12月18日，慶祝創立30周年的安踏集團，發布新十年戰略，從此前的“單聚焦、多品牌、全渠道”更新為“單聚焦、多品牌、全球化”。并且提出“創造共生價值”的新十年企業價值主張，“成為世界領先的多品牌體育用品集團”的新愿景。

戰略中指出，安踏將在科技創新研發方面的投入將大大提升，為其新十年成為世界領先品牌提供“硬核”支撐。到2030年，安踏集團將累計投入超過200億元推動自主創新研發。

安踏集團還同時宣布，在公益捐贈現金及物資已累計超過10億的基礎上，集團創始人家族將再投入價值100億的現金及股票，成立“和敏基金會”，未來將投身醫療救助、體育事業、鄉村振興及環境保護四大領域的公益項目。

今年7月，安踏主品牌發布未來五年戰略目標及24個月快速增長計劃——在未來5年，實現流水年復合增長18-25%；線上業務年復合增長30%以上，2025年占比達到40%；鞏固多層級優勢渠道，持續加強一至三線城市布局，流水占比超過50%，以及總體市場份額增加3%到5%，加速布局全球市場。

未來24個月，安踏希望從核心品類、雙奧戰役、DTC升級、兒童市場等方面進行突破。

具體而言，核心品類如跑鞋及籃球鞋，到2025年均實現年銷量翻倍，女子品類流水規模接近200億；未來24個月DTC門店店效提升超過40%，DTC流水占比70%；安踏兒童聚焦跑步、戶外、足球、籃球四大場景，到2025年線上業務占比超40%。

對于持有中國市場經營權的FILA、迪桑特、可隆體育，安踏計劃這類品牌到2030年成為各自全球標桿市場。對于完全收購的亞瑪芬集團，強化中國、北美、歐洲三大市場，目標2025年實現5個10億歐元計劃。