10月26日，S/S 2022 深圳時裝周，《華麗志》旗下的時尚產(chǎn)業(yè)研究部門“華麗智庫”聯(lián)合深圳時裝周共同舉辦了“新銳設(shè)計(jì)師南山峰會”活動，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長潘明發(fā)表致辭，華麗志和橙灣教育創(chuàng)始人余燕受邀，在三場圓桌討論中與八位設(shè)計(jì)師/品牌主理人進(jìn)行了深度交流。

作為知名品牌主理人，初露鋒芒的獨(dú)立設(shè)計(jì)師，以及擔(dān)負(fù)著家族企業(yè)升級轉(zhuǎn)型重任的時尚“創(chuàng)二代” ， 他們的個人背景堪稱濃縮了深圳20年來時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，從不同角度呈現(xiàn)了深圳的時尚實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

與會嘉賓包括（排名不分先后）：羅宇豪（CALICO Collection）、何苗（Theo vii）、鄭濤（JTK ZHENG）、餅干（ROARINGWILD）、朱威特（Vmajor）、楊宇（UNIX_T）、劉志杰（嘉汶服飾）、許子涵（歐寶）。

據(jù)透露，參與本屆深圳時裝周的60%的品牌是獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌。潘明會長表示：“深圳服裝行業(yè)有近2萬名服裝設(shè)計(jì)師，涌現(xiàn)出一批產(chǎn)品獨(dú)特、設(shè)計(jì)感強(qiáng)、風(fēng)格鮮明的設(shè)計(jì)師品牌，越來越多地活躍在各大商場中，受到消費(fèi)者的喜愛，已有不少成長型服裝品牌嶄露頭角。”

為了推動當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)力量增長，本次深圳時裝周推出了眾多配套方案，例如設(shè)置“灣區(qū)時尚大獎”，激勵優(yōu)秀時尚設(shè)計(jì)人才。今年深圳市服裝行業(yè)協(xié)會還打造了公共服務(wù)平臺——深圳時尚設(shè)計(jì)師（品牌）孵化基地，服務(wù)于新銳設(shè)計(jì)師和初創(chuàng)企業(yè)的同時，積極開展人才培養(yǎng)“鴻雁計(jì)劃”，扶持一批有潛力的新興設(shè)計(jì)師落地深圳并發(fā)展壯大。

“中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師”群體也一直是《華麗志》長期以來關(guān)注的重點(diǎn)。希望通過本次“新銳設(shè)計(jì)師南山峰會”活動上，與八位設(shè)計(jì)師/品牌主理人共同探討品牌在不同發(fā)展階段、不同市場環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，交流成長經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助設(shè)計(jì)師們更好地了解中國市場，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、少走彎路。

就像潘明會長所說：“新銳設(shè)計(jì)師對于形成時尚行業(yè)規(guī)模集聚、創(chuàng)新創(chuàng)意競爭的發(fā)展環(huán)境意義重大”。

Panel 1

自由意味著更多的責(zé)任

羅宇豪，CALICO Collection 創(chuàng)始人、主理人，品牌創(chuàng)立于2017年，是一個賦予“白胚布”不同意義的中國新銳設(shè)計(jì)師品牌，以“回歸創(chuàng)意和設(shè)計(jì)本真”為創(chuàng)作宗旨。

何苗，Theo vii 主理人、設(shè)計(jì)師，品牌創(chuàng)立于2016年，意圖在女裝設(shè)計(jì)中運(yùn)用男裝的工藝與細(xì)節(jié)，使時尚不再囿于性別，設(shè)計(jì)上更注重結(jié)構(gòu)感和大廓形。

鄭濤，JTK ZHENG 主理人，品牌創(chuàng)立于2015年，以“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜の缎浴睘樵O(shè)計(jì)理念，希望打破傳統(tǒng)男裝的保守沉悶，創(chuàng)造與眾不同并且有自我靈魂的服飾。2020年，新推出獨(dú)立創(chuàng)意品牌 THE GOD PARTICLE。

上圖嘉賓從左至右：鄭濤、何苗、羅宇豪

—— 創(chuàng)立自己的品牌 vs. 為大企業(yè)工作

羅宇豪：我在幾個大品牌打工了五、六年，覺得有一定的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)再出來，肯定比一張白紙，一畢業(yè)就出來做會稍微強(qiáng)一些。

出來自己做遇到一些瓶頸后，突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)更需要一個團(tuán)隊(duì)，或者更需要另外一種性格的人，去彌補(bǔ)自己的一些短板，這個時候就會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里有團(tuán)隊(duì)更有優(yōu)勢。

比如現(xiàn)在我要自己抉擇我的品牌定位到底該往哪個方向去靠，是該更加設(shè)計(jì)師一點(diǎn)，還是去實(shí)施商業(yè)品牌那套經(jīng)驗(yàn)，這個時候會產(chǎn)生很多心理上的壓力。這個就是自己做品牌和大企業(yè)做品牌的優(yōu)劣勢對比。

何苗：本科畢業(yè)到公司上班，那時候很生氣，這也不讓弄，那也不讓弄，自己創(chuàng)業(yè)以后才開始慢慢理解。有一些創(chuàng)意做出來了，公司很喜歡，大家都很喜歡，但這個東西進(jìn)入市場面向消費(fèi)者的時候才發(fā)現(xiàn)并不合適。比如我曾經(jīng)做了一件衣服，用了牛仔跟羊絨，制作水洗標(biāo)的人就問我，‘你說這水洗標(biāo)我們怎么打，到底怎么洗’，這個時候我才發(fā)現(xiàn)，是啊，消費(fèi)者怎么洗怎么打理，我從來沒有考慮這樣的問題。

在公司的時候，是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，雖然在一些東西上受到了限制，但運(yùn)營、生產(chǎn)等等都有人幫你搞好，所以你不會去考慮這些問題。獨(dú)立設(shè)計(jì)的優(yōu)勢是你有自由了，但出現(xiàn)所有問題要自己解決。自己出來創(chuàng)業(yè)，要更全方面的思考很多的問題，這是我最大的一個感受。

鄭濤：我雖然沒有在大企業(yè)里做過，但我的副線品牌有跟商業(yè)品牌合作。做獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的時候，不需要考慮市場，完全根據(jù)設(shè)計(jì)師自身的想法和邏輯做，就可以把產(chǎn)品推到市場上。但在商業(yè)品牌，肯定是要先看數(shù)據(jù)，看整個趨勢，再結(jié)合這些去做設(shè)計(jì)。所以整個思維邏輯是反過來的，這個是有區(qū)別的。

另外，做獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌，你可以很天馬行空，完全隨著你自己的想法去創(chuàng)造和設(shè)計(jì)，相對比較自我。但你獨(dú)立的時候，要承受的東西就會更多，很多東西要自己考量，沒有那么多人幫你一起完成。

—— 怎樣讓消費(fèi)者找到并消費(fèi)你的產(chǎn)品

羅宇豪：有時候面對市場的時候，你發(fā)現(xiàn)并不是你的產(chǎn)品不好，而是這樣的東西太多了，競爭很大，你的挑戰(zhàn)是怎么樣把其他品牌的客群吸引到你這個品牌，這個時候就會涉及到營銷和銷售能力。但這對一個剛出來的年輕小設(shè)計(jì)師而言，就是一個很大的挑戰(zhàn)。這是這些年創(chuàng)業(yè)遇到的一些很現(xiàn)實(shí)的東西，怎樣去觸及你的消費(fèi)者，怎樣讓消費(fèi)者找到并消費(fèi)你的產(chǎn)品。

何苗：跟showroom和買手店合作的時候，設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)是面對B端的，即便很多客戶會給數(shù)據(jù)，但永遠(yuǎn)了解的是B端而不是C端，我們離C端是有距離的。

所以這幾年也想嘗試開自己C端的通道，所有東西想象的可好了，但落地的時候發(fā)現(xiàn)怎么這么難。比如我們要做線上，線下的客戶就跟我們吵，我真的遇到過。

這個問題在于我們的銷售端不夠強(qiáng)大，如果夠強(qiáng)大，客戶也是愿意配合的，所以這也是這幾年最大的一個瓶頸。

上圖：Theo vii 2021SS

Panel 2

設(shè)計(jì)師品牌市場會越來越卷

但是能卷出好東西

餅干，ROARINGWILD 設(shè)計(jì)師、聯(lián)合創(chuàng)始人，品牌創(chuàng)立于2010年，成立11年來始終以服裝為載體，連接藝術(shù)、音樂和生活，構(gòu)建了獨(dú)有的品牌文化，堪稱中國原創(chuàng)潮牌自我迭代、持續(xù)成長的一個范例。

朱威特，Vmajor 創(chuàng)始人及品牌總監(jiān)，品牌創(chuàng)立于2012年，定位高端原創(chuàng)設(shè)計(jì)師成衣品牌，堅(jiān)持精選法國和意大利的優(yōu)質(zhì)面料，強(qiáng)調(diào)多元自由的設(shè)計(jì)理念。

楊宇，UNIX_T 設(shè)計(jì)總監(jiān)兼創(chuàng)始人，品牌創(chuàng)立于2018年（從事服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)十年以上），將解構(gòu)設(shè)計(jì)學(xué)、先鋒、異型空間設(shè)計(jì)融入服裝剪裁，旨在打造不一樣的國際潮時尚，定制獨(dú)特且最適合年輕人的原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)。

上圖嘉賓從左至右：朱威特、餅干、楊宇

—— 深圳是一個包容、務(wù)實(shí)的地方

楊宇：我覺得深圳整個商業(yè)氛圍，基礎(chǔ)設(shè)施對設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師品牌都有很大的扶持。深圳有很多優(yōu)勢，例如中國商業(yè)之都之一，有中國最完整的供應(yīng)鏈體系，也是最高端的等等，包括品牌的發(fā)展、供應(yīng)鏈、品牌曝光度也好，是一個比較肥沃的土壤。

上圖：UNIX_T 2022SS

餅干：沒有想太多，每個城市有每個城市的特性。我長期居住在深圳，雖然有想過去上海，但深圳是一個包容、務(wù)實(shí)的城市。

朱威特：我從小在深圳長大，方便一點(diǎn)。另外，像產(chǎn)業(yè)的加工鏈等各方面這邊都非常成熟。再一個深圳比較務(wù)實(shí)，文化藝術(shù)方面雖然相對匱乏一點(diǎn)，但這幾年越來越好。對我來說，它是一個很適合把事情做成的地方。

—— 如何平衡設(shè)計(jì)個性和市場需求

楊宇：過去十年的外貿(mào)業(yè)務(wù)里，在跟國內(nèi)外商業(yè)品牌的合作中，我們積累了很多平衡商業(yè)跟創(chuàng)意的經(jīng)驗(yàn)。我沒想過把UNIX-T 商業(yè)化太多。其實(shí)我有兩個商業(yè)化的牌子，因?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)要養(yǎng)活，要做出來一個渠道平衡公司的開支。

另外，我們旗下的SELAH品牌已經(jīng)開商業(yè)化，開了一些獨(dú)立店。SELAH想要商業(yè)化，商業(yè)化是比較艱難的，開零售店難度非常大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都需要去調(diào)，轉(zhuǎn)型整個過程是非常痛苦的。商業(yè)化之后，團(tuán)隊(duì)有很多優(yōu)秀人才進(jìn)來，一個品牌想商業(yè)化，設(shè)計(jì)師只是一個點(diǎn)，只有運(yùn)營、商品部、供應(yīng)鏈，整個鏈條打通才能商業(yè)化。不然的話，都是自己一個人單打獨(dú)斗，太難了。

餅干：一開始我們是做著玩的，沒有衣服可買，我們就做了自己穿。但是我覺得這是很重要的一個點(diǎn)，一種消費(fèi)需求。其實(shí)我覺得商業(yè)本身就是需求，需求和被需求。如果它是一個商業(yè)品牌，它就是一個考慮需求在哪里的品牌，這個需求一旦不在了，這個品牌也就沒有了。我不太明白為什么一個商業(yè)品牌要做的很自我，雖然好像我們表現(xiàn)了很多態(tài)度。但品牌表現(xiàn)的內(nèi)容、態(tài)度，其實(shí)是品牌力的問題，跟商業(yè)，跟需求是沒關(guān)系的。

上圖：ROARINGWILD 2022SS

朱威特：設(shè)計(jì)跟商業(yè)怎么平衡的問題是永遠(yuǎn)存在的，很難有一個泛泛的標(biāo)準(zhǔn)。純商業(yè)的模式，在西方已經(jīng)做的很成熟了，比如ZARA這類快時尚品牌，你有什么需求，利用供應(yīng)鏈以最快的方式給你，這就是商業(yè)。而設(shè)計(jì)師品牌要講情感和文化，有溢價(jià)能力，有他的工藝，這是兩種完全不同的模式。

怎么平衡還是要看設(shè)計(jì)師本人的狀態(tài)和品牌發(fā)展階段，有些設(shè)計(jì)師可能就適合商業(yè)品牌加盟代理那套發(fā)展模式，有人適合著重強(qiáng)調(diào)調(diào)性那種，或者還有個中間路徑，找到合適的合伙人，讓其他人來負(fù)責(zé)商業(yè)化的部分。

—— 近兩年的設(shè)計(jì)師品牌熱，是否會持續(xù)下去？

楊宇：市場越來越大，但是競爭也越來越激烈，這個蛋糕已經(jīng)被分掉了，其實(shí)在未來幾年，會淘汰掉一批品牌，是一個淘汰篩選的過程。

我覺得一定要找到自己的風(fēng)格和品牌DNA，知道客戶群體在哪兒并且維護(hù)好。還有一個點(diǎn)，要把運(yùn)營端做強(qiáng)，我們要學(xué)會教育客戶，不能說被客戶牽著走，被牽著走的話，這個風(fēng)口一過就沒了。

餅干：關(guān)于風(fēng)口，我的解讀是，大家對美的需求更多了，大家比以前更自信了。并不是說，明星穿了我就穿，而是大家現(xiàn)在都特別的時尚，在上海、北京、深圳、成都都能看到。

現(xiàn)在的00后有很多的品牌可以選擇，跟我們當(dāng)初創(chuàng)立品牌的時候是兩個情況，所以我覺得市場會越來越卷，但是能卷出好東西。

朱威特：我剛剛回國的時候，做設(shè)計(jì)師品牌是不可能想象有機(jī)會跟商場直接溝通的，商場是不認(rèn)同的。但現(xiàn)在你去到商場終端，他們很愿意接受設(shè)計(jì)師，還會給很多機(jī)會做pop-up，這在早五六年是不能想象的，所以大家對這個已經(jīng)認(rèn)同了。這意味著整個市場、整個客戶群中會有很多機(jī)會，確實(shí)是很繁華的階段，很好的時機(jī)。

但從另一面來看，設(shè)計(jì)師越來越多，內(nèi)卷也非常厲害，包括商業(yè)品牌這幾年也在做很多東西，他們東西越來越個性化，也學(xué)會了設(shè)計(jì)師運(yùn)作的模式，而且有更高的行動力，所以市場同時也卷的很厲害。

綜合兩面來看，這個時候就需要設(shè)計(jì)師綜合能力特別強(qiáng)，在秉持 DNA的同時把這些東西都做好。一句話總結(jié)，最好的時代也是最壞的時代，自己要把握好，把握好那這就是最好的時代。

Panel 3

時尚創(chuàng)二代面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

劉志杰，深圳嘉汶服飾有限公司品牌主理人

深圳市嘉汶服飾有限公司是隸屬香港嘉怡時裝（國際）有限公司旗下的全資企業(yè)，香港嘉怡是一家與眾多國際品牌有著密切合作關(guān)系的香港知名服裝企業(yè)。深圳市嘉汶服飾旗下?lián)碛性瓌?chuàng)設(shè)計(jì)師品牌KAVON卡汶，將“色彩藝術(shù)”當(dāng)作創(chuàng)作靈魂，希望用色彩點(diǎn)亮生活，以生活的藝術(shù)，引導(dǎo)藝術(shù)地生活。

許子涵，歐寶遠(yuǎn)東服飾（深圳）有限公司執(zhí)行董事

歐寶遠(yuǎn)東服飾（深圳）有限公司成立于1999年，如今發(fā)展成為復(fù)合型的時尚企業(yè)，旗下共有兩個女裝品牌和一個童裝品牌，其中 odbo 是中國首家黑白原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)品牌。

上圖嘉賓從左至右：許子涵、劉志杰

—— 深圳，正變得更加時尚、更有活力

許子涵：跟上海比，因?yàn)樯钲谑且粋€移民城市，所以是有很多年輕人，挺有活力的一個城市。服裝來說，在珠三角和大灣區(qū)，資源比較多。其實(shí)我覺得在哪里做品牌都一樣，整個中國都是全世界創(chuàng)業(yè)、做品牌發(fā)展最快的一個地方。

劉志杰：KAVON是在2003年創(chuàng)立的，之前做外貿(mào)和代工，見證了深圳從1980年代以來的發(fā)展。我們發(fā)現(xiàn)，深圳在消費(fèi)端的一大變化，以前是一部分人先富起來，帶動中高端女裝的發(fā)展。現(xiàn)在則是隨著社交媒體以及歸國留學(xué)生帶來的時尚潮流文化影響等，讓深圳變得更加時尚，這對于潮流品牌，或者獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌是很好的發(fā)展機(jī)會。

上圖：KAVON 2021SS

—— 與上一代相比，當(dāng)下的市場競爭維度更加多面

劉志杰：我感覺在過去，尤其在淘寶電商渠道起來之前，中國的服裝行業(yè)更多是以渠道為王，更多的生意可能是跟我們渠道商去搞好關(guān)系，跟商場搞好關(guān)系，這個生意會比較容易做。現(xiàn)在在線上會有更多各種各樣的競爭，我們現(xiàn)在遇到的競爭維度，競爭的戰(zhàn)場，是真的很多面性的。

而且消費(fèi)者現(xiàn)在的選擇很多元，以前是你沒得選，這條街只有我這個店，你只能買我這個東西。現(xiàn)在，我們感覺自己做很好的東西，上淘寶三四百塊，好多一樣的東西，無論是質(zhì)量、價(jià)格、風(fēng)格上，競爭都是非常飽和的。

以前消費(fèi)者可能會看中品牌知名度，或者質(zhì)量做工，現(xiàn)在消費(fèi)者要有內(nèi)容，有聯(lián)名，符不符合我這個文化圈層的東西，有沒有請代言人等等。

許子涵：上一代的環(huán)境很不一樣。我們是做暗黑風(fēng)的，以前我媽創(chuàng)這個品牌的時候，她個人很喜歡 Rick Owens、Yohji Yamamoto 這些品牌，那個時候中國并沒有這些東西，沒有人做這種暗黑風(fēng)。他們1999年做起來的時候就比較容易一點(diǎn)。其實(shí)做自己喜歡的衣服出來，就發(fā)現(xiàn)很多人喜歡，就一直開店，開了很多家店。現(xiàn)在消費(fèi)者看到的東西越來越多，選擇也越來越多，消費(fèi)的模式也不一樣。

我們現(xiàn)在打法也是要往線上、新媒體全面發(fā)展，跟以前真的是不一樣，現(xiàn)在線下店不可以亂開。線下門店體驗(yàn)為主，線上也是多鋪內(nèi)容，多爭取流量。

—— 老品牌需要找到新用戶

許子涵：你的很多長板可能就是你的短板。我們手上的資源和資產(chǎn)，比如說品牌、客戶，產(chǎn)品等，沉淀久了其實(shí)是雙刃劍，也就是說，品牌是有老化的，需要去激活一些新的老顧客。一個品牌走了那么多年，需要知道自己現(xiàn)在有什么，沒有什么。就我們自己的短板來講，現(xiàn)在最缺的就是要鋪更多的內(nèi)容去找新用戶。

劉志杰：現(xiàn)在看到一個比較大的趨勢就是國潮，我們想往國潮方向去走，但是短板在于不知道國潮怎么做。很多人會覺得，漢服是國潮，或者把一些中國元素放到西方的衣服里面就是國潮，又或者完全摒棄西方的審美。其實(shí)國潮，有國的部分，也有潮的部分。怎么把傳統(tǒng)的元素以現(xiàn)代人的方式表達(dá)出來，這是一個很值得深刻討論的問題。如果把以前那一套拿過來，是不實(shí)用的，因?yàn)槭沁^時的。

怎么找到適合2021年之后的中國文化底蘊(yùn)，再以時裝的方式把它呈現(xiàn)出來？這個是我們想做，但還沒有研究出來的方向。我們會開始去做一些學(xué)術(shù)研究，包括跟大學(xué)教授的合作。

1980年，深圳成為中國設(shè)立的第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，改革序幕的“開山第一炮”，在南山區(qū)的蛇口打響。

伴隨改革開放，各行各業(yè)在深圳落地開花。如果說，科技行業(yè)代表著一個城市的發(fā)展速度，那時尚就是其文化名片之一。歷經(jīng)40年的發(fā)展，深圳服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從“加工代工”轉(zhuǎn)向“智造創(chuàng)造”，成為中國時裝行業(yè)最發(fā)達(dá)的城市之一。

2015年，在深圳市人民政府的主導(dǎo)下，深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會組織，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會承辦的深圳時裝周正式成立，深圳開始開加速發(fā)力原創(chuàng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。最新一屆S/S2022深圳時裝周，囊括了300多個國內(nèi)外品牌，其中60%品牌是設(shè)計(jì)師品牌。毫無疑問，中國設(shè)計(jì)師和原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌行業(yè)，正在“光合感知（SPRING UP）”，蓬勃生長。

潘明會長指出，經(jīng)過多輪的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，服裝已成為深圳時尚創(chuàng)意的標(biāo)志性代表產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌數(shù)量、上市企業(yè)數(shù)量、市場占有率方面實(shí)現(xiàn)了‘四個全國第一’。

在未來，深圳時裝周還將大力組織引進(jìn)香港、澳門時尚優(yōu)秀品牌和設(shè)計(jì)師，還會大力搭建讓新銳設(shè)計(jì)師能夠脫穎而出的舞臺，同時加快設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物和拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，推進(jìn)一線品牌設(shè)計(jì)大師和時尚創(chuàng)意人才集聚。

關(guān)于深圳時裝周

S/S 2022 深圳時裝周由深圳市人民政府主辦，深圳市工業(yè)和信息化局組織，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會承辦，帶來逾100場時尚大秀和時尚創(chuàng)意活動。

本屆時裝周在南山設(shè)立歡樂海岸主秀場，并設(shè)龍華大浪會場與福田會場，采用國際一流的時尚發(fā)布運(yùn)作體系，以“科技+時尚”的創(chuàng)新形式，以可持續(xù)戰(zhàn)略賦能產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，致力于打造“高級時裝中國首選發(fā)布平臺”。

定位“立足本土兼?zhèn)鋰H視野”的多維發(fā)布格局和“創(chuàng)意設(shè)計(jì)與商業(yè)落地并重”，深圳時裝周還在積極推動品牌的商業(yè)落地，促進(jìn)城市時尚消費(fèi)。

本屆時裝周與“深圳購物季”IP聯(lián)動，在包括華強(qiáng)北在內(nèi)的多處商圈舉辦“時尚嘉年華”、“灣區(qū)時尚可持續(xù)論壇”、“時尚趨勢發(fā)布”等時尚活動，讓更多市民可以參與到其中。同時還積極推動時尚產(chǎn)業(yè)跨界合作。除了服裝類品牌外，珠寶、眼鏡、皮具、鐘表、藝術(shù)、設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意等時尚以及時尚相關(guān)行業(yè)的品牌和設(shè)計(jì)師也參與到其中，推出跨界聯(lián)合大秀、聯(lián)名系列款等。

關(guān)于華麗志 LUXE.CO

華麗志 Luxe.CO 是致力于“聯(lián)結(jié)全球時尚創(chuàng)新、賦能中國品牌成長”的商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體與信息服務(wù)平臺。自2013年創(chuàng)辦以來，《華麗志》始終以開闊的全球視野、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)態(tài)度，面向數(shù)百萬海內(nèi)外精英讀者，源源不斷地提供全球奢侈品、時尚和生活方式領(lǐng)域的品牌創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)投資案例、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告，是全方位、深度連接時尚、金融和科技力量的信息聚合和跨界交流平臺。

從2016年起，《華麗志》定期推出“華麗中國設(shè)計(jì)師月報(bào)”，每月匯總中國設(shè)計(jì)師在海內(nèi)外的最新信息，涵蓋他們在市場拓展、跨界合作和參與重大時裝周等方面的相關(guān)資訊。

2021年，《華麗志》重磅開設(shè)在線視頻欄目——《對話中國品牌主理人》，定期邀請活躍于一線的優(yōu)秀中國品牌主理人，聚焦他們最新開出的門店、最近完成的跨界合作，分享他們關(guān)于品牌發(fā)展的一手心得和獨(dú)到見解。

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