲國(guó)家通貨膨脹很驚人。戰(zhàn)爭(zhēng)和環(huán)境惡化導(dǎo)致的極端天氣事件都給原材料的采購(gòu)和貿(mào)易路線的連續(xù)性帶來(lái)了問(wèn)題，造成延誤和阻礙。

2.?市場(chǎng)高度本土化

美國(guó)和中東等特定地區(qū)的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將增加對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行更強(qiáng)有力的本地化控制的需求。個(gè)別國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不連續(xù)性也將是一個(gè)需要解決的挑戰(zhàn)。因此，這里要采用的解決方案是在營(yíng)銷、客戶服務(wù)和增長(zhǎng)方面逐個(gè)區(qū)域制定臨時(shí)戰(zhàn)略。

3.?經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響

面對(duì)通貨膨脹和宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，市場(chǎng)將出現(xiàn)分歧：一方面，富裕階層可能會(huì)保持富裕，或多或少地像往常一樣繼續(xù)支出；另一方面，所有其他人預(yù)計(jì)將通過(guò)限制購(gòu)買以及涌入二手市場(chǎng)、奧特萊斯和打折從而放棄主要奢侈品市場(chǎng)來(lái)決定性地削減娛樂(lè)支出。這種分歧將導(dǎo)致時(shí)尚領(lǐng)導(dǎo)層重新調(diào)整其戰(zhàn)略，進(jìn)行更深思熟慮的投資，最重要的是，避免淡化其品牌形象以建立客戶忠誠(chéng)度。

4.?流動(dòng)時(shí)尚的持續(xù)興起

時(shí)尚變得越無(wú)性別，就越需要重新思考和優(yōu)化實(shí)體零售中的產(chǎn)品、營(yíng)銷和工作，以反映兩個(gè)原本獨(dú)立的部門的融合。與此同時(shí)，有必要將保守的大手筆傳統(tǒng)受眾與越來(lái)越喜歡無(wú)性別產(chǎn)品的年輕、進(jìn)步的受眾進(jìn)行較量。

5.?正裝的變化

辦公室著裝規(guī)范的改寫(xiě)、無(wú)性別觀念的傳播和社交活動(dòng)的延續(xù)之間，正裝也將出現(xiàn)強(qiáng)勁的演變。在設(shè)計(jì)層面，我們可能會(huì)見(jiàn)證個(gè)性裝束的興起，其特點(diǎn)不再是希望符合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，而是旨在脫穎而出。

6.?多品牌的回歸

在專注于排除一些第三方的直接面向消費(fèi)者的模式之后，許多品牌將不得不面對(duì)數(shù)字營(yíng)銷和電子商務(wù)維護(hù)成本上升的問(wèn)題。為此，BoF和麥肯錫建議回歸多元化，增加批發(fā)以及實(shí)體和數(shù)字多品牌作為業(yè)務(wù)合作伙伴。

7.?停止可持續(xù)時(shí)尚營(yíng)銷

如果所有聲稱可持續(xù)的品牌都做到了，地球就已經(jīng)得救了。從言辭到行動(dòng)并展示其政策的具體效果，在某些情況下通過(guò)采用定制和所有材料的完全可追溯性等做法使它們更加激進(jìn)，這對(duì)于大型時(shí)尚品牌和不斷發(fā)展的品牌都至關(guān)重要。

8.?工藝的重要性

價(jià)格換價(jià)值的回歸以及跨大陸制造產(chǎn)品的困難將迫使品牌越來(lái)越依賴當(dāng)?shù)鼗蚋浇墓S，創(chuàng)造更短（和可持續(xù)）的供應(yīng)鏈，同時(shí)利用數(shù)字技術(shù)減少生產(chǎn)，避免浪費(fèi)并通常確保更高的效率和成本控制。

9.?創(chuàng)意與營(yíng)銷

新的隱私保護(hù)將使品牌更難更難猜測(cè)消費(fèi)者的口味。因此，為了獲得投資回報(bào)，營(yíng)銷必須變得更有創(chuàng)意，既要通過(guò)更新鮮的概念，又要通過(guò)探索能夠顯著吸引注意力的新表達(dá)渠道。

10.?勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整

優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才以及加大對(duì)致力于數(shù)字增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的部門的推動(dòng)將至關(guān)重要。總的來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的優(yōu)先事項(xiàng)和潛在的緊急情況，每個(gè)公司都必須建立強(qiáng)大的、功能強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，能夠敏捷、果斷地應(yīng)對(duì)每一個(gè)新的挑戰(zhàn)。