未來會有更多服裝產業鏈轉移東南亞嗎？紡織服裝產業轉移難題有解嗎？
8月19日，在億邦產業互聯網大會“紡織服裝全產業鏈變革新動向”主題論壇，長三角產業數字化創新中心負責人李慧龍，與沸點資本創始合伙人姚亞平、泥藕資本投資合伙人汪小康就以下問題展開深入討論。
問題1：近年來常熟有部分工廠往東南亞，尤其是越南國家轉移，資本市場如何看待整個服裝產業轉移問題？
汪小康認為，產業轉移的原因之一是先發優勢，產業高端化發展需要產業各環節專業分工、合理配置。
據介紹，現在深圳很多制造企業往東莞遷移，是因為深圳未來主要以金融、創業科技等服務業為主。并且深圳租金較貴，中低端企業無法負擔，不得不往東莞遷移，因此東莞成為承接深圳資源的重要制造基地。
汪小康強調，全球產業轉移的底層邏輯與之類似，低附加值的產業鏈環節會向成本更低的地區轉移。
他表示，現階段中國服裝產業呈現出幾個特點：一是紡織服裝產業核心仍在中國。向東南亞轉移的服裝企業大部分又返回中國趨勢明顯。在過去幾年，許多服裝品牌把工廠往東南亞、越南轉移，因為越南用工成本極低，一個人工成本大概1000，大幅降低了企業生產成本。但這兩年服裝企業又回來了，原因是在東南亞本地設計較為困難，且供應鏈配套面臨挑戰。
二是在用戶為王的時代，用戶標準即行業標準。在紡織服裝行業，從服裝設計、打樣再到出貨，時尚快返服裝在國內產業供應鏈7—15天就能完成，而越南生產供應鏈仍處在發展較早期階段。
三是在服裝行業流量端，生長于全球互聯時代的Z世代群體更認可國潮新消費品牌。全球用戶之間的交流、接觸、服務更便捷，中國的應用互聯網走在世界前列。在此背景下成長的95后、00后的Z世代年輕消費者，十分喜歡國潮新消費品牌，而不再盲目追求國外品牌，這是一個巨大的變化。
四是本土化必然成為未來趨勢。為更貼近用戶，快速滿足用戶需求，許多企業把生產基地放在消費中心地區。
綜合看來，在紡織服裝產業，設計、綜合流量分發及供應鏈等核心能力在短期內是不會轉移的。一些沒有快速需求的企業因為生產制造成本，向外做一些資源配置是合理配置。但微笑曲線核心部分仍然會在中國。
問題2：如何看待紡織服裝產業轉移與產業協同？數字化技術對產業轉移有影響嗎？
姚亞平認為，產業向國外轉移是必然趨勢。
第一，當前中國出口結構在變化，服裝鞋帽類目占比在逐年降低。20年前，中國出口較多的產品是襯衫、拖鞋等鞋服類目，但近幾年出口比例最高的是3C產品、科技消費品、新能源車等類目。
第二，今天服裝產業的核心競爭力是什么？答案在紡織服裝產業發展歷史中。
我國紡織服裝產業是隨著產業大分工發展起來的。二戰結束以后，服裝產業從以美國為首的北大西洋轉移到日本；在日本發展較成熟后，從日本轉移到臺灣地區、香港地區和新加坡。
80年代改革開放時，國內大部分產業還沒發展起來。當時臺灣地區電子廠、服裝廠等發展成熟，電子產品、服裝品牌很受歡迎。此后，服裝產業又從亞洲四小龍地區向我國沿海地區轉移。因此在90年代初，日本、香港、韓國的許多服裝企業在大連、青島地區、長三角、珠三角設廠。
近幾年，隨著國際貿易分工，北部地區大連、青島等地的服裝企業已經轉移到越南、印度尼西亞、菲律賓等地區，東部地區蘇州的企業遷移到鄭州、成都等內陸地區，以后可能會向成本更低的西部內陸地區轉移。
從國際貿易分工到產業遷移來看，越南很有可能成為我們的競爭對手。越南人均GDP不到我國的三分之一。服裝企業想要提高毛利率，必須把訂單轉移到勞動成本更低的地區。
總的來說，服裝制造業向國外轉移是必然趨勢。數字化技術的應用或許可以延緩產業轉移的步伐。優衣庫之前在寧波扶起來幾千億市值的代工廠——申洲國際，意味著通過數字化技術，可以提高產業生產效率，提高產品附加值，增強企業溢價能力。
下個十年，會經歷第五次全球工業制造轉移，國內各產業互聯網需要思考所在產業鏈可能會經歷的產能溢出、需求萎縮，因為在產業轉移過程中，一定會發生產業鏈上下游洗牌、重構，每個產業互聯網人只有看清產業趨勢，穿越周期，順勢而為才能生存。
本文為長三角（蘇州）產業數字化創新專題專欄文章，更多專題內容可點擊長三角（蘇州）產業數字化專題
文章來源：億邦動力
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