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K11正式進軍輕資產(chǎn)!

發(fā)布時間:2022-03-16  閱讀數(shù):10318

K11正式進軍輕資產(chǎn)!


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站在行業(yè)信息最前線。本系列聚焦行業(yè)突發(fā)的大事件,并從專業(yè)的角度進行解讀,為你帶來既有速度也有態(tài)度的報道。


K11做輕資產(chǎn),底氣來自哪里?


來源 |?贏商網(wǎng)(ID:winshang)

作者 |?蘇珊、和賀文??編輯 | 何麗思

數(shù)據(jù)分析師?|?劉美婷

圖片來源 | K11項目官方


K11也開始做輕資產(chǎn)了!?


今天(3月16日), K11集團宣布,集團旗下全資子公司深圳新藝思成功投得由上海浦發(fā)上城置業(yè)有限公司公開招標(biāo)的上海金橋地鐵上蓋項目商業(yè)部分管理服務(wù)的項目。


據(jù)了解,該項目地塊總占地面積約42萬平方米,K11將透過輕資產(chǎn)管理的合作模式,把K11旗下專為新世代打造的“文化沙盒”—— K11 Select首次引入上海


而此次中標(biāo)項目也標(biāo)志著K11集團正式進軍輕資產(chǎn)管理市場。K11創(chuàng)始人鄭志剛表示,集團將以此項目為起點,把輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸至全國各個城市。預(yù)計2023年底,其商業(yè)管理輕資產(chǎn)項目將增至10個


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K11進軍輕資產(chǎn),為何選擇上海浦東作為首個據(jù)點?作為中高端物業(yè)輕資產(chǎn)的少數(shù)代表之一,K11的優(yōu)勢在哪里?此次K11殺入內(nèi)地輕資產(chǎn)市場,又將會為行業(yè)格局帶來哪些變化與影響?



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K11首個輕資產(chǎn)項目落地上海浦東

與嘉里、印力、三井等“火拼”


浦東這片商業(yè)熱土,連續(xù)幾年都是上海新增商業(yè)最多的區(qū)域。放眼至整個區(qū)域,除了陸家嘴、世博、前灘等熱門商圈,其他區(qū)域的商業(yè)潛力同樣處于爆發(fā)邊緣。


尤其是近兩年來,除K11集團外,嘉里、印力、三井不動產(chǎn)、大悅城等知名房企紛紛將目光瞄向浦東,以搶占商業(yè)先機。


此次,K11集團投得上海金橋地鐵上蓋項目商業(yè)部分管理服務(wù)項目——上海金橋K11 Select,位于風(fēng)頭正熱的金橋區(qū)域。前不久公示的《上海市商業(yè)空間布局專項規(guī)劃(2021-2035年)》草案中,金橋被列為地區(qū)級商業(yè)中心,商業(yè)地位進一步提升。


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?圖片來源:贏商數(shù)智化產(chǎn)品?- 城市商業(yè)地圖


早在K11進入之前,嘉里建設(shè)便聯(lián)合GIC拿下了金橋區(qū)域的另一幅商辦地塊,耗資超60億。該項目已于前段時間正式開工,將打造成為公共交通導(dǎo)向型發(fā)展項目(上海軌道交通巨峰路站,6號線與12號線交匯站)。同處金橋范圍、正在開發(fā)的項目,還有華潤萬象生活打造的萬象天地。


贏商大數(shù)據(jù)顯示,金橋商圈為成熟的區(qū)域商圈,無論是交通便利性、商業(yè)成熟度,還是聚客能力、客群消費力、人口規(guī)模等商圈指數(shù),均在7分以上,區(qū)域內(nèi)已開業(yè)的購物中心包括上海金橋國際商業(yè)廣場、上海久金廣場、上海金橋大拇指廣場、LaLaport上海金橋等


從地圖上來看,上海金橋K11 Select項目東至贛橋路外環(huán)運河), 南至桂橋路,西至金穗路,?北至金海路,西北側(cè)緊鄰華為研發(fā)中心,與金橋商圈目前開業(yè)的項目、嘉里新競得地塊均存在一定距離。其到來,或?qū)⑦M一步擴大金橋商圈的覆蓋范圍,為區(qū)域商業(yè)帶來更多可能。


反觀K11,在上海市場不僅擁有已經(jīng)運營9年之久的上海首座K11,還于2020年競得黃浦區(qū)淮海中路地塊,打造上海第二座K11,且該地塊已于2021年正式動工。如今,金橋K11 Select的到來,不僅壯大了企業(yè)的商業(yè)版圖,形成“浦西兩子、浦東一子”的格局,還將與另外兩座K11發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),打造全新的文化零售新地標(biāo)。


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目前,包括香港在內(nèi),K11品牌已落戶國內(nèi)6個城市,且均憑借著獨特的地位,取得不錯的業(yè)績表現(xiàn)。2022財年上半年(截至2021年12月31日)K11中國內(nèi)地銷售額同比上升39%


項目擴張方面,預(yù)計至2026財年,K11將落地大中華地區(qū)的10個重點城市,合計38個項目,總樓面面積達(dá)279.4萬㎡。


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以中高端物業(yè)“殺入”輕資產(chǎn)

K11的優(yōu)勢在哪里?


K11進軍輕資產(chǎn)備受業(yè)界關(guān)注,是因為中高端物業(yè)輕資產(chǎn)的數(shù)量占比極少。從全國輕資產(chǎn)項目的檔次來看,以K11為代表的中高檔項目只占2%左右


  • 一是能做中高端項目,對運營商的要求極高,門檻限制了數(shù)量


  • 二是中高端的項目的項目多在高線城市,且多數(shù)是為企業(yè)的核心資產(chǎn),因此輕資產(chǎn)的獲取機會不多


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因此,在數(shù)量上,中高端項目的輕資產(chǎn)市場,雖然毛利率可能較高,但市場容量較小,規(guī)模效應(yīng)較弱,需要在每個項目上深耕細(xì)作。


從業(yè)務(wù)邏輯來看,輕資產(chǎn)模式是足夠多的行業(yè)經(jīng)驗和知識、相當(dāng)強的運營管理能力能,夠在不同的項目間實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的拓展與復(fù)制,將品牌溢價最大化。


就中國商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)實而言,頭部輕資產(chǎn)公司的進入門檻是必須擁有大量優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn),只有打造過優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿項目,才能擁有管理經(jīng)驗,向外輸出品牌溢價。


所以輕資產(chǎn)的進入門檻是:打造過標(biāo)桿項目、擁有成熟的產(chǎn)品線、能夠?qū)⒐芾砟芰σ?guī)模化。是在原重資產(chǎn)項目上擴大管理半徑的能力。


從全國的K11項目來看,主要顯現(xiàn)了三大特點:定位成功差異化、選址合理、核心城市。這幾個特點也為K11發(fā)展輕資產(chǎn)提供了更有力的支撐。


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//?定位成功差異化

K11的產(chǎn)品標(biāo)簽是藝術(shù)購物中心,在品牌的選擇上相當(dāng)小眾。

依城市不同,業(yè)態(tài)入駐面積占比上各有側(cè)重。上海K11兒童親子業(yè)態(tài)面積占比達(dá)46.3%,廣州K11零售業(yè)態(tài)面積的占比41.8%,武漢K11則加大了生活服務(wù)業(yè)態(tài)面積占比。

//?選址契合

上海K11距離新天地僅有0.5公里,新天地作為上海的文化地標(biāo)之一,是上海最文藝氣質(zhì)的地方。同時該區(qū)域也是上海白領(lǐng)階層與高消費階層最為集中的區(qū)域之一。以上的這些因素恰好契合K11的定位,給上海K11奠定了文化和消費能力的基礎(chǔ),讓上海K11的出現(xiàn)不至于太突兀。

K11的藝術(shù),餐飲和輕奢路線,正好填補了區(qū)域內(nèi)以奢侈品零售為主的留下的商務(wù)宴請、社交聚會的空白。

//?核心城市

越是定位差異化,越是產(chǎn)品小眾,越需要城市本身消費力作為依托。目前K11所在的城市,要么是上海這樣的城市,文化的輻射力強,能在全國范圍內(nèi)形成示范效應(yīng),要么是武漢等消費能力增長后勁充足的城市。

這種產(chǎn)品上的特點,也會相應(yīng)地延伸在輕資產(chǎn)的項目選擇上。雖然K11產(chǎn)品有非常好的競爭優(yōu)勢,但也會限制在核心城市、核心區(qū)位上。


擁有核心城市中高端物業(yè)且樂意與K11合作的業(yè)主方可能是兩大類型:一是相當(dāng)有實力但較低調(diào)的開發(fā)商,如央企國企等;二是當(dāng)?shù)氐膰舐?lián)合K11打造城市名片


就行業(yè)而言,輕資產(chǎn)項目推進及持續(xù)管理,真正難度在于輕資產(chǎn)管理公司與業(yè)主方的充分溝通與磨合,K11的差異化定位,會給市場帶來怎樣的火花,值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。


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K11一改港資重資產(chǎn)的背后

輕資產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展核心趨勢


一改以往港資企業(yè)只自持的重資產(chǎn)風(fēng)格,K11此次進軍輕資產(chǎn),也印證了輕資產(chǎn)發(fā)展是行業(yè)的核心趨勢。

輕資產(chǎn)的核心驅(qū)動因素是區(qū)位價值與運營價值的不匹配:龐大存量市場中,大部分購物中心存在區(qū)位價值與運營價值不匹配的情況,為輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)提供了巨大的市場空間。

這種驅(qū)動因素在時間、選址、體量、項目特點上都體現(xiàn)出其邏輯的一致性。

//?輕資產(chǎn)項目自2016年后實現(xiàn)快速的增長,輕重分離將加速進行

中國輕資產(chǎn)元年,定格在2015年。這年,零星項目現(xiàn)身,但行業(yè)大潮未起。聲浪倍增,始于2016年,萬達(dá)的示范效應(yīng)是關(guān)鍵變量。

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時機的選擇,背后是行業(yè)盈利模式之變。

2015年之前,房企的高利潤率主要來自土地升值收益,資產(chǎn)升值速度超越了資本成本,重資產(chǎn)模式為理性選擇。

行至2015年,中國樓市突現(xiàn)“慢牛”行情,去庫存成主調(diào)。房價遇挫,房企持有資產(chǎn)的回報率不足以彌補資本成本,轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)是順勢而為。

拐點過后的下半場,開發(fā)商們需從“產(chǎn)銷模式”變?yōu)椤百Y管模式”,以提高回報率。以購物中心為標(biāo)的資產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)圈,亦不例外。萬達(dá)緊扣輕資產(chǎn)策略之選擇,具備獨到的前瞻性。

值得注意的是,輕資產(chǎn)的實質(zhì),是將切分了持有方的財產(chǎn)性收入,運營商提供運管服務(wù)的服務(wù)性收入。

在寶龍商業(yè)、華潤萬象生活等,將商管業(yè)務(wù)單獨拆分上市,并在資產(chǎn)市場上獲得比其重資產(chǎn)的開發(fā)母公司更高的估值后,商管成為一個獨立的行業(yè),大家紛紛意識到,運管服務(wù)的服務(wù)性收入的重要性。

在這種激勵之下,行業(yè)的輕重分離將會加速進行。

//?地域分布:華東區(qū)為重點布局區(qū)域,廣東省最活躍

從區(qū)域分布來看,華東區(qū)為輕資產(chǎn)項目的重點布局區(qū)域,其次是西南與華南。

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以省份來看,廣東最活躍,是唯一一個數(shù)量占比超10%的省份。其次為浙江、四川、安徽、江蘇、山東。

這與存量項目的數(shù)量、不同區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場的成熟度高度相關(guān)。

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若以贏商大數(shù)據(jù)的城市商業(yè)線級分級體系(非傳統(tǒng)的經(jīng)濟線級)計算,各城市商業(yè)線級的占比相近,而商業(yè)六線城市后無輕資產(chǎn)項目。這是因為不同城市商業(yè)線級的劃分,體現(xiàn)了其線下商業(yè)的發(fā)展成熟程度,而不同程度間的城市,都有相近比例的輕資產(chǎn)需求。而在六線城市以下,線下商業(yè)的發(fā)展程度太低,未發(fā)展到需要輕資產(chǎn)的階段。

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//?項目特點:體量中等,綜合型為主

從體量區(qū)間來看,5萬~20萬㎡為主,少見小型社區(qū)mall、巨型綜合體。

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從商圈能級來看,輕資產(chǎn)項目主要布局在區(qū)域級商圈,社區(qū)商圈沒有輕資產(chǎn)項目。

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從項目類型來看,綜合型的輕資產(chǎn)項目占比超一半,餐飲型次之,而零售型輕資產(chǎn)項目不超5%,兒童親子型項目占比不超10%。

從項目的選擇來看,綜合型的項目最容易標(biāo)準(zhǔn)化,因此最容易成為輕資產(chǎn)。

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//?各企業(yè)均推進輕資產(chǎn),萬達(dá)最為強勢

輕資產(chǎn)強調(diào)以租賃或托管等輕資產(chǎn)模式來實現(xiàn)規(guī)模化運營,降低經(jīng)營成本的同時利用經(jīng)營杠桿來替代財務(wù)杠桿放大投資回報率。

目前各個企業(yè)都在推進輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

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不管從數(shù)量還是運營模式來看,都是萬達(dá)最為強勢。目前萬達(dá)第三方項目以租賃運營模式為主。截至2021年中期,萬達(dá)商管在管的380個項目中,來自第三方、母公司的項目分別占28%、72%。

萬達(dá)商管的租賃運營模式主要應(yīng)用于獨立第三方項目,有以下2點考慮:

  • 確保對第三方項目經(jīng)營權(quán)的穩(wěn)定性,可專注提升在管項目的經(jīng)營效益,利于公司未來收入和業(yè)績的增長。萬達(dá)商管所持有的項目經(jīng)營權(quán)不因物業(yè)買賣而受到影響,且租賃合約期限通常為20年;


  • 商業(yè)運營服務(wù)提供商與業(yè)主間利益一致,增強雙方優(yōu)化項目運營的動力。截至2021年6月30日,萬達(dá)商管在管的106個第三方項目中,72個為租賃運營模式。母公司項目方面,經(jīng)2020年及2021年1月兩次調(diào)整,其中35個轉(zhuǎn)為租賃模式,至2021年3月后母公司擁有的274個項目全部統(tǒng)一為委托管理模式。


這也意味著,不同于目前上市的商管公司,在第三方項目上,萬達(dá)是行業(yè)內(nèi)的“強勢”提供方,享受了二房東般的待遇,又不用支付固定租金,利益分成隨行就市,這本身也證明了萬達(dá)品牌外拓實力。

從外拓的數(shù)據(jù)來看,萬達(dá)的輕資產(chǎn)項目平均1.2個項目/城市,呈現(xiàn)出實驗性布局特征。小步試錯,及時反饋,靈活調(diào)整策略。

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而在體量上,萬達(dá)在管項目多為10萬~20萬㎡,數(shù)量占比超七成。體量偏好,嚴(yán)格契合萬達(dá)廣場定位標(biāo)準(zhǔn);反過來,亦促進了其規(guī)模化快跑。

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目前按項目業(yè)態(tài)占比:萬達(dá)的綜合型項目占比最多,餐飲型次之,零售型以及兒童親子型項目最少。

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對比全國的項目分類看,萬達(dá)擅長的類型非常集中,由此在商戶間樹立了強品牌力。于品牌方而言,大多數(shù)城市的大多數(shù)項目同質(zhì)性強,可做可不做,其進駐與否的核心在于對商管公司和團隊的信任感,而信任形成于過往合作項目的業(yè)績積淀。同樣的,業(yè)主方選擇適合己方的商管公司,很大程度上也依靠其對商管公司標(biāo)桿項目的認(rèn)知。


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