“現(xiàn)在做紡織生意實在是太難了，利潤越來越低，甚至有些外圍地區(qū)的織廠生產(chǎn)出來的布直接安裝原料價格賣，搞得現(xiàn)在想做一單賺錢的生意都不容易。”一位開織廠的紡織老板抱怨道。

今年，紡織人對行業(yè)最深的感受就是“內(nèi)卷”，這邊一塊布敢降3成利潤，邊上就有人敢降一塊，另一家廠就敢不要利潤，然后就可能有廠家為了賣貨虧本也接受。卷到最后沒有贏家，現(xiàn)在紡織行業(yè)為什么這么卷呢？

從2018年江浙噴水織機整治以后，織機產(chǎn)能開始向外圍地區(qū)轉(zhuǎn)移，外圍地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)園一個個建造了起來，產(chǎn)能增長的幅度超出預(yù)期。

但產(chǎn)能增長了，需求卻不增反減。今年已經(jīng)是新冠疫情的第三年了，除了中國以外，其它全球主要經(jīng)濟體幾乎都“躺平”了，造成了嚴重的影響。

不說新冠帶來的嚴重后遺癥及社會問題，光從勞動力角度看，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，美國每年就有數(shù)百萬人因為疫情失去了勞動能力，企業(yè)為了正常運轉(zhuǎn)不得不雇傭更多的員工，產(chǎn)出還不如曾經(jīng)，等于直接增加了企業(yè)的勞動力成本。社會產(chǎn)出降低了，全球經(jīng)濟遭遇困局，紡織品需求自然降低了。

而同樣在這個時候，一些“卷王”也來參與競爭了。近幾年時間里，聚酯大廠投資織造工廠也成為了潮流，和普通的紡織企業(yè)的內(nèi)卷相比，聚酯大廠都是曾經(jīng)聚酯市場內(nèi)卷中的勝利者，并且他們的絲是自己的，場地規(guī)模更大，標準化、數(shù)字化更強，成本天然就低。

總的來說，中國紡織今年遇到的情況就是，產(chǎn)能增長了，需求卻萎縮了，并且上游的“卷王”還親自下場一起開卷。

這時候就有小伙伴說了，為什么歐美國家就不用這么卷呢？其實他們也不是從來就這樣的。

中國的紡織市場之所以那么卷，有一個原因是企業(yè)數(shù)量確實非常多，成千上萬的企業(yè)就在那里，競爭全靠自我約束。行情好的時候還可以，行情一差，當然是活下去更重要，惡性競爭也就不可避免了。

而歐美國家從19世紀乃至更早的時候就開始卷了，并且那時候更夸張，不是和別的工廠卷，而是和奴隸主卷，那時候的工人過的真的不是人過的日子，卷到后面實在是難以為繼了，發(fā)起了廢奴運動，美國打了南北戰(zhàn)爭，歐洲打了兩次世界大戰(zhàn)。冷戰(zhàn)之后，因為蘇聯(lián)的存在，歐美國家也開始保障起了工人福利。

最終原先成百上千家的工廠剩下了幾家巨頭，完成了市場出清，這個時候也就沒必要再卷了。

但這也有個問題，就是這種模式更適合存量市場，但在快速增長的市場中競爭力卻會顯得不足。因此在新能源、光伏這些新興產(chǎn)業(yè)中，歐洲的競爭力就明顯不如我國了。

此外，中國紡織行業(yè)內(nèi)卷的更深層次的問題是，中國的發(fā)展實在是太快了。改革開放到現(xiàn)在不過40多年的時間，中國走過了歐美國家上百年才走過的路程，這是一個了不起的成就。

發(fā)展可以解決一些問題，可以掩蓋一些問題，但有很多問題也在快速發(fā)展中遺留了下來，且伴隨著時間的增長越來越大。中國最早一批的紡織老板都是在內(nèi)卷的時代慢慢過來的，也經(jīng)歷過價格戰(zhàn)、惡性競爭的洗禮。

在發(fā)展的過程中，中國遭遇的一個重大問題就是社會上沒錢，沒錢利息就高，一些民間借貸利息可以到百分之十幾乃至更高，各種抵押擔保，甚至由此衍生過三角債危機這種事情。因此老一輩的紡織人很多時候都盯著快錢，不是不想把地基打牢慢慢搞，而是做長線投資的很多企業(yè)很多在當時的競爭條件下活不下來，這最終也產(chǎn)生了某種程度上的路徑依賴，覺得“卷”才是解決問題的方法。

但我們也看到，現(xiàn)在有很多紡織二代近兩年逐漸進入了紡織行業(yè)，他們往往秉持著和上一代人不同的理念。他們的資金壓力相對沒有那么大了，不會時時刻刻有破產(chǎn)的威脅，也更相信技術(shù)，注重人才，更加注重企業(yè)的長遠發(fā)展。在疫情的大背景下，這些企業(yè)也明顯比傳統(tǒng)的紡織企業(yè)更有競爭力。

疫情以后，國外很多高端的產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移，以前這些東西中國并不是不能做，而是缺少了相應(yīng)的機會。因此我們看到哪怕全球經(jīng)濟那么差，中國的出口依然是正增長的。產(chǎn)業(yè)升級，提升附加值，才是破除內(nèi)卷最好的道路。