2月1日晚，安踏集團(tuán)的2017年度盛典在廈門國際會(huì)展中心隆重舉行。作為安踏集團(tuán)年度盛典重頭戲的年度致辭，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠發(fā)表了重要講話，提出了安踏未來發(fā)展的藍(lán)圖——安踏將二次創(chuàng)業(yè)，開啟“創(chuàng)業(yè)新十年”。

在年度盛典上，安踏集團(tuán)表彰了33個(gè)在創(chuàng)新方面特別突出、取得卓越成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，樹立其模范帶頭作用，發(fā)揮榜樣的力量。值得一提的是，本屆盛典上還特別重金獎(jiǎng)勵(lì)“創(chuàng)新突破特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，安踏最強(qiáng)創(chuàng)新科技平臺(tái)——A-FLASHFOAM的研發(fā)團(tuán)隊(duì)最終獲得此項(xiàng)殊榮。

丁世忠指出，2018年是安踏集團(tuán)“創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力”的一年，未來發(fā)展將以品牌轉(zhuǎn)型升級、打造企業(yè)的價(jià)值文化、突破性創(chuàng)新成果、提升干部隊(duì)伍、站位國際格局為重點(diǎn)方向，在“創(chuàng)新賦能”上提升集團(tuán)的管理格局。

過去的十年，安踏已從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。在年會(huì)上，丁世忠向全體員工發(fā)出新時(shí)代的號召，宣布安踏集團(tuán)進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)新十年”，并提出創(chuàng)業(yè)十年發(fā)展的思路及構(gòu)想。

1 創(chuàng)業(yè)新十年：實(shí)現(xiàn)品牌升級

過去的二十年，安踏一直為廣大消費(fèi)者提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋服裝備，讓所有人都能買得起、穿得起安踏的產(chǎn)品。丁世忠在年會(huì)中透露，未來安踏要繼續(xù)做好價(jià)值創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供專業(yè)化、高值感、國際化的商品，實(shí)現(xiàn)由“消費(fèi)者買得起的品牌”向“消費(fèi)者想要買的品牌”轉(zhuǎn)型升維。

丁世忠認(rèn)為，未來在中國，每個(gè)品牌都要抓住年輕消費(fèi)群體和估計(jì)3億的中產(chǎn)階級，否則這個(gè)品牌就沒有希望。安踏一定要抓住這個(gè)群體，要從“買得起”向“想要買”轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者想要買的品牌才是“有尊嚴(yán)、有價(jià)值”的品牌。

2  創(chuàng)業(yè)新十年：打造企業(yè)的價(jià)值文化
丁世忠認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值文化對一個(gè)公司至關(guān)重要。“很多人問我，安踏人的畫像是什么？我覺得有兩點(diǎn)，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識(shí)，做任何事都要從安踏是一個(gè)品牌公司去思考；零售特征就是一切以消費(fèi)者為導(dǎo)向，服務(wù)好我們的消費(fèi)者。”

3  創(chuàng)業(yè)新十年：全員懂生意

丁世忠在年會(huì)講話表示，打造一支全員懂生意、懂業(yè)務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，這對安踏集團(tuán)未來發(fā)展至關(guān)重要，安踏要把干部的領(lǐng)導(dǎo)力和核心能力提升作為衡量干部水平的重要維度。未來，安踏將會(huì)有更多專業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，也要培養(yǎng)一批年輕的80后骨干在重要崗位上發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4  創(chuàng)業(yè)新十年：站位“國際格局”

近年來，中國國際影響力在不斷增強(qiáng)，中國品牌也越來越具有國際競爭力。“過去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實(shí)踐，這是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè)，從商品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈能力、組織能力全面提升國際格局，最終成為一家全球化的公司。”丁世忠表示，安踏要敢于對標(biāo)國際優(yōu)秀的一線品牌，站位一定要高，格局一定要大，這樣才能進(jìn)步，才能有成果。

5  創(chuàng)業(yè)新十年：創(chuàng)新賦能

丁世忠認(rèn)為，安踏處在一個(gè)好時(shí)代，一個(gè)好行業(yè)，全球市場，沒有哪一個(gè)市場的潛力像中國市場這樣受關(guān)注，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到7萬億的規(guī)模和潛力，機(jī)會(huì)從來沒有像現(xiàn)在這樣好。創(chuàng)新賦能要通過管理賦能，通過管理機(jī)制保障創(chuàng)新。

“我時(shí)常有一種危機(jī)感，這種危機(jī)感來源于時(shí)代的變化。新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將結(jié)束、智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、中國制造2025等等，我們的行業(yè)會(huì)有哪些顛覆性的趨勢？跨行業(yè)的趨勢會(huì)有哪些對整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響的變革？這是整個(gè)行業(yè)要有的思考。”丁世忠在講話中說。

安踏的創(chuàng)新始終是圍繞消費(fèi)者，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。丁世忠指出，作為核心競爭力，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會(huì)是“死亡”。未來，安踏將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，2018年的創(chuàng)新投入將有30%以上的增幅，每年都要爭取多獲得幾項(xiàng)突出的創(chuàng)新成果。特別是在美國、日本和韓國的設(shè)計(jì)中心，將更高定位在服務(wù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，成為一家有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的公司。
 
在年度盛典上，安踏集團(tuán)還對2017年的主要業(yè)績做了重點(diǎn)回顧。2017年是安踏集團(tuán)“高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)”的一年，在行業(yè)中的地位取得歷史性突破，2017年取得歷史最好成績，股票市值突破千億港幣……總結(jié)2017年，丁世忠從集團(tuán)電商、零售模式、供應(yīng)鏈、多品牌發(fā)展、緊密聯(lián)結(jié)中國體育、責(zé)任品牌升級等多方面概括了集團(tuán)所取得的成績，勉勵(lì)全體安踏人不忘初心，繼續(xù)前行。


 再一次重要的發(fā)問？
丁世忠提出，安踏市值已突破1000億港幣，這不僅僅是一份成績，更是一種責(zé)任。站在千億的征程上，安踏到底要做什么，未來的路該怎么走，安踏的價(jià)值到底是什么，這是所有安踏人思考的問題。這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時(shí)候，丁世忠問了同樣的一個(gè)問題：“200億的市值，我們的未來如何走？”正好是十年的時(shí)間。
 
“展望未來，安踏要成為真正的‘大國品牌’，就要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國消費(fèi)者喜愛的品牌，更要代表中國品牌走向世界。要做大國品牌，首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的品牌。我想與大家一起，開啟新征程，以二次創(chuàng)業(yè)的激情與使命，邁入安踏的創(chuàng)業(yè)新十年，成為一個(gè)世界級的優(yōu)秀公司，代表中國體育走向世界，我有信心帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)夢想！”丁世忠在講話中最后總結(jié)。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠致辭
（現(xiàn)場整理）


各位安踏的兄弟姐妹，各位朋友，各位嘉賓:
 
大家新年好！ 
今天是一年一度的尾牙， 
也是集團(tuán)的“年度盛典”。 
回顧2017年， 
是我們高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)的一年， 
我們共同取得了歷史性的突破，
我代表公司董事會(huì)感謝所有安踏人的努力， 
感謝各位朋友對安踏的關(guān)懷與支持， 
有了你們，才有安踏在2017年 
那么多精彩的故事， 
我們即將迎來2018年的新春佳節(jié)！ 
在這里給大家拜個(gè)早年！
 
今天我們一起 
總結(jié)過去， 
反思現(xiàn)在， 
定義未來！ 
 
2017年，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽儯?nbsp;
2017年我們創(chuàng)造就業(yè)超10萬人； 
我們的市值超過千億港幣，位列全球行業(yè)第三； 
2017年是我們有史以來業(yè)績最好的一年！ 
我想和大家盤點(diǎn)一下2017年的幾個(gè)突破：
 
第一個(gè)是： 我們的江湖地位突破
集團(tuán)電商江湖地位匹配，
僅在雙11就實(shí)現(xiàn)銷售近7個(gè)億，位列天貓第三， 
團(tuán)隊(duì)很年輕，平均只有28歲， 
他們銳意創(chuàng)新、大膽突破，為他們鼓掌！ 
安踏大貨會(huì)員總數(shù)突破1000萬， 
八代賣場推廣超過1000家，
許多新店都取得了歷史最佳業(yè)績！
籃球事業(yè)部2017年創(chuàng)造了‘要瘋’項(xiàng)目，
KT3也取得突破； 
集團(tuán)供應(yīng)鏈2017年快反模式有突破， 
集團(tuán)自有工廠在效率和能力上都有提升， 
在高難度贊助商品和籃球鞋的生產(chǎn)上 
勇挑重?fù)?dān)，表現(xiàn)不錯(cuò)！ 
快反也取得了不錯(cuò)的成績，
以斐樂為代表，多個(gè)新品牌成為市場新貴；
迪桑特在成立第一年就進(jìn)入了包括北京SKP、環(huán)貿(mào)廣場等十幾個(gè)頂級的商場和購物中心；
可隆品牌重新定位,建立了適合都市戶外品牌的商業(yè)模式和零售運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。 
 
第二個(gè)是：我們與中國體育更緊密的聯(lián)結(jié) 
2008年的時(shí)候，我們沒有能力贊助奧運(yùn)會(huì)， 
在中國的奧運(yùn)會(huì)，
中國代表隊(duì)穿的都不是中國品牌的服裝， 
今年，我們終于實(shí)現(xiàn)夢想， 
與在中國舉行的2022年冬奧會(huì)簽約！ 
我們已連續(xù)四個(gè)奧運(yùn)周期與中國奧委會(huì)攜手， 
可以說我們是中國體育“最鐵的伙伴”。 
 
第三個(gè)是：集團(tuán)的責(zé)任品牌升級 
2017年我們推出“安踏茁壯成長公益計(jì)劃”，
5個(gè)億的捐贈(zèng)讓1000萬青少年受益， 
通過扶體扶智來幫助他們的成長。 
去年12月我去了云南瀾滄， 
與孩子們開了一場運(yùn)動(dòng)會(huì)， 
今天晚上這些孩子也來了， 
一會(huì)大家可以見到他們， 
這些曾經(jīng)光腳的孩子們有很大的變化，
能夠?yàn)楹⒆觽冏鲂┦拢苡幸饬x。 
2017年我們還在員工關(guān)愛上也做了新項(xiàng)目， 
員工醫(yī)療無憂計(jì)劃及安居計(jì)劃， 
以及安踏的員工特色食堂，
已經(jīng)成為了安踏的一張新名片。
就像我在上市十周年總結(jié)時(shí)說的， 
安踏已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。 
 
但是同事們，過去的成功不代表未來， 
2018年已經(jīng)開始，
我們的新征程也已經(jīng)開始， 
我們必須從“站在中國看競爭”格局
提升到 “站在全球看競爭”的國際格局，
應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。 
消費(fèi)者更加講究個(gè)性化、講究價(jià)值、講究體驗(yàn)； 
渠道在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，線上線下進(jìn)一步融合； 
我們的競爭對手在變， 
國際品牌發(fā)展速度更快， 
市場競爭更加激烈，那么作為安踏人，2018年有哪些大家都要關(guān)注的重點(diǎn)？
 
一是，責(zé)任感和全心投入 
我們有許多員工， 
把公司當(dāng)家， 
把工作當(dāng)成事業(yè),
工作上不講條件， 
講奉獻(xiàn)，講責(zé)任， 
這樣的例子很多， 
感謝這樣有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感的同事和團(tuán)隊(duì)們，
謝謝大家！ 
擁有這樣的企業(yè)文化， 
安踏才會(huì)走向未來！

二是，品牌從“買得起”向“想要買”轉(zhuǎn)變 
2018年，安踏品牌要做好專業(yè)化、高值感， 
2017年，限量版KT3籃球鞋成為爆款。
KT3在美國市場試銷，也贏得了消費(fèi)者口碑。 
這就是我們說的“想要買”。 
 
三是，加大技術(shù)研發(fā)投入，爭取獲得幾項(xiàng)突出的創(chuàng)新成果 
要圍繞消費(fèi)者價(jià)值整合資源， 
要開放包容、充分發(fā)揮群體智慧， 
無論是我們運(yùn)動(dòng)科學(xué)研發(fā)中心， 
美國、日本和韓國的設(shè)計(jì)中心， 
以及我們自有工廠和贊助品的創(chuàng)新與研發(fā)， 
都要有明確的生意戰(zhàn)略、使命和目標(biāo)， 
在哪些領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)未來的發(fā)展， 
提供哪些價(jià)值，有哪些突出的創(chuàng)新成果。 
 
四是，全員懂生意，干部有使命 
企業(yè)發(fā)展，“人”的問題永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵、最難的， 
企業(yè)越大就越要解決好“人”的問題， 
否則一定會(huì)出問題。 
安踏已經(jīng)做到今天的規(guī)模， 
有更多專業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，
培養(yǎng)了一批80后骨干在重要崗位上發(fā)揮作用。 
打造一支全員懂生意、懂業(yè)務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)， 
2018年,要把干部領(lǐng)導(dǎo)力和核心能力提升 
作為衡量干部水平的重要維度， 
這點(diǎn)絕不能含糊。
 
五是，國際格局 
過去我們談了很多全球化的理想， 
2018年我們要積極實(shí)踐， 
這是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)， 
我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè)， 
從商品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈能力、組織能力全面提升國際格局， 
最終成為一家全球化的公司。 
 
我說過，我們處在一個(gè)好時(shí)代，一個(gè)好行業(yè)， 
根據(jù)樂觀的市場統(tǒng)計(jì)數(shù)字,
體育行業(yè)到2025年有7萬億的潛力， 
2018年及未來4年是體育紅利豐厚的“大年”， 
平昌冬奧會(huì)，俄羅斯世界杯，
2020東京奧運(yùn)會(huì)，北京冬奧會(huì)， 
如何把這些機(jī)遇變成企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力?
安踏集團(tuán)各個(gè)品牌在這其中的定位在哪里？ 
這是我們所有人必須思考的。
 
2017年，我們位列“大國品牌”。 
但什么才是真正的“大國品牌”？ 
我講過一句話：“大國品牌”要有使命、有擔(dān)當(dāng)。 
要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力， 
既是中國消費(fèi)者喜愛的品牌， 
更要能代表中國品牌走向世界。 
大國品牌，我們首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新。 
所以我希望，安踏集團(tuán)的2018年是“創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力”的一年。
 
創(chuàng)新，我們每年都講， 
2018年是“創(chuàng)新賦能”的一年， 
我們?nèi)绾瓮ㄟ^我們的管理機(jī)制， 
來鼓勵(lì)更多創(chuàng)新， 
來鼓勵(lì)整個(gè)組織在戰(zhàn)略和行動(dòng)上保持行業(yè)領(lǐng)先。 
這是我每天都在想的問題！ 
我時(shí)常有一種危機(jī)感， 
這種危機(jī)感來源于時(shí)代的變化， 
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將結(jié)束， 
智能科技在各個(gè)行業(yè)， 
包括在鞋服行業(yè)的應(yīng)用，物連網(wǎng)、人工智能、中國制造2025等等， 
都是大家在探討的話題。 
 
最近這一段時(shí)間， 
關(guān)于區(qū)塊鏈的討論很熱鬧， 
很多人說區(qū)塊鏈會(huì)是一個(gè)帝國游戲， 
輕易可以造就百億甚至千億的生態(tài)帝國， 
這些新的趨勢熱點(diǎn)將帶給行業(yè)怎樣的變化？ 
我們的行業(yè)會(huì)有哪些顛覆性的趨勢？ 
會(huì)有哪些對整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響的變革？
10年前，有很多很牛的企業(yè)今天不在了， 
那10年后，我們還在不在？
安踏集團(tuán)各個(gè)品牌還在不在？ 
2015年在長白山會(huì)議上， 
我說過如果我70歲退休的時(shí)候， 
安踏會(huì)不會(huì)已經(jīng)成為受人尊重的、
世界級的體育用品集團(tuán)？
我們有機(jī)會(huì)有時(shí)間去超越！ 
 
我想與大家一起，開啟新征程， 
以二次創(chuàng)業(yè)的激情與使命， 
邁入安踏的創(chuàng)業(yè)新十年！ 
我們要實(shí)現(xiàn)2025年千億流水目標(biāo)成為一個(gè)真正世界級的優(yōu)秀公司， 
代表中國體育走向世界!
我有信心帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)夢想！ 
還是那句話，
“一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)”！ 
最后，感謝所有安踏鐵軍的戰(zhàn)友， 
祝大家新年平安快樂!
永不止步,
謝謝!