剛剛過去的2021，我在工作中接觸了大量的企業(yè)家，從傳統(tǒng)到新興，從B端到C端，從生產(chǎn)到銷售......不同企業(yè)遇到的問題誠然不同，但內(nèi)在的解決方法總有相通之處。有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。

在執(zhí)筆回顧2021，展望2022之際，我們不妨一起回顧幾件大事。

燃油車時代王者——大眾，有點追不上時代的節(jié)奏了。

截止11月，大眾汽車國內(nèi)銷量相比去年下降14%，但國內(nèi)乘用車市場銷量卻同比上漲7%。失去的訂單被誰拿走了？兩個關(guān)鍵詞：國產(chǎn)、新能源。

比亞迪、蔚來、小鵬、理想增幅均超過100%，小鵬汽車甚至到達(dá)300%。

在新能源時代糾結(jié)的大眾，因為行動遲緩，被市場狠狠的教育了。

84歲的傳統(tǒng)企業(yè)如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會更好嗎？阿里巴巴、騰訊2021年財年營收再創(chuàng)新高，而資本市場的反饋卻是市值直接腰斬，目前兩大巨頭市盈率只有十幾倍，注意，他們的估值和傳統(tǒng)企業(yè)處于同一水平了。

這是不僅是他們的問題，也是我看見的，大部分企業(yè)遇見的問題：企業(yè)現(xiàn)在擁有的規(guī)模、歷史、品牌、專業(yè)等，在劇變時代可能成為一種負(fù)擔(dān)。

如何卸重而行？搶占風(fēng)口，順勢而為是很多企業(yè)家想當(dāng)然的做法。

但在2021年，有太多風(fēng)口消失了：在線教育、直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購、電子煙...倘若不能回歸理性，抱著“再不進(jìn)去，就錯失風(fēng)口了”的想法，倉促上馬新項目，終將一地雞毛。

中國未來的風(fēng)口是什么？劉鶴副總理給到了兩個關(guān)鍵詞：碳中和以及科技創(chuàng)新。

我們看看劉總理的原話：“碳達(dá)峰碳中和成為我國中長期發(fā)展的重要框架，高質(zhì)量發(fā)展和科技創(chuàng)新成為多重約束下求最優(yōu)解的過程。”

就在12月24日，央行第四季度會議中，明確指明了要引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對小微企業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展的支持。

上個月，11月15日，北交所開市。在定位服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的背景下，北交所開市滿月的日均換手率達(dá)2%，年化水平已超480%。現(xiàn)在硬科技徹底成為所有投資人的共識，投資圈無人不談硬科技。

年初，工信部還發(fā)布了一個“專精特新”計劃。力爭到2025年，通過中小企業(yè)“雙創(chuàng)”帶動孵化100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)，培育10萬家省級“專精特新”中小企業(yè)，1萬家“專精特新”小巨人企業(yè)，1000家制造業(yè)單項冠軍。這是國家給中小企業(yè)的新任務(wù)、新目標(biāo)。怎么實現(xiàn)？還得靠創(chuàng)新。

為了這個國家中長期經(jīng)濟(jì)最優(yōu)解，政策、資本都在行動。科技創(chuàng)新才是中國新經(jīng)真風(fēng)口。

科技創(chuàng)新在固有思維中代表著高精尖，傳統(tǒng)行業(yè)似乎看起來機(jī)會不大。

真的如此嗎？

2021年，在全球消費電子領(lǐng)域風(fēng)向標(biāo)的“CES消費電子展會”中，以美著稱的歐萊雅集團(tuán)不僅參展，還帶來了他們的科技產(chǎn)品：AI定制口紅。

用戶只需點擊手機(jī)屏幕，AI口紅便能根據(jù)用戶當(dāng)天的妝容，推薦適合色號，并利用機(jī)器內(nèi)“紅、裸、橙、紫”四種顏色原料，現(xiàn)場制作最搭口紅。另外，如果用戶想搶先體驗最新色號，機(jī)器也能立即調(diào)制提供使用。

大概率就是為了解決消費者“色號怎么選”這個難題，歐萊雅才推出這樣一款產(chǎn)品。在過去，為了買到一支心儀的口紅，愛美女士除了去專柜試色，看博主推薦外，確實也沒有更好辦法了。但擁有這款A(yù)I口紅，這些問題不再存在。

因為科技加持，一支小小的口紅不僅實現(xiàn)了形態(tài)重塑，更實現(xiàn)了體驗重塑。

我們把視線從美麗轉(zhuǎn)向健康。

“魔鏡魔鏡，誰是世界上最美麗的人？”這是大家耳熟能詳?shù)耐捛楣?jié)。現(xiàn)在，所有人都可以擁有一面“魔鏡”。

近日，傳統(tǒng)連鎖健身房“威爾士”選擇和智能健身品牌FITURE，聯(lián)手推出了一款“魔鏡”，使用者只需對著鏡子中的畫面，便能在專屬私教的陪同下完成訓(xùn)練。

傳統(tǒng)健身房和智能健身器材本來是最直接的健身競爭者，但是在疫情的浪潮下，一方提供專業(yè)內(nèi)容和背書，一方提供技術(shù)加持，目的是共同迎接疫后全民健身的浪潮。

能夠帶來新體驗和服務(wù)的，就是科技。

創(chuàng)新的方式有很多，不少企業(yè)希望通過顛覆性創(chuàng)新贏得市場地位，但對于所有企業(yè)而言，它并不一定合適。

作為一家傳統(tǒng)的美妝公司，歐萊雅選擇的是集成創(chuàng)新，這或許才更適合中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的未來。

所謂集成創(chuàng)新，把已有技術(shù)單項有機(jī)地組合起來、融會貫通，構(gòu)成一種新產(chǎn)品或經(jīng)營管理方式，產(chǎn)生“1+1>2”的集成效應(yīng)。

我們今天看到的很多行業(yè)的新興巨頭，其實大多是靠資源的整合——技術(shù)資源，人力資源，資本資源，以及各種資源的快速而有效的商業(yè)整合，而不僅是靠某一項技術(shù)帶來的顛覆。

但是，如今我們處在新技術(shù)、新工具不斷涌現(xiàn)的時代，沒有一個企業(yè)能夠投入無限的資源進(jìn)行試錯，選擇很重要！

誰來做選擇？不是人，而是企業(yè)戰(zhàn)略。

華為投入了世界上最大的力量進(jìn)行創(chuàng)新，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

華為輪值董事長徐直軍曾說，過去管3千人研發(fā)隊伍，都覺得要失控了，現(xiàn)在7萬多人卻能管理得非常不錯。什么原因？企業(yè)戰(zhàn)略梳理后，華為制定了一套端到端的創(chuàng)新研發(fā)路徑，將研發(fā)建立在理性決策的基礎(chǔ)上，建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略之上，建立在客戶需求之上——不僅減少失誤率，降低研發(fā)成本，新產(chǎn)品更有市場競爭力。

搞明白戰(zhàn)略，建立在商業(yè)模式基礎(chǔ)上的集成創(chuàng)新，才更有效。

年末，萬科把今年的優(yōu)秀新人獎，頒給了一位“新人類”。

這位今年2月入職萬科的“新人”名叫“崔筱盼”，在系統(tǒng)算法的加持下，她以遠(yuǎn)高于人類千百倍的效率，進(jìn)行催辦的預(yù)付應(yīng)收逾期單據(jù)工作。

崔筱盼的出現(xiàn)并非個例，我們還能看到從事美妝博主工作的““柳夜熙””、定位時尚博主的“AYAYI”等等。

虛擬人物受到關(guān)注和元宇宙的概念炒熱有著牢牢的關(guān)系，或許有人覺得元宇宙不過是割韭菜的概念，但是虛擬人物不僅僅是一個花瓶，一張靜態(tài)圖片，他們通過AI技術(shù)實現(xiàn)了企業(yè)行政管理、企業(yè)營銷等諸多功能。

現(xiàn)在，平均每天全球都將誕生一個“虛擬人”，到2030年，僅國內(nèi)“虛擬人”市場規(guī)模就將高達(dá)2700億元。

在研發(fā)層面，新技術(shù)也在大放異彩。

在醫(yī)藥研發(fā)過程中，AI的重要性越來越越重要。《自然》雜志有這么一組數(shù)據(jù)，過去研究一款新藥，制藥公司平均需要花費26億美元，以及長達(dá)10年的研發(fā)時間，且失敗率達(dá)90%以上。

而AI技術(shù)，正可以在這三個方面，起到大大提升效率的作用。

AI制藥基本上覆蓋了新藥研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，大致可分為靶點發(fā)現(xiàn)、化合物合成、化合物篩選、晶型預(yù)測、患者招募、優(yōu)化臨床試驗設(shè)計和藥物重定向等7大場景。到今天，全球已有數(shù)百家AI制藥企業(yè)下場。

華為、萬科、歐萊雅......行業(yè)佼佼者們，它們的創(chuàng)新行為都有一條共性：不僅在產(chǎn)品層面創(chuàng)新。

在企業(yè)運營的全鏈路，從管理、研發(fā)、制造、營銷的過程中，處處皆有機(jī)會，而元宇宙、大數(shù)據(jù)、人工智能、AR/VR、云計算、MR技術(shù)等高科技技術(shù)的涌現(xiàn)，為集成創(chuàng)新插上了翅膀。

集成創(chuàng)新是捷徑，但并不代表著可以盲目。一切行動之前，戰(zhàn)略先行，讓創(chuàng)新更有方向性，更有生命力！