疫情沖擊下，運(yùn)動鞋服巨頭耐克未能止住在華市場的頹勢。

6月27日美股盤后，耐克發(fā)布截至5月31日的2022財年第四季度和全財年業(yè)績報告，全年錄得營收467億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上同比增長6%。但在大中華區(qū)，其全年?duì)I收錄得75.47億美元，同比下降9%，其中第四季度營收15.61億美元，同比下降19%。這也是耐克在大中華區(qū)連續(xù)三個季度錄得營收下滑表現(xiàn)。

6月28日美股收盤，耐克股價大跌近7%，市值一日之間蒸發(fā)120億美元，約合人民幣850億元。同時，耐克盤中一度跌至102.48美元/股，創(chuàng)2020年8月以來新低，據(jù)去年股價歷史高點(diǎn)美股178.18美元已大幅回撤40%。

耐克大中華區(qū)業(yè)績表現(xiàn)出的頹勢早有預(yù)兆。

在2022財年的第二季度和第三季度，耐克在大中華區(qū)的營收分別同比下滑20%和5%。算上第四季度下滑的9%，耐克的大中華區(qū)已經(jīng)連續(xù)三個季度錄得營收下滑表現(xiàn)。

6月27日，耐克公布了最新的財報顯示，2022財年?duì)I收467億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上同比增長6%。第四季度營收為122億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上增長3%；錄得凈利潤60億美元，同比增長6%。稀釋每股收益為3.75美元，同比增長5%。全年毛利率提升120個基點(diǎn)至46%。耐克預(yù)計(jì)，2023財年耐克集團(tuán)全年?duì)I收在匯率不變基礎(chǔ)上將保持低位兩位數(shù)的增長。

在中國所在的大中華區(qū)，耐克的業(yè)績在第四季度延續(xù)了下滑勢頭。耐克大中華區(qū)2022財年全年?duì)I收75.47億美元，同比下降9%；第四季度營收15.61億美元，同比下降19%。6月29日，耐克相關(guān)人士向《華夏時報》記者表示，大中華區(qū)業(yè)績主要受到由大范圍疫情導(dǎo)致的庫存、物流及運(yùn)輸成本增加的影響(疫情影響覆蓋其業(yè)務(wù)范圍的60%以上)。

在第四季度，耐克的毛利率下降至45%，同比減少0.8個百分點(diǎn)。耐克解釋稱毛利率下降主要是因?yàn)椴糠謶?zhàn)略定價行動、凈外匯匯率的有利變化(包括對沖)以及利潤率擴(kuò)張的影響被大中華區(qū)的高庫存儲備和高運(yùn)輸成本所抵消。

耐克方面表示，隨著4月底、5月和6月初在一些區(qū)域已逐漸恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，客流量和整體消費(fèi)需求有明顯改善。盡管存在短期的不穩(wěn)定性，耐克對中國本土市場戰(zhàn)略和推動中國市場的長期增長充滿信心。

耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官唐若修表示，“我們長期看好中國市場和未來的巨大潛力，這一點(diǎn)從未動搖。我們將繼續(xù)加大在中國的投入，并通過中國技術(shù)中心加強(qiáng)我們的數(shù)字化業(yè)務(wù)能力，落實(shí)‘在中國，為中國’的策略，更好地服務(wù)中國的消費(fèi)者。”

《華夏時報》記者獲悉，在2022財年第四季度，耐克及時決策重新調(diào)整了前瞻性的供應(yīng)和需求，并將在大中華區(qū)恢復(fù)健康的拉動型市場作為首要目標(biāo)。今年7月，耐克將會在大中華區(qū)上線全新的ERP系統(tǒng)。作為耐克目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中投資最大的ERP項(xiàng)目，該系統(tǒng)將幫助耐克在未來進(jìn)一步直面消費(fèi)者時，能夠擁有更高效、更敏捷的供應(yīng)鏈。

2022財年，耐克自營業(yè)務(wù)全年?duì)I收187億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上同比增長15%。自營業(yè)務(wù)增長的主要推動力來自耐克品牌18%的數(shù)字業(yè)務(wù)增長以及耐克自營門店10%的業(yè)務(wù)增長。其中第四季度收入48億美元，在匯率不變基礎(chǔ)上增長11%。耐克方面表示，“在未來3到5年，數(shù)字化都將是耐克業(yè)務(wù)的重要增長引擎”。

近年來，隨著安踏、李寧等國產(chǎn)運(yùn)動品牌的崛起，外界普遍認(rèn)為，耐克在大中華區(qū)的“敗退”，是在此消彼長下的某種必然。但將耐克與國產(chǎn)運(yùn)動品牌進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)運(yùn)動品牌距離成為國際上有影響力的品牌還需要時間。

以營收體量來比較，耐克2022財年的營收為467億美元(約合3129億人民幣)；2021年，安踏營收錄得493.28億元，李寧則是225.72億元。營收體量上，后兩者與前者仍有較大差距，耐克約為安踏體量的6倍、李寧的13倍。

從毛利率來比較，耐克的毛利率為三者中最低，為46%，安踏和李寧則分別為61.64%和53.03%。值得一提的是，安踏旗下品牌FILA2021年的毛利率高達(dá)70.5%，拉高了整個安踏集團(tuán)的盈利表現(xiàn)。

在品牌力上，國產(chǎn)品牌相較耐克等國際品牌還有很大的提升空間。此前易觀分析品牌零售行業(yè)資深分析師在接受記者采訪時分析，國際品牌均與全球頂尖的體育聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)了深度綁定，以深化在細(xì)分領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢地位。

如耐克、阿迪達(dá)斯等國際大牌多與一些體育賽事實(shí)現(xiàn)深度綁定，對世界頂級足球聯(lián)賽、NBA籃球聯(lián)賽、田徑賽事，甚至對電子競技賽事也進(jìn)行贊助，由此深化消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，形成耐克之于慢跑、籃球；阿迪之于足球等運(yùn)動的固有印象。

反觀目前國產(chǎn)品牌尚未有哪個品牌能夠與某一細(xì)分體育運(yùn)動建立起強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。在這方面，國產(chǎn)品牌還有很長的路要走，不過好在國產(chǎn)品牌也意識到了這個問題，比如今年北京冬奧會期間，安踏成功押注了滑雪運(yùn)動明星運(yùn)動員谷愛凌，與其實(shí)現(xiàn)深度綁定，強(qiáng)化了安踏品牌與滑雪運(yùn)動之間的連結(jié)。

另一方面，國產(chǎn)品牌也在嘗試通過積極的收購動作來強(qiáng)化在某一細(xì)分體育品類的優(yōu)勢地位。

如安踏集團(tuán)在2016年與日本DESCENTE成立合資公司，共同運(yùn)營DESCENTE中國；2017年收購KOLON SPORT中國經(jīng)營權(quán)；2018年，安踏與多方財團(tuán)斥資371億元收購了Amer Sports，擁有了ARCTERYX、SALOMON、WILSON等國際頂尖戶外運(yùn)動品牌。李寧在2020年至2022年初，先后收購了中國香港本土品牌堡獅龍的控股權(quán)和意大利百年奢華品牌Amedeo Testoni，并于近日敲定收購英國百年鞋履品牌Clarks。